【正文】 標(biāo)牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，把班組建設(shè)作為加強我礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和手指口述、崗位對標(biāo)工作，強化現(xiàn)場安全管理，提高我礦現(xiàn)場安全管理水平。現(xiàn)場安全管理是最低層次的安全管理活動，但又是組成企業(yè)安全管理活動的最基礎(chǔ)之本，是其它高層次管理活動得以實施的保證。項目管理中我們重點控制了隧道施工和橋梁高處施工，在隧道施工中運用數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，對所有施工班組人員的安全帽安裝電子芯片進(jìn)行人員監(jiān)控，隧道掌子面設(shè)置逃生通道，洞口處建立應(yīng)急救援物資庫。在班組作業(yè)過程中，我們把工作重點放在施工現(xiàn)場，把項目各項安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”三個層面，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、交標(biāo)準(zhǔn)班，消除了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象，使整個安全生產(chǎn)目標(biāo)貫穿于實際運作的全過程。堅持先培訓(xùn)后上崗的原則，為所有勞務(wù)工提供了安全行為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)工安全培訓(xùn)制度，并對其安全作業(yè)實施全方位監(jiān)控，將安全工作作為考核使用勞務(wù)隊的一個基本依據(jù)。、經(jīng)濟上獎勵、榮譽上激勵的辦法，激活各施工處、勞務(wù)隊、班組長、安全員的工作積極性。、落實獎懲機制。以明確責(zé)任為前提，構(gòu)建安全管理考核體系“班組安全建設(shè)”納入工作安排和月度工作考核，堅持“三個同步”：與安全生產(chǎn)管理同步，與項目勞動競賽同步，與項目工作總結(jié)同步進(jìn)行表彰獎勵。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)健康安全管理體系運行要求，結(jié)合甘肅路橋建設(shè)集團公司和成武高速公路項目辦開展的“安康杯”、“安全隱患排查治理”、“深入開展安全生產(chǎn)年”、“平安工地”建設(shè)等活動，制定下發(fā)了《關(guān)于開展安全隱患排查活動的方案》等 14份安全管理通知，修訂實施了《班組安全建設(shè)會議制度》、《班組安全檢查制度》、《班組安全考核獎罰制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《特種作業(yè)人員持證上崗制度》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理制度》、《安全技術(shù)三級交底制度》、《勞動防護(hù)用品發(fā)放管理制度》等二十九項安全管理制度和32項安全操作規(guī)程，為全面提升安全管理水平打下了堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)可控。在各勞務(wù)隊班組中選出懂安全知識的人員擔(dān)任專（兼）職安全員，負(fù)責(zé)各個班組內(nèi)的具體施工安全，并于每晚將安全情況匯總到班組長，由班組長總結(jié)整理施工現(xiàn)場的第一手資料，及時進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，指導(dǎo)現(xiàn)場安全作業(yè)。、項目書記、技術(shù)總工、勞務(wù)隊長、班組長、專（兼）職安全員和勞務(wù)工崗位安全職責(zé)，確保了每項職責(zé)相互關(guān)聯(lián)又相互制約。項目部圍繞“班組安全建設(shè)”的總體目標(biāo)，發(fā)出《致全體參建人員安全倡議書》，號召廣大參建人員遵章守法，關(guān)愛生命，從我做起，從身邊每一件小事做起，牢固樹立“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”的安全理念。班中安全檢查：開展班組安全檢查，是根據(jù)作業(yè)前安全技術(shù)交底書和所從事作業(yè)項目的操作規(guī)程的要求。，實行班前、班中、班后全過程的安全控制教育。向班組成員印發(fā)了安全防范指南和安全操作手冊。我們的對策就是加大安全培訓(xùn)教育工作力度，對班組施工人員認(rèn)真進(jìn)行三級安全教育和經(jīng)常性安全教育。把安全教育工作放在源頭預(yù)防的重要位置，把班組安全教育當(dāng)作基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作來抓，努力營造人人事事講安全，時時處處想安全，履行職責(zé)抓安全，按章操作保安全的良好氛圍和施工環(huán)境。成武高速公路第十八合同段位于甘肅省隴南市武都區(qū)城關(guān)鎮(zhèn)黃家壩。將班組建設(shè)的各項工作全部納入信息化系統(tǒng)平臺上線管理，做好資料收集、文件報送、信息公開、日?？己?