【文章內(nèi)容簡介】 上崗資格證書。 4。 未頒發(fā)上崗證資格證書的班組長，工會(huì)不予承認(rèn)，不享受組長上崗待遇。 五、班組長上崗待遇： 5。 持有班組長上崗資格證書的班組長可享受《班組升遷管理規(guī)定》的班組長待遇。 5。 未取得上崗資格證書的班組長可試用并在一個(gè)月內(nèi)參加補(bǔ)考，試用期間享受 80%工資待遇。 5。 試用期滿考試不及格者免去班長職務(wù)下崗，優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)為合格員工。 5。 上崗后對(duì)班組長連續(xù)跟蹤考核三個(gè)月，工作無創(chuàng)新無上升趨勢則試用不合格。免去班組長職務(wù)。 六、考核班組長程序： 6。 班組長上崗后，因班組長作風(fēng)問題導(dǎo)致投訴，一經(jīng)查實(shí)給予作風(fēng)否決處理，累計(jì)三次下崗處理。 6。 班組長上崗后，管理不到位，所管理班組出現(xiàn)連續(xù)降級(jí)現(xiàn)象，按《班組升遷管理規(guī)定》考核。 6。 班組長連續(xù)三個(gè)月排序?yàn)楦鞣謴S的后兩名，則停止其班組長工作，進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可再上崗。 《班組長經(jīng)營平臺(tái)》操作考核平臺(tái) 一、目的： 規(guī)范班長日清格式，提高現(xiàn)場管理水平及工作積極性，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)公平、公正、公開原則。 二、適用范圍： 事業(yè)部全體現(xiàn)場生產(chǎn)型班組。 三、操作考核平臺(tái)： 序號(hào) 項(xiàng)目 操作平臺(tái) 考核平臺(tái) 責(zé)任位 閘口位 跳閘條款 1 對(duì)班組成員的考評(píng)對(duì)班組長成員的考證 每日對(duì)班組成員按照班組人數(shù)至少 10%比例評(píng)出優(yōu)劣，優(yōu)劣價(jià)值按+10元兌現(xiàn)。 優(yōu)劣考評(píng)在班組看板中《表彰批評(píng)》欄以《班組優(yōu)劣考評(píng)表》體現(xiàn)，同時(shí)在《班組經(jīng)營平臺(tái)》中《損益平衡分析》中反映。 優(yōu)劣考評(píng)要注明角度及典型事例，從質(zhì)量、成本、效率、現(xiàn)場、安全、設(shè)備、全員參與七個(gè)解度進(jìn)行分析。 4《班組優(yōu)劣考評(píng)表》填寫認(rèn)真，字跡清晰。 每出現(xiàn)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)兌現(xiàn)班長 5元；勞工處及工會(huì)查出不符合項(xiàng)兌現(xiàn)車間主任 1/2價(jià)值，并進(jìn)行全廠通報(bào)。 班組長 車間主任 總閘口：工會(huì) 連續(xù)出現(xiàn)三項(xiàng)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)；整改無效果；本班組排序連續(xù)兩個(gè)不反饋或拖期。 序號(hào) 項(xiàng)目 操作平臺(tái) 考核 平臺(tái) 責(zé)任位 閘口位 跳閘條款 1 對(duì)班組成員的考評(píng) 5每月月底根據(jù)平日排序獎(jiǎng)班組成員匯總按 ABC分類反饋工會(huì)存檔。 2 對(duì)班組長的考評(píng) 1。每日對(duì)班長的《班組經(jīng)營平損益表》進(jìn)行考評(píng)，確定班長當(dāng)日工作是笑臉、平臉、哭臉，按 +10元兌現(xiàn)價(jià)值。 2。對(duì)班長的優(yōu)劣考證要注明角度，如評(píng)語是對(duì)當(dāng)日工作否決及批評(píng)，則不能給予笑臉，自相予盾。 3。每周對(duì)班長的《班組經(jīng)營周工作計(jì)劃及考核表》進(jìn)行確認(rèn)，按+20元兌現(xiàn)價(jià)值。 4。每月對(duì)班長《班組月度經(jīng)營指標(biāo) OEC臺(tái)帳》進(jìn)行確認(rèn)，按班長的指標(biāo)完成情況確定當(dāng)月收入 每出現(xiàn)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)兌現(xiàn)車間主任 5元 車間主任 工會(huì) 連續(xù)三日未審班長日清；連續(xù)兩次整改不合格。 