班組建設(shè)年底總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-10-13 20:04本頁(yè)面
【正文】 種正面激勵(lì)，再通過這種正面的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)班組和班組成員的積極性和創(chuàng)造性，從而發(fā)揮班組全員的潛能。通過以上一些列措施的實(shí)施，管理部班組建設(shè)有了顯著的成績(jī)，面對(duì)綠地金融城項(xiàng)目630大節(jié)點(diǎn)，自有班組和勞務(wù)班組加班加點(diǎn)，表現(xiàn)出色，保質(zhì)保量的情況下，艱苦奮戰(zhàn)，搶在節(jié)點(diǎn)前向甲方交出了完美答卷，得到了綠地集團(tuán)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。而在日常工作中，各個(gè)班組亦是干勁充足，質(zhì)量、安全意識(shí)也有了長(zhǎng)足進(jìn)步，在近年來從未發(fā)生過任何質(zhì)量、安全責(zé)任事故，為甘肅三管在蘭州新區(qū)樹立了良好的形象。在班組建設(shè)取得成績(jī)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了其中的不足。一、勞務(wù)人員流動(dòng)性較大，一些勞務(wù)班組的班組長(zhǎng)剛剛成功上手，取得成績(jī)時(shí)，因各方面原因離隊(duì)流失，更有個(gè)別班組班組長(zhǎng)流失特別頻繁，造成了這些班組建設(shè)停滯在起步階段，同時(shí)因班組人員的層次不均，班組長(zhǎng)更新選拔硬性標(biāo)準(zhǔn)顯得難以維護(hù)，常常因?yàn)榭陀^條件降低了選拔標(biāo)準(zhǔn)，一些更新后的班組長(zhǎng)在后期觀察中發(fā)現(xiàn)其水平與能力不能夠符合要求。二、少許勞務(wù)人員對(duì)負(fù)激勵(lì)制度出現(xiàn)情緒化抵制。勞務(wù)人員受教育水平較低，思想相對(duì)固執(zhí)，對(duì)正面激勵(lì)制度的接受相對(duì)容易，而負(fù)激勵(lì)則顯現(xiàn)出情緒化抵制，犯錯(cuò)之后常出現(xiàn)類似沒有功勞也有苦勞、安全帽不戴也沒影響工作效率和質(zhì)量等想法，同時(shí)經(jīng)過對(duì)其進(jìn)行教育也發(fā)現(xiàn)教育效果較差，抵觸心理較強(qiáng)。班組是建筑施工企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的基本單位，是建筑施工企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的立足點(diǎn)與落腳點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作?？偨Y(jié)過去班組建設(shè)中的優(yōu)缺點(diǎn)，不斷根據(jù)管理部自身情況和勞務(wù)的實(shí)際情況發(fā)展和創(chuàng)新班組建設(shè)方法需要上級(jí)單位的不斷引導(dǎo)，基層管理部在直面班組管理時(shí)也需要積極配合上級(jí)單位，同時(shí)具體問題、具體分析，不斷適應(yīng)客觀條件的變化強(qiáng)化自身的班組管理水平，從最基礎(chǔ)的班組建設(shè)開始提升優(yōu)化管理部與公司的管理水平和形象。甘肅第三工程管理部 第五篇：班組建設(shè)總結(jié)運(yùn)行二班班組建設(shè)總結(jié)2017年，我們運(yùn)行二班認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，不斷豐富和深化班組建設(shè)，提高班組成員的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平。把“追求卓越，精益求精”的思想與“PDCA”、“6S”的管理理念深入結(jié)合到班組建設(shè)之中。班組管理方面：制定班組管理辦法。根據(jù)公司有關(guān)文件精神及班組建設(shè)任務(wù)目標(biāo)分解表制定班組建設(shè)內(nèi)的管理辦法，結(jié)合公司實(shí)際重點(diǎn)突出班組基礎(chǔ)管理、安全管理、技能培訓(xùn)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)方面。班組建設(shè)情況。班組建設(shè)從基礎(chǔ)抓起，設(shè)置班組五大員明確五大員的職責(zé)及要求，制定班組工作制度等，將每周工作列入班組計(jì)劃，明確到人，確保人人有參與，人人有事做，人人有提高。班組安全管理與班組技能培訓(xùn)不可分離，安全管理方面制定反違章管理標(biāo)準(zhǔn)，建立班組成員職業(yè)健康檔案，開展各項(xiàng)安全培訓(xùn)，自班組建設(shè)以來，開展班組技能培訓(xùn)10次，事故預(yù)想14次，集中學(xué)習(xí)文件12次，班組技能比武2次，班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)參加取證考試1次。班組培訓(xùn)方面：組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹芭蕉河公司關(guān)于印發(fā)《加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》及《班組建設(shè)實(shí)施辦法》的通知文件精神，了解班組建設(shè)的背景，明確班組建設(shè)目標(biāo)，熟悉班組建設(shè)實(shí)施步驟，學(xué)習(xí)班組建設(shè)管理辦法，讓班組成員了解班組建設(shè)的全部?jī)?nèi)容，讓班組建設(shè)深入到每個(gè)人員的心中。加強(qiáng)班組成員培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。班值長(zhǎng)做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見的傳達(dá)，培訓(xùn)工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組成員明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，來增強(qiáng)班組成員的凝聚力和向心力，使班組成員的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)，安全技能的培養(yǎng)。以“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“人人都是安全員”的安全管理理念，以安全“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步提升班組素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理。班組安全生產(chǎn)建設(shè)方面：一、加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念。二、教育班組成員自覺遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。三、履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。雖然目前取得了一定成績(jī)，但是存在著不足。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平、為促進(jìn)運(yùn)行二班班組穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
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