班組安全建設(shè)管理細(xì)則[精選合集]-免費閱讀
【正文】 （生產(chǎn)輔助隊組）根據(jù)礦自查、班組自查進(jìn)行填寫。作者簡介：第五篇：班組建設(shè)安全管理建議班組建設(shè)安全管理建議充分的認(rèn)識到班組建設(shè)的重要意義，真實的把各項工作落實到班組成員、班組長,明確班組長的職責(zé)管理區(qū)域范圍。要時刻掌握維修動態(tài)和飛機狀態(tài)，掌握維修現(xiàn)場的人員、設(shè)備、環(huán)境的情況，善于發(fā)現(xiàn)問題，查找隱患，發(fā)現(xiàn)不安全行為或者是影響安全的惡劣環(huán)境，及時提醒，及時補位，敢于打破責(zé)權(quán)范圍界限。在實際中我們可以設(shè)置在每月的安全會上都會引導(dǎo)大家暢所欲言，充分討論最近一至二周內(nèi)班組工作中有什么、以及可能危及設(shè)備、人員安全的隱患苗頭、思想動態(tài)等風(fēng)險，共同探討、制定控制風(fēng)險的具體措施。在布置任務(wù)時，能根據(jù)每個班組成員的實際特點，安排合適的人去做合適的事，既能保證任務(wù)的完成，又能發(fā)揮班組成員的能動性和創(chuàng)造性。并耐心詢問他們是否明白，必要時請他復(fù)述一遍?！保涸诰S護(hù)排故過程中，由當(dāng)事工作者將維護(hù)過程中所遇到的一些難點、注意事項結(jié)合理論進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行交流，為下一次類似問題提供參考。海納百川，深度交流，集體智慧超過個人見解。（三）與車間一起狠抓車間管理制度建設(shè)，發(fā)揮好管理規(guī)范作用。如：盲目追求效益，拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干；對上級組織安全大檢查查出的隱患，往往百般應(yīng)付，想方設(shè)法大事化小、小事化了等等。個人修養(yǎng)好、責(zé)任心強的人，才有可能團結(jié)協(xié)作好班組成員，充分發(fā)揮其成員的優(yōu)勢，以強的班組執(zhí)行力完成安全生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。班組既是我們維修安全管理的關(guān)注點，更是維修安全管理的落腳點。班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。對此，決定對管理改造采用循序漸進(jìn)的思路，逐項進(jìn)行整改。班組安全管理實行目標(biāo)化班組安全目標(biāo)管理是整個班組建設(shè)中的重要組成部分，班組安全目標(biāo)必須注重目標(biāo)的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。這樣即讓違規(guī)者認(rèn)識到了自身的錯誤、又讓其他班組成員上了一堂課。發(fā)揮好親情感染作用。如：盲目追求效益，拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干；對上級組織安全大檢查查出的隱患，往往百般應(yīng)付，想方設(shè)法大事化小、小事化了等等。班組長對自己的工作了如指掌，懂得工藝流程、參數(shù)及工序重點，不斷學(xué)習(xí)新知識，只有這樣才能得到組員的敬重。第三篇：淺談班組建設(shè)的安全管理淺談班組建設(shè)的安全管理2010年04月01日 23:25:43華龍網(wǎng)今年年初以來，市公司和我局召開了“兩會”。班組的安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)檢查制度，安全教育制度，崗位培訓(xùn)制度以及安全獎罰制度等。各項目施工隊要認(rèn)清搞好班組安全建設(shè)管理的現(xiàn)實形勢，以大局的觀念切實做到“行動起來，維實維權(quán)”，把班組安全建設(shè)提到落實“三個代表”重要思想的高度，從人力、財力、物力上關(guān)心、支持班組安全建設(shè)的發(fā)展。班組開展活動布置，有實施辦法、有檢查評比、使每個工作人員都在其職責(zé)范圍內(nèi)，盡職盡責(zé)做好安全工作，樹立典型。（三）堅持職工目標(biāo)性原則。班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，各項目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極宣傳落實有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)、條例、規(guī)定，依靠班組在職工中落實好一系列安全措施制度，精心操作維持生產(chǎn)正常運行。安全必須擺在第一位，通過項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建班組安全網(wǎng)絡(luò)，加大監(jiān)督內(nèi)容和力度，來實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全預(yù)防，要做到勤檢查、勤報告、早整改。（四）實現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（四）運用激勵機制，加強班組安全工作，班組長應(yīng)注重各個施工階段的安全重點，要營造班組關(guān)心集體榮譽，實行互保聯(lián)保。班組作為安裝公司的最小的部門，決定了各項工作需要通過它去落實，特別是安全規(guī)章制度的落實、安全措施的執(zhí)行，都得靠班組完成。是班組成員安全操作的指導(dǎo)書。二要言而有信，對自己的行為負(fù)責(zé)。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想?，F(xiàn)在的周安全會上，我班每位員工都要積極參與到學(xué)文件、講安規(guī)、揭陋習(xí)的活動中來。為增強管理效果，我在這方面了采取剛?cè)岵⑦M(jìn)的方法。這項工作的開展給大家的安全管理工作起到了促進(jìn)作用，也讓大家在工作中減輕了工作量，嘗到了甜頭。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的人、機、料、法、環(huán)等主要因素有機地結(jié)合起來，嚴(yán)要求、勤檢查，才能確保安全生產(chǎn)。我班在每周的安全會上都會引導(dǎo)大家暢所欲言，充分討論最近一至二周內(nèi)班組工作中有什么可能危及設(shè)備、人員安全的隱患苗頭、思想動態(tài)等風(fēng)險，共同探討、制定控制風(fēng)險的具體措施。隨著市公司新的目標(biāo)愿景、統(tǒng)籌三個發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略的確立，給班組建設(shè)提出了更高更新的要求，也帶來了新的機遇。班組長是班組進(jìn)行生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和協(xié)調(diào)者，其素質(zhì)將直接影響到班組的安全管理水平和工作績效，是開展維修工作的核心力量。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。更重要的是每位員工都要積極參與到學(xué)文件、講安規(guī)、揭陋習(xí)的活動中來。第三是通過打造多元化安全督察體系，加強制度執(zhí)行力的檢查。能者為師，由分隊中一兩名特定專業(yè)成員發(fā)言，可能的話，還可請分隊外的技術(shù)
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