班組建設(shè)電工班(編輯修改稿)
2025-03-05 15:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，將自身工作精益求精。 長此以往，全員素質(zhì)明顯提高，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量明顯提高。 在工作中實踐創(chuàng)新 創(chuàng)新 =新思想 +可觀利潤的行動。 有創(chuàng)新的思想及意識也不能稱之為創(chuàng)新，因此，班組強(qiáng)調(diào)在實踐中創(chuàng)新。要求全員有好的想法立刻動手實施，不紙上談兵。 四、創(chuàng)新所取得的成果 生產(chǎn)管理創(chuàng)新 1自制產(chǎn)品接線流程 工序 操作內(nèi)容 注意事項 1 安裝線卡 安裝必須牢固，如有需要可加 M4平墊 2 安裝接線盒 固定的四顆螺釘必須擰緊 3 布線 檢查線箱內(nèi)外線號是否一致； 布線整齊美觀無交叉 4 強(qiáng)電部分 國電產(chǎn)品電機(jī)及風(fēng)冷器必須去掉內(nèi)部短接片并且按棕、紅、綠、藍(lán)、白、黑對應(yīng) U V W U V W2 其余產(chǎn)品按棕、黑、藍(lán)對應(yīng) U、 V、 W的順序 5 弱電部分 嚴(yán)格按圖施工； 各元器件接線牢固 班組將產(chǎn)品接線工作化整為零，將其分為 5個步驟， 既防止漏接現(xiàn)象，又將產(chǎn)品接線條理化，提高生產(chǎn)效率，并且，在接線流程上注明了產(chǎn)品接線注意事項，在提高生產(chǎn)效率的同時也使質(zhì)量得以保證。 自按照產(chǎn)品接線流程操作以來，生產(chǎn)效率明顯提高，并且沒有出現(xiàn)類似于漏接的現(xiàn)象。 2加強(qiáng)質(zhì)量管控 以往班組采取集體作業(yè)的工作形式，采用“三查” （自查、互 查、組長查）的模式去將產(chǎn)品線完善，并不能達(dá)到跟蹤的目的，自年初以來班組在“三查”的基礎(chǔ)上采取責(zé)任制接線，即自己工序簽字確認(rèn)，負(fù)責(zé)到底。 采用此種模式后，全員能樹立起較強(qiáng)的責(zé)任意識，產(chǎn)品外觀及接線質(zhì)量明顯提高。 以前產(chǎn)品只是一味的接線，然而到客戶調(diào)試時發(fā)現(xiàn)個別電器元件不能正常使用，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，避免公司在售后上損失的資金，以及對公司造成的負(fù)面影響，班組自年初開始實行電器元件檢測后接線的模式，并自制產(chǎn)品檢驗卡，各個器件檢測后，在檢驗卡上簽上測量的數(shù)值，與標(biāo)準(zhǔn)值對比無誤后接線，有問題的直接在萌芽狀態(tài)更換。 自此模式操作以來，在車間發(fā)現(xiàn)了數(shù)百件電器元件質(zhì)量問題，避免了到客戶手中發(fā)現(xiàn)問題后去處理的現(xiàn)象，直接給公司節(jié)約了生產(chǎn)成本。 3工作十則 為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，班組建立了子文化，如“工作十則” (1）自己創(chuàng)造工作，而非受命為之 (2）積極主動地推動工作，而非消極地等待領(lǐng)導(dǎo)的批示 (3）向遠(yuǎn)大的目標(biāo)挑戰(zhàn) (4）知難而進(jìn)才會有所提高 (5）培養(yǎng)把簡單的事做徹底的習(xí)慣 (6）帶動周圍的人 (7）做事要有計劃，它會讓你產(chǎn)生耐心、竅門和希望 (8）有自信，否則你的工作就會失去魄力 (9）眼觀六路，耳
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1