【正文】 名?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝指標(biāo)競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續(xù)6個月獲得了產(chǎn)量。安全完成工作任務(wù)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。包進度。分片包干，實行項目帶頭人制定度。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。變壓力為動力。明確質(zhì)量目標(biāo)。為保證任務(wù)如期完成。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。集思廣益。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。工藝上的 銜接要做到有續(xù)緊密。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。密切協(xié)作。3。減輕了勞動強度。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。促進濾布重復(fù)使用。減少洗滌塔一次水使用量。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。降成本。不斷挖掘員工潛力。3。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。工藝。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。演練。提問。一二次水流量調(diào)節(jié)。磷酸?，F(xiàn)場操作。當(dāng)面點平，獎罰分明。提問。安全防護等，制作成練兵卡。巡檢線路。根據(jù)各崗位的操作特點。1。展示才華的平臺。二，建立班組常態(tài)機制。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無浪費，無外排。第三。向主要設(shè)備。開啟應(yīng)急電源。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。對照標(biāo)準(zhǔn)。靈活運用。培養(yǎng)一專多能手。一老帶新。找準(zhǔn)切入點。提高操作技能。夯實了管理基礎(chǔ)。無論是刮風(fēng)。從穿戴防護用品做起。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。平時和節(jié)假日一個樣。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣。從點滴做起，從基礎(chǔ)做起。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會管理精神。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。預(yù)防為主的目的。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。自我保護意識。該班每輪班進行一次班組學(xué)習(xí)。不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)?；ざ“嗉訌姼黝愓危瑯I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時俱進。1，加強學(xué)習(xí)。零事故的觀念。長期以來該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業(yè)，團結(jié)奮進的工作理念。以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計劃，下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺階。樹立標(biāo)桿，推動班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。即時舉辦業(yè)務(wù)講座或營銷培訓(xùn)，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)。繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型班組。嚴(yán)格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對業(yè)務(wù)人員進行獎罰。二、下一步工作計劃：鞏固上一階段的成果，堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。進行了業(yè)務(wù)分解工作，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績與經(jīng)濟掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。加強了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰，客戶基礎(chǔ)資料、檔案完善，客戶資料與實際相符。認(rèn)真落實了各項班組建設(shè)要求，通過全工段人員團結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標(biāo)，現(xiàn)將第二階段的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：一、班組建設(shè)實施情況：建立了各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)工段例會制度、臺帳報表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。___分公司的每一個基層班組都將不斷提升自我、實現(xiàn)自我，在公司臻于至善的進程中，鞏固已經(jīng)取得的成績，做好班組建設(shè)的常規(guī)工作，讓基礎(chǔ)管理工作更加扎實有效。下一步，我們以市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見為框架，按“樹標(biāo)桿、建經(jīng)驗”，“深開展，見實效”兩種方式，在每個班組全面落地，讓建設(shè)與管理全面融合，達(dá)到各班組都具有較強的意識，能夠比較全面地開展建設(shè)活動，從而整體提升各班組基礎(chǔ)管理能力。