【正文】 ，達到變壓器溫升的上限值，隨時可能影響變壓器的正常運行。面臨這個棘手的問題，班組成員絲毫不敢有所怠慢，通過實地勘察、縝密的排查和設計等工作后，決定在變壓器室安裝精密空調，才能解決變壓器及變壓器室環(huán)境溫度。果然在安裝精密空調后，變壓器溫度也下降至75度，降低了變壓器運行的風險，同時也延長了變壓器的使用壽命，提高其工作的穩(wěn)定性，真正的實現(xiàn)長期安全運行，從根本上解決了變壓器溫度過高的隱患。在天津移動的供電系統(tǒng)中，任何一點都不允許出現(xiàn)問題，哪怕是隱患問題也是不能夠忽視的。一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，必須排除萬難迅速、準確地去執(zhí)行處理，以保證供電設備安全穩(wěn)定運行。我們的班組技術人員一直堅信：問題的解決方法總會比遇到的困難多，就看我們是否開動腦筋想辦法，并且勇于去面對和擔當。移通大廈樞紐電力電纜綜合整治工程自10月25日開始施工，12月10日完工。由于前期計劃周密，相關部門通力協(xié)作，施工中配合得當，比預計提前33天完工，且工程基本按照計劃實施，改造前后對比明顯，從根本上消除了移通大廈樞紐供電系統(tǒng)電纜側的安全隱患。工程效果從以下幾個方面得到具體體現(xiàn)：1)電纜通道更加堅固可靠。移通大廈樞紐走線架、豎井、纜溝等處增加了立柱支撐、更換了金屬緊固件及支架，線纜承載牢固程度得到明顯加強，以往由于加固件年久老化銹蝕造成的線纜拉伸受力問題得到根本解決。2)電纜與線架結合更加緊密牢固。此次整改將存在老化變硬變脆問題的塑料扎帶及其他不規(guī)范綁扎帶進行拆除，替換為高品質綁扎帶及銅芯皮線，并采用十字交叉綁扎，將電纜牢牢固定在豎井及走線架上，消除了電纜松脫、滑落等隱患。3)電纜橫縱向梳理通暢。此次整改解決了部分早先施工不規(guī)范的線纜重新布放與排列，將電纜縱向通道捋順打通，確保電纜在橫縱向上均不受外應力，增加了使用安全系數(shù)，延長了使用壽命，并且在一些關鍵部位采取了絕緣膠皮作為襯墊，避免線纜受到機械損傷造成絕緣破損。4)電纜運行狀態(tài)“健康大體檢”。此次整改將移通大廈樞紐全部電力電纜進行了一次普查，對電纜外觀、溫升、絕緣強度、老化程度進行檢查，對不合格的路由制定相應方案進行更換等處理，確保移通大廈樞紐供電系統(tǒng)“血脈暢通”。從移通大廈班組的上述技術創(chuàng)新不難看出：技術創(chuàng)新才是班組和企業(yè)發(fā)展之本。本班組堅持與時俱進，不斷開拓革新、降耗減排，在全體成員的共同努力下，積極開展形式多樣的技術創(chuàng)新活動，攻克維護技術難題，提高工作效率，用精湛的技術，先進的、科學的手段，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作熱情，不斷學習，不斷創(chuàng)新，全力提升供電可靠性，增強用電客戶的滿意度。未來的路依然漫長，作為天津移動一份子的移通大廈動力班組將在今后的設備維護、保障、改造等工作中，加強技術攻關，轉化科技成果，與天津移動一起茁壯成長，在技術創(chuàng)新的道路上為通信工業(yè)創(chuàng)造更美好的藍圖。班組建設總結最新大全第五篇：班組建設總結XX公司班組建設總結緊緊圍繞“打造國家新型炭基材料生產(chǎn)、研發(fā)示范基地”核心任務，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設等方面加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。一、建立健全班組制度，夯實班組管理基礎為加強和規(guī)范班組建設工作，提高班組管理水平，根據(jù)XX分公司的實際情況，修訂了《XX公司班組建設實施方案暨考核細則》，為班組建設提供了考核標準。結合公司班組的實際情況，修訂完善了《班組民主管理制度》、《班組例會制度》、《班組學習制度》、《班務公開制度》等相關規(guī)章制度，為規(guī)范班組基礎管理提供了強有力的制度依據(jù)，使班組建設工作的開展有章可循。二、提高班前會質量，抓好危險源辨識為進一步規(guī)范班前會，有效地促進班組建設。公司按照“2208模式”要求公司各基層單位精心開展班前會，并規(guī)范了各單位的班前會管理制度和統(tǒng)一了班前會記錄本，提高了各基層班組班前會質量，員工對“上標準崗、干標準活”的認識有了新的提高，促進了員工整體素質的提升。為了有效開展健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系，在各單位組織開展了HSE管理體系知識以及危險源的辨識、風險評價及風險控制措施等知識培訓，通過HSE體系工作的深入開展，提高了廣大員工分析生產(chǎn)現(xiàn)場危險源的辨識能力，增強了員工進行風險預案分析和安全隱患排查的專業(yè)水平。