班組建設年底總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-13 20:04本頁面
【正文】 改缺陷300余條，為新電站日后的安全運行打下了堅實的基礎。土建工程開始班組每值派兼職人員及時跟進，監(jiān)督施工過程。七、成功的管理保障了二期供電站擴建工程的順利接收：機場專用變新站擴建工程，站內(nèi)和場外線路總投資1億多元，是T3航站樓配套工程的重點項目。e 應急演練：每月定期輪值組織應急演練，將工作中可能出現(xiàn)的隱患編寫成預案并配流程圖，讓每個員工按照應急演練步驟，實地演練，充分鍛煉了隊伍，提高了全員的應急處理能力。c 每月一題，由每個班值輪流在看板上主持編寫，將自己學習的黃金知識共享。六、加強員工培訓，提高班組整體業(yè)務水平：班組為提高員工的業(yè)務能力，開展了多樣的、閉環(huán)的培訓形式，提高全員整體業(yè)務能力。D、二期投運后，我們咸陽機場的考核利率偏低，最高在今年四月份時，調(diào)整電費罰款26萬元，我們及時分析，準確判斷，并建議在10KV加裝并聯(lián)電抗器的合理化建議，今年5月17日投運后，僅七天節(jié)約調(diào)整電費4萬多元在人員上：新擴建的電站投運后，僅10KV開關柜比原來增加120%，變壓器容量增加了4倍。我們班組也做了大量的負荷統(tǒng)計工作。B、專用變新站投運后,功率因數(shù)低于供電局的考核點,我們多方與供電局聯(lián)系協(xié)商,。我們班組真正作為，在能源、人員上狠下功夫，并在能源降耗上屢創(chuàng)佳績，四項技術(shù)革新為企業(yè)年節(jié)約200萬元。制定設備維護計劃，將設備維護實行閉環(huán)管理，做到有計劃、有檢查、有結(jié)果，保證了設備的安全正常運行。完善各類設備的操作規(guī)程，制定了開閉所無人值守、集中監(jiān)控、計算機管理等制度。四、加強設備管理，提高供電保障能力：“工欲善其事，必先利其器”，設備是生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要物資技術(shù)基礎，設備管理工作時增強企業(yè)綜合競爭力的重要物質(zhì)保證。由班組成員輪值主持每日一學，將好的知識點全員分享，提高了員工學習興趣和業(yè)務能力。在輪值過程中，班組成員可以提升自己的管理能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力。月標兵、優(yōu)秀班值的評選實現(xiàn)了對員工潛能的深度激活，促進榮譽激勵和自我價值的實現(xiàn)，激發(fā)了大家的工作熱情和進取心，給員工搭建了賽場和價值展現(xiàn)平臺，用榮譽激勵行動、用榮譽產(chǎn)出績效在班組形成了比、學、趕、幫、拼及樂于奉獻的良好風氣！輪值機制——設備、設施維護保養(yǎng)及衛(wèi)生區(qū)域進行輪值管理。制定巡視路線班組實行集中監(jiān)控后，所管轄設備設施增加，巡視時為避免遺漏我們制定了三個站的巡視路線，加強了日常巡視，保證了設備的正常運行。完善了設備、設施的定位定置管理：定位定置的完成有利于提高工作效率，便于應急處理，消防器具的定置定位安全用具的定置定位維護計劃的閉環(huán)管理將設備設施維護計劃在管理看板上實行閉環(huán)管理，提高了管理效果，保證了設備維護計劃的及時實施。二、對標管理——尋找學習最佳管理方法為提升班組管理對比標桿找差距，去同行業(yè)的先進單位594臺和咸陽供電局集控站學習了班組管理方法，通過與自身比較，不斷超越自我，完善自我。班組文化的形成對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、優(yōu)良品德、班組精神、有著至關重要的作用，讓員工明白自己該做什么，目標是什么，只有目標明確了，行動才有指南，大家心往一處想、勁往一處使，形成了強大的團隊力量。班組LOGO充分體現(xiàn)了班組工作性質(zhì)，及班組結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)將一年來班組建設的情況匯報如下：一、加強團隊建設，提高團隊凝聚力。自2011年，股份公司開展“班組建設”年以來，供電站二班組（光明驛站班組）在股份公司、動力公司的正確引導下，及時將所學管理知識、理念，有機的和班組現(xiàn)狀結(jié)合，通過引用班組管理“七大機制”，以“打造技能型班組 保障機場安全供電”為目標，倡導“想干事就有機會、能干事就有舞臺”的科學管理理念，在班組廣泛開展了以“技能培訓、技術(shù)革新、技能競賽”為載體的三技活動，深度激活班組細胞潛能，不斷完善改進班組基礎管理和班組文化建設，在班組管理上取得了一些成績。第三篇：班組建設總結(jié)強化班組管理 激活細胞潛能 提升企業(yè)效益供電站二班組成立于2002年元月, 現(xiàn)有員工17名, ——供電站二班組班組建設總結(jié)工程師一名，助理工程師2名，80后的員工11名，占總?cè)藬?shù)的65%，平均年齡不到30歲，是一支年輕的、富有朝氣的團隊。發(fā)揮各班兼職安全員的作用，要求每輪班必須排查現(xiàn)場各種安全隱患和問題，并由兼職安全員統(tǒng)計上報，及時整改，營造安全的工作環(huán)境。并且通過QC活動的開展拓展了員工的思維，開闊了員工的眼界，提出了各種合理化建議，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。積極鼓勵青年員工參加公司組織的各次相親會，組織團員青年參加團委活動，并與其它作業(yè)區(qū)舉行各種交流會，豐富員工的精神生活。四、班組文化建設各班積極進行班務公開、安全宣傳、通知通報等。三、班長培訓積極參加分公司及部門組織各次班長培訓如法律培訓、安全培訓等。班前會制度：每輪班上班前必須召開班前會，通報上班生產(chǎn)情況及本班生產(chǎn)任務和注意事項，此外還必須結(jié)合實際情況強調(diào)本班安全注意事項。共有4
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