【正文】 九、宣誓 由班組長(zhǎng)引領(lǐng)當(dāng)班人員進(jìn)行入井前的安全宣誓、風(fēng)采展示。五、“手指口述” 由班組長(zhǎng)每班至少對(duì)3人進(jìn)行“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)抽查指導(dǎo)。班組十步工作法制度一、點(diǎn)名 由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名，對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行點(diǎn)名考勤。四、跟班科、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各工種“手指口述”執(zhí)行情況，把操作的細(xì)節(jié)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。礦燈、自救器發(fā)放室必須隨時(shí)掌握當(dāng)班礦燈、自救器的發(fā)放回收情況，出現(xiàn)意外情況要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。1認(rèn)真做好檢身記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即匯報(bào)，特別是井下發(fā)生人身事故，傷員升井后，要查明傷者姓名、受傷部位、所屬科隊(duì)，并要立即匯報(bào)調(diào)度室。嚴(yán)格檢查井口附近情況，禁止在距井口20m范圍內(nèi)抽煙和設(shè)置明火裝置。檢身人員要盡職盡責(zé)，嚴(yán)格進(jìn)行考勤和檢身，執(zhí)行‘人交人、手交手’的現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，檢身人員有權(quán)按規(guī)定對(duì)任何入井人員進(jìn)行檢身，對(duì)不能按規(guī)定接受檢身的人員有權(quán)禁止其入井。所有入井人員必須按規(guī)定到檢身地點(diǎn)，杜絕“登記不下井、下井不登記”現(xiàn)象的發(fā)生。十二、相關(guān)要求各區(qū)隊(duì)要高度重視班組建設(shè)工作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班組精神，塑造愛(ài)崗敬業(yè)的員工形象，營(yíng)造健康向上的班組管理氛圍，不斷推進(jìn)班組建設(shè)工作。班組長(zhǎng)按副科級(jí)進(jìn)行管理，享受待遇和津貼，鼓勵(lì)大中專(zhuān)畢業(yè)生從事班組長(zhǎng)工作。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，合理調(diào)配人員、設(shè)備、材料，組織生產(chǎn)部署。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)。處理隱患權(quán)。搞好班組民主管理，做到上傳下達(dá)、下傳上達(dá)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組人員的積極性和智慧，努力完成班組各項(xiàng)工作。班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫(xiě)公分表，本著公平、公正的原則，按照職班組建設(shè)管理制度工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。負(fù)責(zé)對(duì)本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進(jìn)行排查，不適宜上崗的人員有權(quán)拒絕上崗作業(yè)，全面掌握上一班安全生產(chǎn)情況，針對(duì)性的安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗、證不符或培訓(xùn)不合格的人員上崗作業(yè)。副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名、經(jīng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，并在調(diào)度室、區(qū)隊(duì)備案。班組長(zhǎng)必須取得C類(lèi)安全生產(chǎn)管理人員操作資格證書(shū)，方可上崗。二類(lèi)：煤礦井下的其它輔助隊(duì)班組。每個(gè)班組一個(gè)班組長(zhǎng)，副班組長(zhǎng)1名。創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型）。（三）開(kāi)展培訓(xùn)工作培訓(xùn)協(xié)議簽訂后，培訓(xùn)師傅根據(jù)《培訓(xùn)協(xié)議》的約定，對(duì)新上崗員工進(jìn)行為期四個(gè)月的培訓(xùn)。一對(duì)一的形式，一對(duì)一的責(zé)任。具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)特長(zhǎng)、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，善于溝通。也是公司為促進(jìn)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè)，形成的一項(xiàng)重要舉措。聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主測(cè)評(píng)班組長(zhǎng)工作任職情況。1班組民主管理會(huì)的議題，班組人員共同商議確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊(duì)和公司。班組工資分配制度一、工資分配原則：為了搞好我隊(duì)工資分配，充分發(fā)揮工資杠桿激勵(lì)作用，根據(jù)我礦工資分配制度，本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優(yōu)先，向苦臟累一線職工及責(zé)任大、貢獻(xiàn)大和技術(shù)含量高的工種、崗位傾斜的原則，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，增加分配透明度，體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督、民主分配，實(shí)行績(jī)效工資，分工種定資，打破原有級(jí)別制，以安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、材料消耗相掛鉤，堅(jiān)持公正合理、獎(jiǎng)罰分明、合理調(diào)節(jié)各類(lèi)人員工資比例，讓職工干的放心拿的實(shí)在。二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度：聯(lián)保原則：班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。作業(yè)中，互保雙方要向?qū)Ψ降陌踩】地?fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。班組互保、聯(lián)保制度一、安全生產(chǎn)互保制度：互保結(jié)對(duì)的原則：兩人配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。安全管理合理化建議制度一、班組人員提出的合理化建議要實(shí)際、實(shí)用，便于現(xiàn)場(chǎng)操作和維修。