三、開展“雙增雙節(jié)”活動，促進班組基礎建設在班組建設中公司積極組織開展“雙增雙節(jié)”活動，以增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支為切入點，發(fā)動員工從我做起，從點滴做起，牢固樹立“省下的就是自己的”成本理念，在各基礎崗位上開展了合理化建議和節(jié)支活動。二分區(qū)組織人員對焦油排水沉淀池中多年沉淀的廢焦油進行了回收，回收焦油約5噸左右，為公司增收節(jié)支約12500元。二分區(qū)在燃料煤的使用中集思廣益，通過對鍋爐煙道改造、解決密封等措施，將原積壓的300噸低發(fā)熱量、高灰煤充分利用，節(jié)約了燃料煤。在一分區(qū)負一層成型條入小皮帶處加裝了成型條篩分裝置每月可回收成型條篩下料20噸，年可回收240噸，在一定程度上節(jié)約了能源，降低了生產(chǎn)成本。通過開展活動，提出并實施了合理化建議和技術改造項目26項。四、嚴格班組長選拔，加強班組管理根據(jù)炭基公司工作安排，第四季度在全分公司探索性實施了班組長公推直選推薦活動，通過各單位推薦，有22名員工通過了候選人資格審查，將選出16名員工擔任班長。通過公推直選，使員工的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權真正落到實處，充分體現(xiàn)全體員工的意愿，真正把有才能的人放到重要崗位去磨煉，這樣有利于基層優(yōu)秀人才脫穎而出，增強公司員工隊伍的生機和活力。五、堅持開展安康杯活動，抓好安全文化管理圍繞著安全生產(chǎn)，公司開展了“安康杯”競賽活動，加強員工安全教育，大力開展班組安全文化活動，如開展安全隱患排查、三違幫教談心、“發(fā)送真情，共享平安”安全短信征集活動，排查出安全隱患和違章行為60余起，全部整改完畢。同時在各班組開展每日一題員工安全培訓和《安全生產(chǎn)法》、《勞動法合同》、《職業(yè)病防治法》、電器管理理論知識等法律法規(guī)的全員培訓，培訓及格率達到98%。為了促進員工學習掌握和運用安全生產(chǎn)知識，牢記安全責任在7月19日公司組織了“安康杯”安全知識競賽，公司各單位積極組織參加，通過精心的準備，競賽活動受到了公司領導的好評，達到了預想的目的。六、開展送溫暖活動按照公司扶貧幫困的的工作安排，公司在年初堅持不懈地做好重大節(jié)日的送溫暖活動，采取 “一助一“多幫一”的幫扶方式幫扶困難員工，過年過節(jié)走訪了6戶困難家庭和6戶困難職工遺屬，送去慰問金6000元；走訪慰問了住院員工和病亡職工家屬，發(fā)放慰問金300元。七、存在的問題一是基礎管理工作不規(guī)范，部分單位和班組做了很多工作，沒有相關記錄或記錄不完整，二是班組開展的勞動競賽、技術比武、崗位練兵活動形式不夠創(chuàng)新有待加強。三是班組民主管理工作未能深入開展。八、下一步的工作安排。一、繼續(xù)深入開展班組建設活動，統(tǒng)一規(guī)范各單位班組管理制度，規(guī)范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，實現(xiàn)班組管理制度化、標準化，以提高班組管理和建設水平。二、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動、“安康杯”競賽和群眾安全監(jiān)督活動，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督、完善維護職工安全健康權益監(jiān)督工作機制。積極參與職業(yè)健康管理工作，切實保障職工的生命安全和職業(yè)健康。三、繼續(xù)開展勞動競賽、合理化建議活動。通過抓好宣傳、營造氛圍、提升勞動競賽質量，在全體職工中掀起學技術、練技術的熱潮。同時，通過完善相應的考核制度，不斷提升合理化建議的質量和數(shù)量，充分調動廣大職工雙增雙節(jié)的積極性創(chuàng)造性。四、繼續(xù)推進“司務公開”活動的開展，規(guī)范和完善班務公開工作，加強對班務公開的檢查、考核力度，在班務公開的落實上狠下功夫，解決職工群眾反映的實際問題，讓班務公開成為構建和諧勞動關系，推動和諧企業(yè)建設的重要載體。五、進一步推進扶貧幫困送溫暖工程。在2010年建檔上報的困難職工的基礎上，摸準2011年困難職工人數(shù)，并完善檔案。組織好新年、春節(jié)等重大節(jié)日的送溫暖活動和“金秋助學”上報工作。努力為員工做好事、辦實事，幫助解決職工的實際困難。有力促進和諧企業(yè)建設和職工隊伍穩(wěn)定。