、匯總統(tǒng)計、交流反饋等第四篇：加強班組建設(shè)經(jīng)驗(新)改加強班組建設(shè)是確保施工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作者：田兵劉永超鄧文華甘肅路橋建設(shè)集團有限責(zé)任公司摘要：班組是公路施工單位的最前沿的企業(yè)細(xì)胞，是安全生產(chǎn)工作的核心和基礎(chǔ)。各單位要建立由單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊隊干、班組“五大員”構(gòu)成的“矩陣”式班組建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)；開展“結(jié)對子”幫扶活動，單位領(lǐng)導(dǎo)要與所有區(qū)隊結(jié)對子，業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和區(qū)隊隊干要與班組結(jié)對子，定期參加區(qū)隊和班組例會，并聽取班組建設(shè)工作匯報；開展班組建設(shè)專家型隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支掌握班組管理方法，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力班組建設(shè)專家隊伍，單位領(lǐng)導(dǎo)每年至少給班組長及以上人員講授一次班組管理方面的課。班組發(fā)生輕傷事故，扣除積分20分/起；發(fā)生重傷及以上事故，扣除積分50分/起。為了保證對檢查考核的公平、合理性，采取五型分別獨立考核，考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件神東煤炭集團公司“五型”，根據(jù)考核成績（一）積分規(guī)則：每月對班組的五型班組考核得分由高到低分別進(jìn)行排序，每型考核第一名的班組，積2分（以區(qū)隊班組數(shù)3個為例）；最后一名的班組，扣1分。第十八條 和諧型建設(shè)樹立“人本和諧，協(xié)同發(fā)展”理念，堅持以人為本，開展民主管理、思想道德、員工溝通管理、黨員、團員管理、班組活動、宣傳報道、班組文化建設(shè)等工作，努力形成融洽、協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，評先樹優(yōu)，珍愛榮譽，積極奉獻(xiàn)，創(chuàng)建“和諧型”班組。第十二條 班組要按照“五型”班組建設(shè)內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化分工，明確職責(zé)，共同管理好本班組。第二章 組織體系與職責(zé)七條 公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組織機構(gòu)和主要職責(zé)為：組 長：總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理、成 員：安監(jiān)局、生產(chǎn)管理部、機電管理部、黨委工作部、總調(diào)度室、工會工作部、企業(yè)管理部、人力資源部、核算中心等單位負(fù)責(zé)人和各基層單位第一責(zé)任人。圍繞安全生產(chǎn)、降本增效和現(xiàn)場管理，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和方法，推進(jìn)制度創(chuàng)新、體系創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新文化，持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)完善。課程收益：課程大綱 第一部分：班組建設(shè)突出問題與瓶頸？？？？？第二部分：新班組建設(shè)的成果（最佳實踐案例分享）？？？？問題出在哪里？？第三部分：班組建設(shè)的五個階梯？？？？第四部分：新班組建設(shè)的組織行為（二個最佳實踐案例）（二個最佳實踐案例）第三篇：班組建設(shè)管理辦法(新修訂)神東煤炭集團班組建設(shè)管理辦法神東[2016]140號文件第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步提升神東煤炭集團公司（以下簡稱“公司”）班組建設(shè)管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍，增強班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效能，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司煤炭轉(zhuǎn)型升級和脫困發(fā)展，依據(jù)《神華集團關(guān)于加強煤炭班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，結(jié)合神東公司實際，制定本辦法。從而在速度競爭的時代，使廣大企業(yè)不再“摸著石頭過河”而爬行、和蠕動式前進(jìn)，找到了一套實踐產(chǎn)出的方法體系和運作模式。