【正文】 與實踐水平。理論與實踐結(jié)合。主輔崗位結(jié)合。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。一，抓結(jié)合。2，嚴格操作規(guī)程。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。3。2。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1。要求每名成員履行職責。把目標責任分解到人。在學(xué)習(xí)考核中平均分達97分一上。并結(jié)合，《百日安全無事故活動》真正達到安全生產(chǎn)?！读姿釞z修。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。提高工作質(zhì)量。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。提高員工素質(zhì)。工藝指標控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻。人人從我做起，樹立零違章。班組建設(shè)總結(jié)篇三__化工__公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，___，現(xiàn)有職工30人。我工段擬評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。對業(yè)務(wù)分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。對基礎(chǔ)資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為業(yè)務(wù)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。對業(yè)務(wù)人員加強了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用進入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)人員學(xué)會了技術(shù)、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。強調(diào)回款工作，并對其進行單獨考核，將工程回款工作作為重點工作進行開展，取得了顯著的效果，有效的保證了機構(gòu)的運行。詳細的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴格按照業(yè)務(wù)流程進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責任到人。班組建設(shè)總結(jié)篇二20_年10月開展的班組建設(shè)工作，到現(xiàn)在第二階段“貫徹落實階段”也以完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下，以公司07年工作計劃為目標，認真貫徹公司、分公司下達的工作方針。經(jīng)過一年的努力，在市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見下，公司以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標，不斷完善班組建設(shè)工作。在新員工的能力發(fā)揮、激發(fā)班組的學(xué)習(xí)氛圍、增加員工的多崗位歷練機會、增進班組管理者與員工的情感交流等方面在原有的管理上尋求改變。班組建設(shè)實踐體會及下步計劃班組建設(shè)應(yīng)當模式化，但是不能固化、教條化。為讓每一位員工得到展示才能的機會和舞臺，公司成立了興趣小組，開展“我的班組我的家”、“美化家園”、“氣排球比賽”、“業(yè)務(wù)pk賽”、“斗地主大賽”等活動，每月舉行“和你在一起”月溝通會，同時還創(chuàng)新班會模式，用小故事、小案例等主題班會形式共享快樂，利用月溝通會、qq、飛信群等多種方式與員工進行深入的溝通，了解員工的想法、建議和思想動態(tài)，有的放矢地關(guān)心員工，使團隊的氛圍更加的和諧快樂。一艘充滿親情的“先鋒旗艦”___分公司鼓勵各班組打造各具特色的班組創(chuàng)新文化，給班組長以及班組成員充分的自由度，發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，激發(fā)班組管理中的他新思維，并及時發(fā)現(xiàn)、跟進班組中特色活動。先后打造qq、飛信等新型“工具對話”模板，打造球場、酒吧等個性化“場所對話”模板，打造三國殺、斗地主等年輕人“話題對話”模板。針對不易接受別人意見的自負型員工，形成“真空期”合作機制。與此同時，公司還針對不同類型的“新型”員工給予“對癥下藥”，探索出各類新型員工關(guān)系范式。班組組建，一群求知若渴的“希望之星”我公司現(xiàn)有_4名員工及班組成員，平均年齡28歲，因工作年限的不同，員工的工作能力也參差不齊，為促進員工崗位成長，我們公司通過細化考核標準，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標、客戶滿意度、服務(wù)質(zhì)量、綜合表現(xiàn)四項內(nèi)容進行細化和標準量化，每月測算員工考核成績，并及時發(fā)送和指導(dǎo)。還建設(shè)了“創(chuàng)新解決困難”模式，通過合理化建議征集、創(chuàng)新積分提名、典型問題等創(chuàng)新手段，激發(fā)解決班組工作中面臨的實際問題。我們組織有關(guān)人員，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究，分析服務(wù)廳及班組隊伍的素質(zhì)狀況，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)公司特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高公司員工隊伍素質(zhì)、提升服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)抓指標的一項重要工作來抓。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!班組建設(shè)總結(jié)篇一班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。保管班2012年6月1日第五篇：班組建設(shè)總結(jié)最新工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。新的五型班組建設(shè)工作即將展開，調(diào)合班組將堅持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘調(diào)合班組全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。加強民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平。創(chuàng)新節(jié)約型班組。全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進一步加強。六 一年工作不足及下一步打算班組加強學(xué)習(xí)型制度有要求沒氛圍，班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義沒有深刻的理解，只能停留在形式上，部分員工參與積極性有待于提高。3，班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。五 和諧型1，調(diào)合班組制定健全的民主管理制度，每位員工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，深得員工信服。合理安排工作，減少二次倒運。四 節(jié)約型鼓勵提倡儀表室打印廢紙張的回收利用?，F(xiàn)場無雜物。三 清潔型嚴抓現(xiàn)場，做到料場干凈，整齊。五型班組建設(shè)中對安全工作有了新的認識和提高。安全班組建設(shè)貫穿于每一項工作，抓好安全工作，夏季的防雷電，防洪。二 安全型認真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。在工作中，員工之間能結(jié)合實際相互考試活動生動地活躍了班組學(xué)習(xí)氛圍，提高了班組員工的崗位工作技能?，F(xiàn)將今年的五型班組建設(shè)情況總結(jié)如下：一 學(xué)習(xí)型班組各崗位員工始終堅持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。如主控室休息室內(nèi)燈壞，以后及時通知有關(guān)部門更換，并做好記錄；上班穿高跟鞋、長發(fā)末盤在安全帽內(nèi)，今后將按安全考核條例進行嚴格考核；遲到、早退、玩游戲，第一次按考核條例執(zhí)行，第二次加倍執(zhí)行。如主控室休息室燈壞，末及時通知有關(guān)部門更換；上班穿高跟鞋、長發(fā)末盤在安全帽內(nèi)；遲到、早退、玩游戲等(根據(jù)本班工作中實際存在問題寫)。班組文化建設(shè)：班組人員遵紀守法，無違法亂紀的行為；是否開展過珍惜生命力、保障設(shè)備安全的文化建設(shè)活動；開展政治、民主管理學(xué)習(xí)多少次？參加公司組織的文體、公益活動和各類勞動競賽及職工建小家活動情況；QC活動開展情況等。技術(shù)講課多少次？講課人有講義，聽課人有筆記；技術(shù)問答、現(xiàn)場考問及講解各多少次/人？事故預(yù)想分析多少次？基礎(chǔ)管理方面：每月生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)等計劃的完成情況；每月應(yīng)對各種計劃完成情況進行分析、總結(jié)、反饋； 物資領(lǐng)用、保管符合規(guī)定，各類物資是否分別存放；每季進行一次物資盤點，易燃、易爆等危險品有專人負責；班組人員的勞動紀律如何？每月對所轄設(shè)備加強監(jiān)督和運行分析；設(shè)備消缺和執(zhí)行“三級”驗收情況。開展了針對安全生產(chǎn)方面的活動多少次？學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及安全事故通報；安全知識考試成績是否都在80分以上；“兩票”合格率是否達100%；安全大檢查、整改項目以及落實“兩措”計劃；安全責任制是否落實到每個崗位及其它形式的活動等。如發(fā)電部的五個值，完成發(fā)電量計劃的百分之多少？煤耗多少？廠用電多少？經(jīng)濟指標完成多少？同公司計劃相比較；其它工作等。半年工作總結(jié)(自我評價)，對班組半年的工作進行全面總結(jié)。為了規(guī)范和符合要求，就如何寫作一解答。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們成品車間會做的更好!四車間：朱偉2012720第三