【正文】 。幫助、指導班組成員培訓學習，提高自身素質(zhì)，增強職工自我約束能力，使其會干，不蠻干，把“手指口述”融入到日常的工作中，減少班內(nèi)職工的“三違”發(fā)生。每月由安監(jiān)處組織的班組建設檢查由部門負責人親自參與檢查，針對各隊組存在的問題進行分析、幫教，并提出整改意見，對不負責任檢查人員報請評委會取消檢查資格。外工隊伍人員由于頻繁調(diào)動，造成班組建設工作存在漏洞。各隊組交接班記錄臺賬填寫不詳細，存在應付思想。二、存在不足：各隊組班組制度建立不全、不細。為了有效提高班組長現(xiàn)場管理責任心，實現(xiàn)動態(tài)管理，我公司班組建設科安排專人編制了班組長工作日志，并要求班組長本人填寫。每月25日（除特殊情況外），由我公司安監(jiān)處牽頭組織，機電區(qū)、企管科、職工學校、監(jiān)察科、事故科、標辦等部門配合對生產(chǎn)、輔助隊組進行優(yōu)秀班組建設評比活動。由于調(diào)動、三違、責任心差等原因解聘的班組長有30余人。本我公司聘用班組長共計130人。第五篇：班組建設總結材料班組建設總結我公司從2010年中旬開始，按照集團公司要求，成立班組建設領導考評組，并安排專人實施考核，經(jīng)過不斷實施、完善班組考核辦法及相關制度，現(xiàn)班組建設檢查、指導工作 已形成系統(tǒng)，班組建設工作已發(fā)揮預期效果?？傊?，在企業(yè)改革不斷深化，班組結構特點、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化的新形勢下，原來班組建設的一些工作方法、制度等已不適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的班組管理體制和工作運行機制。以人為本的管理理念，在很多班組并沒有真正樹立。有些班組長工作圖簡單，怕得罪人，怕承擔責任，不愿考核，不敢批評?？己酥贫炔宦鋵?。表現(xiàn)在工作遇到難點問題，不鉆研、不攻關，拿不出具體解決辦法。特別當生產(chǎn)任務繁重時，此問題尤為突出。那么除了達到優(yōu)秀班組這個目標，更重要的又是什么？有的人一提到班組建設，第一反應就是“完成任務情況”，仿佛抓工作量就是搞班組建設了。五、班組建設中存在的問題和意見、建議班組建設的力度不強。結合分公司實際，進一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范，明確了各專業(yè)的分工范圍，逐級落實責任，層層嚴格把關，不斷改進和完善質(zhì)量標準化建設、考核辦法。根據(jù)分公司各個時段的工作重點，及時地將各個主題活動納入到班組建設之中去開展、去檢查考核。面對分公司的安全形勢，我們積極探索以人為本的班組安全管理長效機制。四、立足特點，結合主題，使班組建設的內(nèi)容更新，形式更活班組建設囊括方方面面的內(nèi)容，工作中我們注重做好結合文章。按照“嚴管細抓、重獎重罰”的原則，從班組長到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責，細化驗收標準，現(xiàn)場逐項驗收，對不符合標準的工作堅決整改和處罰。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓基礎管理標準化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，制定了規(guī)范化管理及效果評價標準，堅持“高標準、嚴要求、重實效、抓基礎”的原則，在“高”字上做文章；在“嚴”字上立規(guī)矩；在 “實”字上下功夫；在“細”字上找差距，積極推行生產(chǎn)部自治、班組自主、個人自律的班組管理模式，實現(xiàn)了班組管理的精細化、規(guī)范化，收到了較好的效果。健全的規(guī)章制度，使班組建設各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。積極推行安全生產(chǎn)目標化管理，逐季、逐月將安全生產(chǎn)指標量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關口前移，責任明確，形成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。分公司印刷出版了綜合管理制度、技術管理制度、檢修規(guī)程、運行規(guī)程、系統(tǒng)圖等相關書籍，內(nèi)容規(guī)范、條理清晰，對勞動紀律、工資獎金分配、領導值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并收集學習了大量的電廠、環(huán)保方面的國家標準，具有很強的規(guī)范性、可操作性和實用性。好的獎勵提拔，差的考核降級，真正做到職位及福利待遇與能力掛鉤，極大的鼓舞了全員士氣?；谶@樣的認識，我們健全完善了班組建設機制，成立了以分公司總經(jīng)理為組長的領導班子，全面負責班組建設工作，生產(chǎn)部經(jīng)理全面負責班組的日常管理，生產(chǎn)部專工及班組長，乃至基層員工各有分工，各負其責。只有班組建設的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此，分公司全體干部和職工不但提高了對班組建設意義的認識水平，而且自覺地投身到班組建設中去，把分公司的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好班組建設的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為分公司發(fā)展壯大獻計獻策。