班組建設總結(編輯修改稿)
2025-03-05 16:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目視化管理規(guī)劃建立公司宣傳走廊八項管理 —— 目視化管理Page ? 22 7月 11日，公司各班長和部分設備維修人員積極參加了戚墅堰所舉辦 TPM實戰(zhàn)技能培訓。經(jīng)過學習，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場改善、 TPM知識介紹、如何推進 TPM等方面都有了深入的理解。培訓過后，各班組長積極組織操作工人積極學習 TPM的相關基礎知識，結合班組設備實際情況進行現(xiàn)場演練，讓員工們進一步掌握如何在日常的生產(chǎn)過程中進行設備自主維?；顒印Ｔ煨蜋C是我公司關鍵生產(chǎn)設備之一，特別是造型班在班長李達的帶領下，已經(jīng)養(yǎng)成了主動進行造型機自主維保的好習慣，對提高設備的綜合效率帶來促進作用，完全改善了班組的工作環(huán)境，提高了班組成員的工作積極性。 TPM八項管理 ——TPMPage ? 23公司級員工座談會公司針對生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量、安全生產(chǎn)，員工思想動態(tài)不定期召開員工代表座談會各班組每周召開民主生活會各班組長每周組織召開民主生活會，就安全、生產(chǎn)、質量等方面進行交流，并做好相應記錄。延伸班組文化建設內(nèi)涵，給員工家庭般的溫暖，親人般的關愛?給員工過生日?看望住院的員工?調整工作時間，方便員工照顧家人，接送孩子，讓員工無后顧之憂2 31民主管理八項管理 —— 民主管理Page ? 24改善提案 截止 12月 25日，收到來自全公司的合理化建議共計 92份。所有提案中 55份來自生產(chǎn)一線，砂處理班 13份、檢查班 10份、品質室 10份、泥芯班 9份、設備班 5份、造型班 5份、清理班3份，其中特別值得一提的是來自砂處理班組 13份提案，他們?nèi)嘟M共計 12人，但是上交的提案數(shù)量多達人均 ；像這樣的現(xiàn)象是公司開展精益改善提案活動之前所沒有預料到的，希望其他班組和管理部門迎頭趕上，為進一步推進精益生產(chǎn)立即行動！其中 《 球鐵無生鐵生產(chǎn)工藝改進 》 獲 QSY一等獎，《 修正 》 ， 《 解決造型機澆口杯卡死問題 》 ，《 灰鐵回爐料的使用 》 ， 《 進口原材料國產(chǎn)化替代 》 獲 QSY二等獎 。八項管理 —— 精益改善提案Page ? 25 為快速推進班組建設，在 6個班組中形成 “比、學、趕、超 ”氛圍，推進之初依據(jù)班組八項管理工作制定了考核辦法，每周由班組建設小組成員進行評比，評比結果張榜公布。考評細則本著簡便高效、客觀公正的原則，實行 “星 ”“旗 ”制定性考核；每一考評項得分用 、失分用 ，每項內(nèi)容每周得 最多的得 一面；全年得 最多的班組即為年度先進班組。 班組競賽，爭先恐后爭優(yōu)秀Page ? 26在班組中開展 “樹標桿、抓典型 ”活動，增強班組間的學習和交流，營造 “比、學、趕、超 ”的良好氛圍。推在班組間進行典型經(jīng)驗的總結，提煉最佳實踐，有針
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