安全績(jī)效考核制度為了更好的加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的安全管理作用，推動(dòng)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量和職工素質(zhì)等方面的提升，推進(jìn)班組建設(shè)。四、嚴(yán)格執(zhí)行八小時(shí)工作制度。（2）必須嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。即參與安全生產(chǎn)管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與事故隱 班組建設(shè)管理制度患整改權(quán)、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)、抵制違章指揮權(quán)、緊急避險(xiǎn)權(quán)、反映舉報(bào)權(quán)和投訴上告權(quán)。班組不能自行處理的要及時(shí)上報(bào)調(diào)度室，由值班人員安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)處理。（2）對(duì)于違規(guī)操作的，發(fā)現(xiàn)人員可直接向調(diào)度室報(bào)告。二、范圍適用于規(guī)范科隊(duì)、班組各級(jí)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的報(bào)告和舉報(bào)并給予舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。班組建設(shè)管理制度九、井下各地點(diǎn)材料保持衛(wèi)生清潔、碼放整齊，掛牌管理。五、交接班評(píng)分記錄及其他臺(tái)賬、記錄；要求記錄整潔、清楚、詳細(xì)、完整不得任意涂改，不符合要求按規(guī)定處罰。現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理制度一、作業(yè)人員入井，佩戴安全帽、礦燈、自救器，持證上崗。五、正常情況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。交接時(shí)間：捌點(diǎn)班:（7:30—8:00）；肆點(diǎn)班:（15:30—16:00）；零點(diǎn)班:（23:30—00:00）。四、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，以老帶新，做好“傳、幫、帶”工作。每次半脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)做好學(xué)習(xí)筆記，安全科監(jiān)督檢查。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃每月各科隊(duì)進(jìn)行全員培訓(xùn)。二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)科、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定班組人員的學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，安全科人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。各科、隊(duì)對(duì)在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)或個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生事故的班組或個(gè)人予以處罰，對(duì)在工作中嚴(yán)重失職，瀆職、班組建設(shè)管理制度違章指揮、違章作業(yè)、違反現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予處罰。安全檢查與獎(jiǎng)罰制度一、科、隊(duì)、班組安全檢查包括自查，周排查，對(duì)檢查的問(wèn)題，建立隱患排查臺(tái)賬。連帶責(zé)任當(dāng)班跟班班組長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）、安全員。（9）隱患未能及時(shí)處理而造成事故的隱患整改責(zé)任者。（5）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有監(jiān)護(hù)、管理、監(jiān)督者，因未盡職責(zé)，松懈檢查管理的監(jiān)護(hù)、管理、監(jiān)督責(zé)任者。直接責(zé)任（1）因設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤或缺陷而引發(fā)事故的設(shè)計(jì)者。班組建設(shè)管理制度（4）經(jīng)礦長(zhǎng)、礦總工審核通過(guò)后，由事故調(diào)查處理組落實(shí)處理結(jié)果。由安全科、調(diào)度室調(diào)查處理的事故必須執(zhí)行下列規(guī)定。（4）各科隊(duì)凡發(fā)生事故，不論是否造成人員傷害，或不論傷害程度大小都必須按上述規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的調(diào)查處理。（5）停工待命原則：撤離現(xiàn)場(chǎng)后必須及時(shí)請(qǐng)示礦調(diào)度室，無(wú)礦調(diào)度室命令，嚴(yán)禁任何人組織恢復(fù)生產(chǎn)或其他工作。堅(jiān)持人是第一和先活后死、先輕后重、先易后難的順序原則，現(xiàn)場(chǎng)搶救必須首先對(duì)最容易救出的人員實(shí)施搶救。在搶救時(shí)，必須先注意觀察檢查環(huán)境的安全狀況，如有危險(xiǎn)，必須首先采取應(yīng)急保安措施，如果不能保證施救人員的安全，任何人不得冒險(xiǎn)施救或組織施救。（6）死亡事故：指造成人員死亡的事故。（2）小傷小碰事故：指出現(xiàn)人員致傷但不造成影響工作或誤工作一個(gè)月以下的致傷事故。（2）責(zé)任事故：因思想松懈，麻痹，有關(guān)規(guī)程掌握不牢，在作業(yè)中出現(xiàn)不規(guī)范操作或管理中檢查、監(jiān)督不到位，防治措施不力引發(fā)的事故，責(zé)任事故必須排除思想上的故意行為。發(fā)生設(shè)備影響事故，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即匯報(bào)調(diào)度室和責(zé)任科隊(duì)，調(diào)度室匯報(bào)值班礦長(zhǎng)。發(fā)生各類(lèi)事故，應(yīng)立即報(bào)告科、隊(duì)和調(diào)度室值班人員。三、權(quán)責(zé)安全科負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)，調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故，并監(jiān)督各類(lèi)事故的調(diào)查報(bào)告和處理工作。三、各崗位工種進(jìn)入工作地點(diǎn)后，要對(duì)個(gè)人工作環(huán)境進(jìn)行檢查，并作安全評(píng)估，對(duì)空幫、漏頂、支架變形、跑冒滴漏等進(jìn)行處理。在制定好嚴(yán)密防范措施后，要組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實(shí)到位。三、分級(jí)管理當(dāng)班排查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患班組長(zhǎng)必須安排人員進(jìn)行處理。隱患排查治理報(bào)告制度各科隊(duì)、班組提高隱患排查治理力度，改善安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，特制定本制度。