新班組建設(shè)與傳統(tǒng)班組建設(shè)的四大區(qū)別不是工會開展的文化活動，而是推進(jìn)企業(yè)管理變革的提升工作不是喊喊口號、走走過場的形象工程，而是真抓實干的管理工作不是修修補補、斷斷續(xù)續(xù)的改善工作，而是全員參與、扎實推進(jìn)的系統(tǒng)工程不是單純的送溫暖、送清涼，而是真正以激活員工、關(guān)愛員工、培養(yǎng)員工、塑造員工為核心的人本主義管理實踐北京八九點管理咨詢小超：01088203430616手機：***Qq：2355377845第二篇：新班組建設(shè)新班組建設(shè)課程背景：性的組織任務(wù)。新定位：班組建設(shè)不在是單純的一項管理活動，而是締造和諧社會、實踐群眾路線、推進(jìn)管理提升的具體抓手，是系統(tǒng)工程、責(zé)任工程、使命工程。是建設(shè)和諧社會、推動人本管理、全面提升企業(yè)管理境界與水平的一次革命性組織行為。是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略工程、責(zé)任工程、使命工程！新班組建設(shè)是在組織扁平化發(fā)展進(jìn)程中，使企業(yè)夯實基礎(chǔ)、打通主動脈、促進(jìn)微循環(huán)、激發(fā)細(xì)胞活力、消滅組織厄運之輪的必要性戰(zhàn)略行為。新內(nèi)容：全新的班組建設(shè)內(nèi)容，以班組長勝任力為切入點，建設(shè)高效的班組長效管理機制、班組日常管理模式，班組建設(shè)內(nèi)容涉及一線管理的全過程、全方位、全流程。最近，先進(jìn)企業(yè)的實踐案例進(jìn)一步證明了新班組建設(shè)大有作為，新班組建設(shè)大有價值、新班組建設(shè)大有前途。使班組建設(shè)有了全新的哲學(xué)、全新的內(nèi)容、全新的模式、全新的方法。第二條 指導(dǎo)思想：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以制度保障和鼓勵創(chuàng)新為動力，以生產(chǎn)管理精益化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組環(huán)境定置化、員工行為規(guī)范化、文化引領(lǐng)持續(xù)化的“五化”管理為目標(biāo)，以保證安全生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本為核心，靈活采用管理方法、管理工具和管理平臺，激活人員士氣，提升素質(zhì)能力，達(dá)到夯基礎(chǔ)、育人才、塑文化、建模式、創(chuàng)標(biāo)桿、出實效的目的，促進(jìn)班組安全、高效、精益、和諧、創(chuàng)新發(fā)展。（五）標(biāo)桿引領(lǐng)原則。主要職責(zé)：（一）貫徹落實國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等；（二）研究審核公司煤炭班組建設(shè)管理相關(guān)制度及中長期工隊、班組對標(biāo)交流學(xué)習(xí)的平臺，總結(jié)、提煉、推廣區(qū)隊和班組先進(jìn)經(jīng)驗和做法，逐步形成獨具特色的班組建設(shè)管理方法。第三章 班組建設(shè)主要內(nèi)容第十三條 按照利于生產(chǎn)，保障安全，便于管理的原則，結(jié)合實際情況，本著精簡高效、科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立班組。第十九條 創(chuàng)新型建設(shè)樹立“崗位創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”理念?？紤]區(qū)隊班組數(shù)量不均，將每月班組積分乘以均衡系數(shù)（即區(qū)隊班組個數(shù)247。（二）評價基層單位要按照積分對班組進(jìn)行評級評價，年終根據(jù)班組積分由高到低向公司推薦先進(jìn)班組。第二十八條 激勵保障各單位要建立本單位有效的班組建設(shè)激勵體系，不斷激發(fā)區(qū)隊和班組以及員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的勇于爭先的競爭意識和主管能動性，積極參與到班組建設(shè)中，持續(xù)提升班組建設(shè)管理水平。因此，加強班組安全建設(shè)就是落實‘本質(zhì)安全’理念的切入點，又是企業(yè)安全工作的最終落腳點。主要工程：武都西隧道一座，單洞長度3775米，武都西互通立交一處，其中特大橋一座，大、中橋六座。，廣泛開展經(jīng)常性的安全教育。充分發(fā)揮班組生產(chǎn)是第一道防線的作用，以班組為單位，組織全員開展了安全防范教育活動。編制下發(fā)班組安全技術(shù)手冊500本，圖文并茂，通俗易懂。項目部推行“班前講評10分鐘”、班中有檢查、班后有講評的安全管理方法。由專兼職安全員認(rèn)真檢查每道施工工序，在操作中是否按程序進(jìn)行，從細(xì)處著手，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，以保障施工人員的安全。并以“平安工地”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動為抓手，廣泛開展了“安全責(zé)任，重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動，使人人關(guān)注安全的氛圍日益濃厚。