序號(hào) 項(xiàng)目 操作平臺(tái) 考核 平臺(tái) 責(zé)任位 閘口位 跳閘條款 3 《班組經(jīng)營平臺(tái)填寫》重點(diǎn)控制點(diǎn) 1。每月 27日更換下月的《班組經(jīng)營平臺(tái)》 2。每月 29日前將下月的《班組經(jīng)營月度 OEC臺(tái)帳》《班組經(jīng)營周工作計(jì)劃及考核表》編制完畢，并找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。 3。每月 30日前將本月的班組經(jīng)營月底及周工作計(jì)劃考核表、班組綜合管理考核表、工序瓶頸問題累計(jì)顯示、例會(huì)及民主生活會(huì)各種總結(jié)性表格填寫完畢，并由閘口人簽字確認(rèn)。 4《班組經(jīng)營平臺(tái)》中《班組經(jīng)營損效力表》《月度、周經(jīng)營計(jì)劃及考核表》所有的指標(biāo)及完成情況均為量化數(shù)值。 5。當(dāng)日指標(biāo)完成還必須況要找相關(guān)閘口位確認(rèn)。 6。 TQC活動(dòng)簡表，信得過以上班組每月且項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)，免檢以上班組每月兩質(zhì)量改進(jìn)。 1。每出現(xiàn)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)兌現(xiàn)責(zé)任位 5元， 2。每拖期一天兌現(xiàn) 5元。 3。一個(gè)月內(nèi)無任何質(zhì)量，班組降級(jí)。 4。每月評(píng)最優(yōu)班組一個(gè)，激勵(lì)班長+50元，車間主任+25元。 班組 車間主任 工會(huì) 總閘口 同時(shí)出現(xiàn)三項(xiàng)不符合項(xiàng)；連續(xù)兩次整改不合格。 序號(hào) 項(xiàng)目 操作平臺(tái) 考核 平臺(tái) 責(zé)任位 閘口位 跳閘條款 4 激 勵(lì) 兌 現(xiàn) 1。班長每月根據(jù)《班組日優(yōu)劣考評(píng)表》及《班組經(jīng)營平臺(tái)》作出對(duì)班組成員的激勵(lì)匯總，與工資自我經(jīng)營表相符。 2。車間主任根據(jù)《班組經(jīng)營平臺(tái)》作出對(duì)班組長的日清考核及周清考核。 3。班長的月收入按照《班組經(jīng)營平臺(tái)》中的《班組月度經(jīng)營指標(biāo)OEC臺(tái)帳》的總收入計(jì)值。 4。工會(huì)匯總對(duì)《班組經(jīng)營平臺(tái)》的抽查通報(bào)價(jià)值，報(bào)勞工處。 1。班組當(dāng)月的日清考核與班組經(jīng)營平臺(tái)不符，每出現(xiàn)一人兌現(xiàn)班長 5元。 班長 勞工處 月度出現(xiàn)三項(xiàng)不符合項(xiàng)；班長總收入與臺(tái)帳不相符。 班組管理工作標(biāo)準(zhǔn) 及問題解決方法 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問題 解決措施 1 班 前 準(zhǔn) 備 ●確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃、型號(hào)、時(shí)間、材料備貨。 確認(rèn)上班質(zhì)量缺陷點(diǎn)、數(shù)量以及應(yīng)注意問題。 檢查設(shè)備停機(jī)及潤滑例保情況。 ●確認(rèn)現(xiàn)場 6S考核結(jié)果及考核問題點(diǎn)。 檢查當(dāng)班所有人員上崗證情況，必須持證上崗。 ●檢查各工位設(shè)備及器具完好無損。 ●與上班班長現(xiàn)場交接，包括生產(chǎn)、成品、半成品、原輔材料及工藝通知等 ●上班出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，不良品超標(biāo)，影響接班。 ●生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整，所需材料不足。 ●設(shè)備故障停機(jī)。 ●上班交班現(xiàn)場不達(dá)標(biāo)。 ●上崗證牌未佩戴。 ●組織人員現(xiàn)場學(xué)習(xí)，分析原因，如因無首件和工序通知應(yīng)立即向有關(guān)部門反饋索要技術(shù)文件，并按要求做首件封樣。 ●清點(diǎn)現(xiàn)場材料，按 4小時(shí)物流要求備料，組織生產(chǎn)。 ●詢問上班班長，了解原因，做好交接班記錄，確定開車時(shí)間。 ●接交接班要求，不達(dá)標(biāo)不接班，并向車間主任反饋。 ●如屬轉(zhuǎn)崗，應(yīng)報(bào)分廠技術(shù)科，培訓(xùn)合格后方可上崗；未攜帶，兌現(xiàn)責(zé)任價(jià)值。 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問題 解決措施 2 班 前 會(huì) 集 合 ●班組成員于會(huì)前 1分鐘在固定區(qū)域列隊(duì)面向 “6S”站好，隊(duì)伍排列整齊，每排不超過 10人，班長面向隊(duì)伍站在中間。 ●全組成員著裝（工作服）統(tǒng)一潔凈，統(tǒng)一佩戴上崗證，勞保用品佩帶齊全。 ●班長喊口令，全體成員行動(dòng)統(tǒng)一、動(dòng)作規(guī)范、精神飽滿。 ●班組成員遲到。 ●工作服臟 ●勞保用品佩戴 ●按勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，按遲到論處，兌現(xiàn)責(zé)任價(jià)值。 ●令其更換并兌現(xiàn)責(zé)任價(jià)值。 ●佩戴整齊后再上崗。 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問題 解決措施 3 班 前 會(huì) ●班前點(diǎn)名，班長宣讀姓名，班組成員聽到自己的名字后喊 “到 ”，要求聲音洪亮清晰，保證班組成員都清楚。 ●宣布班前會(huì)開始，公布昨日產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況。 ●公布昨日本班前三位質(zhì)量問題，包括問題點(diǎn)、責(zé)任人。 ●班組成員缺勤。 ●連續(xù)兩天出現(xiàn)重復(fù)性質(zhì)量問題， ●不良口超標(biāo)。 ●優(yōu)劣角度不明確，考核不準(zhǔn)。 ●優(yōu)質(zhì)典型不好意思講。 出關(guān)緊急備貨，無工藝要求，上班組織生產(chǎn)。 ●班長頂位生產(chǎn)，班后了解缺勤原因并走訪。 ●組織召開班組周質(zhì)量例會(huì)，分析原則，確定責(zé)任人，制定措施，成立 QC小組攻關(guān)。 ●車間主任閘口，對(duì)弄虛作假，輪流坐莊者通報(bào)批評(píng)。 ●正確引導(dǎo)，消除不好意思問題。 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問題 解決措施 3 班 前 會(huì) ●安全條例宣貫。 公布其它指標(biāo)完成情況。 ●公布昨日最優(yōu)及最劣員工，同時(shí)公布主要優(yōu)劣點(diǎn)。 ●請(qǐng)優(yōu)質(zhì)典型人員出列自我評(píng)析，優(yōu)質(zhì)典型站在 “6S”大腳印上，講述自己昨日工作措施及方法、值得推廣點(diǎn)， ●講述完后回到所站位置，班長給予講解考評(píng)角度。 ●班組管理平臺(tái)職能管理人員不及時(shí)或不審核。 ●車間主任未對(duì)該班組經(jīng)營平臺(tái)審核或未做批示、評(píng)價(jià)。 ●反饋分廠技術(shù)簡，如無工藝通知單，索要工藝要求宣貫后，●首件封樣再組織生產(chǎn)。 ●反饋分廠綜合科予以糾偏，綜合科按班組建設(shè)管理平臺(tái)兌現(xiàn)10元 /日。 ●由分廠綜合科按OEC管理規(guī)定兌現(xiàn) 10元 /日。 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問題 解決措施 3 班 前 會(huì) 部署工作： 1。今日生產(chǎn)品種、產(chǎn)量計(jì)劃、時(shí)間要求及注意事項(xiàng)（重點(diǎn)調(diào)度瓶勁工序與改進(jìn)措施）； 2。產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)及主要控制點(diǎn)可能發(fā)生的問題對(duì)策（特別強(qiáng)調(diào)昨日前三位問題和上班遺留質(zhì)量問題）。 ●其它工作安排： 班長帶領(lǐng)喊口號(hào)，口號(hào)可為海爾理念、班組目標(biāo)、分廠目標(biāo)、要求口號(hào)不得超過五句