【正文】 努力為員工做好事、辦實事，幫助解決職工的實際困難。四、繼續(xù)推進“司務公開”活動的開展，規(guī)范和完善班務公開工作，加強對班務公開的檢查、考核力度，在班務公開的落實上狠下功夫，解決職工群眾反映的實際問題，讓班務公開成為構建和諧勞動關系，推動和諧企業(yè)建設的重要載體。積極參與職業(yè)健康管理工作，切實保障職工的生命安全和職業(yè)健康。三是班組民主管理工作未能深入開展。同時在各班組開展每日一題員工安全培訓和《安全生產(chǎn)法》、《勞動法合同》、《職業(yè)病防治法》、電器管理理論知識等法律法規(guī)的全員培訓，培訓及格率達到98%。通過開展活動，提出并實施了合理化建議和技術改造項目26項。三、開展“雙增雙節(jié)”活動，促進班組基礎建設在班組建設中公司積極組織開展“雙增雙節(jié)”活動，以增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支為切入點，發(fā)動員工從我做起，從點滴做起，牢固樹立“省下的就是自己的”成本理念，在各基礎崗位上開展了合理化建議和節(jié)支活動。結合公司班組的實際情況，修訂完善了《班組民主管理制度》、《班組例會制度》、《班組學習制度》、《班務公開制度》等相關規(guī)章制度，為規(guī)范班組基礎管理提供了強有力的制度依據(jù)，使班組建設工作的開展有章可循。本班組堅持與時俱進，不斷開拓革新、降耗減排，在全體成員的共同努力下，積極開展形式多樣的技術創(chuàng)新活動，攻克維護技術難題，提高工作效率，用精湛的技術，先進的、科學的手段，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作熱情，不斷學習，不斷創(chuàng)新，全力提升供電可靠性，增強用電客戶的滿意度。此次整改解決了部分早先施工不規(guī)范的線纜重新布放與排列，將電纜縱向通道捋順打通，確保電纜在橫縱向上均不受外應力，增加了使用安全系數(shù)，延長了使用壽命，并且在一些關鍵部位采取了絕緣膠皮作為襯墊，避免線纜受到機械損傷造成絕緣破損。移通大廈樞紐走線架、豎井、纜溝等處增加了立柱支撐、更換了金屬緊固件及支架，線纜承載牢固程度得到明顯加強，以往由于加固件年久老化銹蝕造成的線纜拉伸受力問題得到根本解決。我們的班組技術人員一直堅信：問題的解決方法總會比遇到的困難多，就看我們是否開動腦筋想辦法，并且勇于去面對和擔當。面臨這個棘手的問題，班組成員絲毫不敢有所怠慢，通過實地勘察、縝密的排查和設計等工作后，決定在變壓器室安裝精密空調(diào)，才能解決變壓器及變壓器室環(huán)境溫度。由于上述設備使用年頭較長設備老化且容量逐年增加，導致變壓器溫度比較高，容易影響設備使用壽命，但是還沒達到使用年限，所以不具備更換新變壓器的可行性。采用這一先進儀器給班組成員日常巡視工作帶了方便，也時刻間接了解到設備的運行正常與否的情況，從側面反映出中心重視綠色節(jié)能環(huán)保的成果，為天津移動所有通信設備的良好運轉保駕護航。原計劃1個多月的移通大廈高壓改造工程，最終僅用了短短16天的時間，這正是班組成員用辛勤汗水換來了全新的高壓設備和無后顧之憂的安全保障，順利實現(xiàn)了動力中心一貫倡導并奉行的“消除供電隱患、提升系統(tǒng)安全”原則，悉心呵護樞紐供電平臺。由于高壓供電設備是移通大廈樞紐通信和生活用電的源頭，更新柜體涉及到一次側10kv電纜割接、二次側回路更新及割接過程中油機帶載等關鍵步驟，稍有不慎就會造成大面積供電中斷事故，而且高壓室空間狹小，用于割接柜體及電纜連接的迂回空間十分有限且控制電源接線復雜，這些都是工程順利進行的阻礙。正是由于公司領導意識到班組在企業(yè)發(fā)展壯大中的重要性，所以從基層班組抓起，以創(chuàng)新的精神推動班組建設工作創(chuàng)新，把握時代特色，緊貼員工需要，組織開展有吸引力、員工自愿參與的班組活動，建立顯性化的班組建設平臺和載體，建立和完善創(chuàng)新出人才、出成果、出效益的激勵機制，確保班組創(chuàng)新活動自發(fā)、有序、有效開展。今年的五型班組建設工作即將接近尾聲，在這其中取得了許多可圈可點的成績，但五型班組建設工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。3各班組負責人合理安排每日工作，統(tǒng)籌兼顧，班組工作氛圍良好。五 和諧型班組各班組制定健全的民主管理制度，每位教職工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明。四 節(jié)約型班組1各班組約定相互提醒，倡議節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水。2各班組聘請專家和企業(yè)管理人員為各班組及學生作報告，從中把握就業(yè)新方向和新要求，及時調(diào)整教學計劃和教學內(nèi)容，并編寫適合學生理解和工作用的上的校本教材。由于西藏班管理上的特殊性，各班組骨干認真討論方案，犧牲休息時間，對西藏班學生的在校安全和校外安全做到了全方位的落實。此外，在學校舉行的各種學習會上，公路與管理系各班組認真參與，從不遲到早退。