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正文內(nèi)容

如何推動班組建設(shè)(編輯修改稿)

2025-03-09 11:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 堅(jiān)持每天都有清掃確保清潔的過程; 對象:主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的流域污; 目的:保持工作環(huán)境的整潔干凈;保持整理、整頓的成果; 清掃推行的方法:例行掃除,清理污痕; 規(guī)定清掃時間段,如:每天 15分鐘“ 5S”活動; 管理者要親自參與清掃,以身作則; 要清掃到很細(xì)微的地方,不要只做表面工作; 15 紫金礦業(yè) 追求卓越 第5部分推行“ 5S”內(nèi)容及方法 清潔: 定義:維持以上整理、整頓、清掃后的局面,使工作人員覺得整潔衛(wèi)生; 對象:透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境,而使人們的工作精力充沛; 目的:養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,維持鞏固整理、整頓、清掃的成果; 清潔實(shí)施方法:在維持前面 3S的效果同時 ,通過目視化的措施來進(jìn)行檢查 ,使異?,F(xiàn)象能立刻消除 ,使工作現(xiàn)場一直保持正常狀態(tài)。 多利用標(biāo)語宣傳,維持新鮮的活動氣氛,建立日常清潔衛(wèi)生檢查表 ,責(zé)任人要對每天 3S維持結(jié)果要做認(rèn)真檢查,如實(shí)填寫所存在的問題,有不對的地方,一定要溝通予以糾正。 16 紫金礦業(yè) 追求卓越 第5部分推行“ 5S”內(nèi)容及方法 素養(yǎng): 定義:通過進(jìn)行以上 4S的活動,讓每個員工都自覺養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣。 對象:主要通過持續(xù)不斷的 4S活動,改造人性,提升道德品質(zhì)和修養(yǎng)。 目的:樹立講文明、講禮貌,工作積極主動,做一名誠信盡職的好員工。 素養(yǎng)實(shí)施方法:檢查糾正員工違紀(jì)的行為,工作中保持良好的狀態(tài)(如上班時間不能上以工作無關(guān)的網(wǎng)站,看小說、打瞌睡、吃零食),保持清潔,服裝整齊、戴好工作牌,做到文明禮貌用語,使用國家標(biāo)準(zhǔn)語言,規(guī)范崗位每項(xiàng)行為動作。 17 紫金礦業(yè) 追求卓越 第6部分推行“ 5S”實(shí)施方案 推行“ 5S”管理必須提前做好充分的準(zhǔn)備,開始之前就要高起點(diǎn)要求。 全礦發(fā)布實(shí)施“ 5S”管理,必須由礦部第一負(fù)責(zé)人頒布執(zhí)行,若是在本部門推行“ 5S”管理,必須由部門第一負(fù)責(zé)人頒布執(zhí)行。 對“ 5S”管理理論知識及操作方法的培訓(xùn)。 全礦推行“ 5S”管理,重點(diǎn)在各生產(chǎn)廠及供運(yùn)處倉庫,我們辦公室推行“ 5S”管理,重點(diǎn)在行政科食堂;車隊(duì)各小組。 明確工作職責(zé),劃分責(zé)任。 營造氣氛、激發(fā)熱情,充分利用標(biāo)語、板報、競賽、口號進(jìn)行宣傳。 制訂推行“ 5S”計(jì)劃,根據(jù)推行計(jì)劃對階段性內(nèi)容監(jiān)督、檢查、考評。 《 5S 管理檢查標(biāo)準(zhǔn) 》 18 紫金礦業(yè) 追求卓越 二、建立內(nèi)部顧客供應(yīng)鏈管理體系 顧客供應(yīng)鏈的定義: 顧客供應(yīng)鏈的目的: 顧客供應(yīng)鏈在班組建設(shè)中的應(yīng)用: 如何建立實(shí)施顧客供應(yīng)鏈管理方案: 19 紫金礦業(yè) 追求卓越 顧客供應(yīng)鏈的定義 定義: 主要是指把市場經(jīng)濟(jì)中的利益機(jī)制,引入了企業(yè)內(nèi)部,在企業(yè)的宏觀調(diào)控下,把企業(yè)內(nèi)部的上下流程,上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純行政機(jī)制,轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系,服務(wù)關(guān)系、契約關(guān)系,通過這些關(guān)系把外部的各項(xiàng)要求,形成了以顧客為中心,上下流程、工序和崗位之間相互配合,
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