、分項工程，由項目總工負(fù)責(zé)編制專項安全施工方案和專項安全施工技術(shù)措施，嚴(yán)格要求專職安全員對照專項安全施工方案、施工技術(shù)措施以及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日巡日檢，認(rèn)真檢查落實監(jiān)督執(zhí)行。以完善制度為抓手，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。另一方面，進(jìn)一步完善班組安全保障體系，建立多方參與、齊抓共管的工作機制?！鞍嘟M安全建設(shè)”工作崗位責(zé)任制。在制訂班組的各項制度的同時，各班組充分發(fā)揚民主，制訂符合班組實際的、具有可操作性的經(jīng)濟承包責(zé)任考核獎懲制度。我們在項目部范圍內(nèi)開展了“路橋之星”、“優(yōu)秀勞務(wù)隊”和“優(yōu)秀班組長” 評選活動，對獲得榮譽稱號的勞動模范和班組頒發(fā)證書給予精神鼓勵，又發(fā)放一定數(shù)額的獎金予以激勵，不僅使廣大成武十八標(biāo)的建設(shè)者心理上深切感受到項目部的關(guān)愛和重視，在經(jīng)濟上得到了實惠與收獲，在工作上收到了學(xué)有方向、奔有目標(biāo)、干有勁頭的多重效果。實現(xiàn)了勞務(wù)工與正式職工同教育、同培訓(xùn)，同施工，增強了勞務(wù)工的歸屬感和集體觀念，增強了攜手共創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的積極性。施工中開展“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，突出重點崗位、重點部位管理，強化現(xiàn)場班組隱患排查與治理。高處作業(yè)按規(guī)定使用合格的安全密目立網(wǎng)、安全帽和安全帶。抓好現(xiàn)場安全管理，提高現(xiàn)場安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全，這是遠(yuǎn)離事故的最牢固的防線。通過持續(xù)有效地加強和改進(jìn)班組建設(shè)，搞好三型班組建設(shè)（學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型），提高防范事故和保障安全的五種能力，抓好班組長選拔任用。加強班組長潛能開發(fā)提升?？茖W(xué)合理安排勞動組織，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理加強班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理。遇到險情時有權(quán)在第一時間下達(dá)停工撤人命令，并組織班組人員安全有序撤離。班組建設(shè)工作與手指口述、崗位對標(biāo)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié)合起來，推行崗位、工程質(zhì)量的動態(tài)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)新達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新方法，以區(qū)隊自控、班組自理、員工自律推動班組建設(shè)全員達(dá)標(biāo)；將班組建設(shè)工作扎扎實實落實到實處班前、班后會制度一、工作流程：礦調(diào)度會——班組班前工作會——班中一班三匯報——交接班——班后會 班組建設(shè)管理制度二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進(jìn)行，堅持開好班前班后會。必須清楚和明確工作任務(wù)和作業(yè)程序以及人員、工具、環(huán)境等。七、交接班以后，在指定地點由班組長針對當(dāng)班人員、工作情況、任務(wù)完成情況、工作中存在的問題、組織當(dāng)班人員招開班后會。八、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會議人員必須親自點名簽到。三、現(xiàn)場交接班，按照調(diào)度會安排，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)作業(yè)情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)、瓦斯及安全情況。六、搞好本班的煤的質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記入工程量記錄，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，進(jìn)行處理。十、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。四、各種措施要責(zé)任到人，各科隊要嚴(yán)格把關(guān)，采取有力措施搞好工程質(zhì)量。一、明確責(zé)任班組長是當(dāng)班隱患排查治理的第一責(zé)任人，各崗位員工對自己作業(yè)地點隱患負(fù)責(zé)排查、處理。對當(dāng)班不能整改的隱患必須向科隊和調(diào)度室匯報，在交接班時向下一班交接清楚，接班班組長并采取措施處理。遇到重大險情當(dāng)班班組長要及