三、班組安全質(zhì)量管理應(yīng)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有評(píng)比、有措施。九、協(xié)助科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班組人員的思想工作，組織學(xué)習(xí)操作技能以及開(kāi)展本班組業(yè)務(wù)活動(dòng)，經(jīng)常展開(kāi)談心活動(dòng)，了解本班組人員的家庭情況，解決班組人員的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)部匯報(bào)，聽(tīng)候指示，險(xiǎn)情沒(méi)排除，不得離 班組建設(shè)管理制度開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。二、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)人員出勤，接受上班的匯報(bào)情況，安排的生產(chǎn)任務(wù)，制定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各作業(yè)點(diǎn)的責(zé)任人、明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備品備件的準(zhǔn)備情況。并對(duì)當(dāng)班人員的個(gè)人工作情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。六、交接班時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行交接班評(píng)分制度。四、班前工作任務(wù)安排由各科、隊(duì)、室負(fù)責(zé)人或開(kāi)會(huì)責(zé)任人進(jìn)行詳細(xì)安排。四、班組建設(shè)的要求牢固樹(shù)立“班組安全生產(chǎn)、企業(yè)安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念，制定詳細(xì)的班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，完善考核辦法。在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無(wú)力解決時(shí)，有權(quán)拒絕開(kāi)工，停止作業(yè)。三、明確班組長(zhǎng)主要職責(zé)和權(quán)利，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）主要職責(zé)對(duì)班組全員、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)安全負(fù)責(zé)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的素質(zhì)拓展提升。第五篇：班組建設(shè)管理制度(新改)班組建設(shè)管理制度目錄一、班組建設(shè)的目標(biāo)和要求..........................................................2二、班前、班后會(huì)制度..................................................................4三、班組長(zhǎng)隨班管理制度..............................................................6四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度......................................................7五、隱患排查治理報(bào)告制度..........................................................8六、班組和崗位安全評(píng)估制度......................................................9七、事故報(bào)告和處置制度..............................................................9八、事故分析處理制度................................................................10九、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度............................................................15十、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度................................................................16十一、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度................................................17十二、交接班制度........................................................................18十三、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理制度............................................19十四、安全舉報(bào)制度....................................................................20十五、員工安全權(quán)益維護(hù)制度....................................................21十六、安全績(jī)效考核制度............................................................22十七、安全管理合理化建議制度................................................23十八、班組互保、聯(lián)保制度........................................................23十九、班組工資分配制度............................................................25二十、班組民主管理制度............................................................25 二十一、“師帶徒”培訓(xùn)制度....................................................27 二十二、區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)管理制度............................................29 二十三、入井人員管理制度........................................................34 二十四、“手指口述”管理制度................................................36 二十五、班組十步工作法制度....................................................37 班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)的目標(biāo)和要求一、總體目