在政治學習中，各班組積極學習實踐科學發(fā)展觀，深入落實交通系統(tǒng)四化建設的要求，將理論知識實踐化、具體化，最終落實到全心全意教書育人的主題中。立足本實際，創(chuàng)造性的開展工作。及時發(fā)現(xiàn)問題。利益與個人掛鉤。堅持做到。持續(xù)改進。創(chuàng)建廠以來之最。通過全班人員的努力。包安全。盡職盡責。人人肩上有擔子。工藝清理司空見慣。生產(chǎn)中存在的問題。在生產(chǎn)過程中。加強班組作風建設。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。對工藝指標。積極開展:五小活動。設備事故。提高實踐操作能力。設備模擬故障判斷。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。掌握學習情況。內(nèi)容工藝指標。練兵卡制度。搭建職工交流，溝通。設備內(nèi)存硫酸。水源。查不足，提高人員應對突發(fā)事件的能力。理論與實踐結合。傳幫帶與結對子結合。2，嚴格操作規(guī)程。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。3。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1。把目標責任分解到人。并結合，《百日安全無事故活動》真正達到安全生產(chǎn)。主要學習《公司安全管理文件》提高員工自我防范。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。工藝指標控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應有的貢獻。班組建設總結篇三__化工__公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，___，現(xiàn)有職工30人。對業(yè)務分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。對基礎資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。對業(yè)務人員加強了培訓、學習，使用進入施工現(xiàn)場學習的新形式進行有效、快速的培訓學習，使業(yè)務人員學會了技術、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。詳細的制定了業(yè)務工作流程，并嚴格按照業(yè)務流程進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關信息，做到責任到人。經(jīng)過一年的努力，在市公司班組建設指導意見下，公司以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標，不斷完善班組建設工作。班組建設實踐體會及下步計劃班組建設應當模式化，但是不能固化、教條化。一艘充滿親情的“先鋒旗艦”___分公司鼓勵各班組打造各具特色的班組創(chuàng)新文化，給班組長以及班組成員充分的自由度，發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，激發(fā)班組管理中的他新思維，并及時發(fā)現(xiàn)、跟進班組中特色活動。針對不易接受別人意見的自負型員工，形成“真空期”合作機制。班組組建，一群求知若渴的“希望之星”我公司現(xiàn)有_4名員工及班組成員，平均年齡28歲，因工作年限的不同，員工的工作能力也參差不齊，為促進員工崗位成長，我們公司通過細化考核標準，將關鍵業(yè)務指標、客戶滿意度、服務質(zhì)量、綜合表現(xiàn)四項內(nèi)容進行細化和標準量化，每月測算員工考核成績，并及時發(fā)送和指導。我們組織有關人員，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究，分析服務廳及班組隊伍的素質(zhì)狀況，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應公司特點的班組文化建設的具體內(nèi)容。下面是小編給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家!班組建設總結篇一班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內(nèi)容。負責庫區(qū)提壓泵房的運行操作。把灰渣鏟到渣場統(tǒng)一存放。負責布袋除塵器運行操作，負責吸收塔及脫硫泵房內(nèi)機泵的巡檢和啟停操作。1向直接上級領導報告工作，提出建議并為其決策提供支持，完成上級領導交辦的其他工作。負責完成大修期間下達生產(chǎn)任務。負責控制室的開停車操作。第三篇：鍋爐班組崗位職責鍋爐班組崗位職責一、鍋爐班長職責負責鍋爐房、污水處理站、制氮裝置、提壓泵房的日常運行管理；嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，指導內(nèi)外操進