班組建設搞好了，安全生產(chǎn)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了分公司才能夠發(fā)展，分公司發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。第四篇：班組建設總結（定稿）沈陽分公司班組建設總結沈陽分公司自2012年成立以來，根據(jù)《國電科技環(huán)保集團股份有限公司班組建設實施規(guī)劃》、《國電科技環(huán)保集團股份有限公司班組建設考評管理辦法》等文件要求，緊抓班組建設，積極提高班組管理水平，圍繞“人人參與管理”的理念，認真開展班組建設工作，具體工作匯總?cè)缦拢阂?、集團公司班組建設文件精神的貫徹落實情況沈陽分公司在上級部門的正確帶領下，充分利用班前班后會、檢修分析會、QC小組討論會等形式和宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公司班組建設文件精神的宣傳工作，并把班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個共識：班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，其基礎地位是極其重要的。努力為員工做好事、辦實事，幫助解決職工的實際困難。在2010年建檔上報的困難職工的基礎上，摸準2011年困難職工人數(shù)，并完善檔案。四、繼續(xù)推進“司務公開”活動的開展，規(guī)范和完善班務公開工作，加強對班務公開的檢查、考核力度，在班務公開的落實上狠下功夫，解決職工群眾反映的實際問題，讓班務公開成為構建和諧勞動關系，推動和諧企業(yè)建設的重要載體。通過抓好宣傳、營造氛圍、提升勞動競賽質(zhì)量，在全體職工中掀起學技術、練技術的熱潮。積極參與職業(yè)健康管理工作，切實保障職工的生命安全和職業(yè)健康。一、繼續(xù)深入開展班組建設活動，統(tǒng)一規(guī)范各單位班組管理制度，規(guī)范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，實現(xiàn)班組管理制度化、標準化，以提高班組管理和建設水平。三是班組民主管理工作未能深入開展。六、開展送溫暖活動按照公司扶貧幫困的的工作安排，公司在年初堅持不懈地做好重大節(jié)日的送溫暖活動，采取 “一助一“多幫一”的幫扶方式幫扶困難員工，過年過節(jié)走訪了6戶困難家庭和6戶困難職工遺屬，送去慰問金6000元；走訪慰問了住院員工和病亡職工家屬，發(fā)放慰問金300元。同時在各班組開展每日一題員工安全培訓和《安全生產(chǎn)法》、《勞動法合同》、《職業(yè)病防治法》、電器管理理論知識等法律法規(guī)的全員培訓，培訓及格率達到98%。通過公推直選，使員工的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權真正落到實處，充分體現(xiàn)全體員工的意愿，真正把有才能的人放到重要崗位去磨煉，這樣有利于基層優(yōu)秀人才脫穎而出，增強公司員工隊伍的生機和活力。通過開展活動，提出并實施了合理化建議和技術改造項目26項。二分區(qū)在燃料煤的使用中集思廣益，通過對鍋爐煙道改造、解決密封等措施，將原積壓的300噸低發(fā)熱量、高灰煤充分利用，節(jié)約了燃料煤。三、開展“雙增雙節(jié)”活動，促進班組基礎建設在班組建設中公司積極組織開展“雙增雙節(jié)”活動，以增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支為切入點，發(fā)動員工從我做起，從點滴做起，牢固樹立“省下的就是自己的”成本理念，在各基礎崗位上開展了合理化建議和節(jié)支活動。公司按照“2208模式”要求公司各基層單位精心開展班前會，并規(guī)范了各單位的班前會管理制度和統(tǒng)一了班前會記錄本，提高了各基層班組班前會質(zhì)量，員工對“上標準崗、干標準活”的認識有了新的提高，促進了員工整體素質(zhì)的提升。結合公司班組的實際情況，修訂完善了《班組民主管理制度》、《班組例會制度》、《班組學習制度》、《班務公開制度》等相關規(guī)章制度，為規(guī)范班組基礎管理提供了強有力的制度依據(jù)，使班組建設工作的開展有章可循。班組建設總結最新大全第三篇：班組建設總結XX公司班組建設總結緊緊圍繞“打造國家新型炭基材料生產(chǎn)、研發(fā)示范基地”核心任務，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設等方面加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。本班組堅持與時俱進，不斷開拓革新、降耗減排，在全體成員的共同努力下，積極開展形式多樣的技術創(chuàng)新活動，攻克維護技術難題，提高工作效率，用精湛的技術，先進的、科學的手段，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作熱情，不斷學習，不斷創(chuàng)新，全力提升供電可靠性，增強用電客戶的滿意度。此次整改將移通大廈樞紐全部電力電纜進行了一次