現(xiàn)場改善與班組建設(shè)(編輯修改稿)
2025-02-27 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工具生產(chǎn)力工作室9大生產(chǎn)效率提升案例分析借鑒生產(chǎn)力工作室 實戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造點數(shù)并放到物料箱運至加工車間材料入庫 運到切斷機旁材料出庫 拿單根銅管放到切管機 切銅管生產(chǎn)力工作室生產(chǎn)力工作室 假效率與真效率10個人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品10個人 1天生產(chǎn)120件產(chǎn)品8個人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品例：市場需求 100件 /天生產(chǎn)力工作室假效率 真效率生產(chǎn)力工作室生產(chǎn)力工作室生產(chǎn)力工作室12大安全事故要因分析生產(chǎn)力工作室生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患排查與整改生產(chǎn)力工作室7大安全整改案例圖片展示生產(chǎn)力工作室重要物資與化學(xué)物資分類與 區(qū)別生產(chǎn)力工作室第五部分和諧班組 OJT與四會人才構(gòu)建生產(chǎn)力工作室 OJT工作教導(dǎo)工作教導(dǎo)何謂 OJT:on the job training指在工作崗位上的培訓(xùn)。 何時需要培訓(xùn)：新員工初次上崗時崗位變換的時候改變作業(yè)方法時新產(chǎn)品上線時存在安全隱患時等誰擔(dān)任指導(dǎo)者：現(xiàn)場生產(chǎn)主管技術(shù)員工程師有經(jīng)驗被認證的同事生產(chǎn)力工作室做做聽聽 看看寫寫說說試試工作教導(dǎo)的方式工作教導(dǎo)的方式 教教 導(dǎo)導(dǎo) 47生產(chǎn)力工作室下屬的錯誤 ,都是上司的責(zé)任只有不會教的上司 ,沒有學(xué)不會的下屬將熊熊一窩 ,兵熊熊一個OJT員工教導(dǎo)六步法員工教導(dǎo)六步法要 領(lǐng) :說給他聽；做給他看； 說給你聽；做給你看； 指定協(xié)助；鼓勵支持。提個醒 :合理叫訓(xùn)練 ,不合理叫磨練。 生產(chǎn)力工作室 OJT培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)效果評估教導(dǎo)效果比較表教導(dǎo)效果比較表教導(dǎo)方式 3小時后記憶保存率 3天后記憶保存率單獨向人講 70% 10%單獨向人演 72% 20%講述加演示 85% 65%生產(chǎn)力工作室領(lǐng)導(dǎo)就是教練；不善于教導(dǎo)，就不能領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)式領(lǐng)導(dǎo) 教練式領(lǐng)導(dǎo)告訴 傾聽替代部下 幫助部下指出錯誤 鼓勵學(xué)習(xí)分配責(zé)任 塑造責(zé)任感過程控制 前景引導(dǎo)約束 激勵教
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