在具體的班組管理中，我們通過對人員管理、公司制度、技術(shù)應(yīng)用等因素的優(yōu)化重組，創(chuàng)新出多樣化的培養(yǎng)機制，維持了班組建設(shè)的活力與生機。同時，以青年文明號信用公約自律，積極從身邊小事做起、從一點一滴做起，讓員工感受到青年文明號集體的責(zé)任。為積極營造快樂工作氛圍，為每個片區(qū)建設(shè)了職工小小家。服務(wù)廳還階段性開展了見習(xí)值班經(jīng)理活動，通過活動的開展，參與的員工更加了解了營業(yè)廳全局工作，面對疑難問題時也不再退縮，極大提升了營業(yè)廳基礎(chǔ)管理能力，打通了管理者與被管理者之間的壁壘，員工的綜合能力得到了提升。針對做事謹(jǐn)慎的內(nèi)向型員工，形成對等式交流機制。針對有活力富有創(chuàng)造力的激情型員工，形成認(rèn)可、犒賞機制。讓每一名員工清晰地了解自己績效情況、工作優(yōu)勢和短板，激勵員工不斷改進、提升。還采取了集中學(xué)習(xí)討論、短信互助學(xué)習(xí)、案例分析學(xué)習(xí)、影子提醒學(xué)習(xí)等手段，積極打造班組學(xué)習(xí)機制?！靶聞幼鳌碧嵘嘟M基礎(chǔ)管理公司建設(shè)了廉潔從業(yè)進班組機制，針對基層班組打造新型廉潔從業(yè)教育體系，對個別重要崗位進行廉潔從業(yè)教育，根據(jù)一線員工風(fēng)險點的梳理，制定出每月“廉潔從業(yè)到班組”的學(xué)習(xí)主題。20_年，我們認(rèn)真落實公司圍繞一個中心和一條主線，實現(xiàn)兩個目標(biāo)，堅持三個切入點和五個落腳點，構(gòu)建八大體系制相關(guān)精神，結(jié)合公司實際工作情況，具體開展了以下工作：領(lǐng)導(dǎo)重視，穩(wěn)抓建設(shè)，結(jié)合實際探索思路公司成立班組后，班組領(lǐng)導(dǎo)意識到傳統(tǒng)的以指標(biāo)考核為導(dǎo)向的班組管理模式已難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，不能解決新形勢下產(chǎn)生的新問題，我們根據(jù)公司班組建設(shè)工作的總體思路從接觸服務(wù)廳、班組文化理論到主動開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。負(fù)責(zé)異常情況下的應(yīng)急事故（緊急停爐、滿水事故、缺水事故、超壓事故、汽水共騰事故、水位計爆裂、省煤器管破裂、鍋爐爆管、尾部煙道燃燒事故、水沖擊事故等）處理。按時取樣提供給化驗人員，根據(jù)化驗員提供的分析數(shù)據(jù)，指導(dǎo)排污，并準(zhǔn)確記錄，認(rèn)真做好交班工作。負(fù)責(zé)空壓機、制氮和儀表空氣裝置的運行操作、巡回檢查、應(yīng)急情況處理，保證設(shè)備安全運行和連續(xù)供氣。負(fù)責(zé)上煤、除渣、卸灰系統(tǒng)的操作，開鏟車給斗式提料機送煤并通過水平皮帶機給煤倉上煤。負(fù)責(zé)脫硫堿液配制、濃度的監(jiān)測，脫硫副產(chǎn)品的儲存、外運。負(fù)責(zé)檢查設(shè)備、工藝管線上熱工儀表的準(zhǔn)確性和靈敏性。三、鍋爐外操職責(zé)負(fù)責(zé)鍋爐運行負(fù)荷調(diào)整、排污、除灰、沖洗水位計、開關(guān)閥門、等手動操作。積極參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，嚴(yán)格遵守各項勞動紀(jì)律。負(fù)責(zé)填寫崗位記錄。負(fù)責(zé)配合儀表、電氣、維修等外單位進行的校表、檢修工作。負(fù)責(zé)緊急故障下控制室的事故處理工作。負(fù)責(zé)控制室的正常生產(chǎn)操作。對設(shè)備的運行狀況定期進行檢查、總結(jié)，為設(shè)備的維修改造提供詳實準(zhǔn)確資料；科學(xué)合理控制能源消耗，認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫水、煤消耗量；開展崗位練兵活動，提高職工的技術(shù)水平、操作技能和處理應(yīng)急突發(fā)事件的能力；對班組資料、運行資料進行整理存檔；嚴(yán)格遵守班組管理制度，嚴(yán)肅交接班工作紀(jì)律，加強考勤管理；負(fù)責(zé)本班人員的思想工作和各崗位之間的工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真開好班前班后會，提高本班人員的思想素質(zhì)。但與各兄弟單位的有些經(jīng)驗、做法相比，我們存在著一定的差距，今后，我們將以學(xué)習(xí)白國周先進事跡為契機，深入推廣“白國周班組管理法”，進一步完善班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步提高班組管理水平，為企業(yè)的安全、經(jīng)濟運行做出新的貢獻。以上是我們鍋爐運行一班在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一些做法和體會。自開展班組標(biāo)準(zhǔn)化以來，堅持實施“五公開、一上墻“制度，同時加大了職工的宣傳教育，做好思想疏導(dǎo)，充分發(fā)揮班組成員對班組長及班務(wù)工作的監(jiān)督。使班組中許多員工主動參與到班組的民主管理中。同時也增強了員工的競爭意識、責(zé)任意識和主人翁意識，提升了班組成員的團結(jié)協(xié)作能力。通過班組考核，促進了班組現(xiàn)場管理的整潔化、規(guī)范化、文明化。（三）對鍋爐設(shè)備運行過程中的多發(fā)性和重復(fù)性的事故進行認(rèn)真總結(jié)分析，定期組織班組成員學(xué)習(xí)火力發(fā)電鍋爐專業(yè)知識、討論事故案例，舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)事故經(jīng)驗，提高了班組人員在設(shè)備運行過程中，處理和預(yù)防突發(fā)事故的應(yīng)變能力。我班把強化班組成員安全教育，提高員工安全意識，把正確處理好違章和反習(xí)慣違章工作與安全教育的關(guān)系緊密結(jié)合起來，加強對全班人員的安全意識教育，特別是在反違章和習(xí)慣違章作為重點工作來抓。（二）教育職