【正文】 在動態(tài)檢查中，各職能部門、檢修隊要嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對班組隨機進行檢查考評，并做好工作記錄。物資管理（1）物資、材料、備件、工器具（含個人工具）登記、保管臺帳；（2）工具借用臺帳；（3）工具、量具檢驗記錄；（4）物資、材料的分類管理；（5）帳、卡、物相符。（記錄規(guī)范是指：記錄冊內(nèi)容完整填寫，無丟漏項；表格無內(nèi)容處應(yīng)寫“無”；序號、日期填寫齊全；重復(fù)內(nèi)容無“點點”現(xiàn)象；字跡清楚工整，無涂改，無破損）。積極開展合理化建議活動未按規(guī)定開展合理化建議。5民主管理2每月召開班組民主生活會，并有記錄。4思想政治工作2組織好員工政治學(xué)習(xí)，并有記錄。實施定置管理，有定置管理圖，班組所有物品擺放整齊。不公開，扣2分；弄虛作假，每次扣5分?，F(xiàn)場工具箱保持清潔，工器具碼放整齊。有一處不符合要求。有物資材料保管臺帳，詳細記錄收支和庫存情況無物資保管臺帳，扣2分；記錄不全或不及時。新學(xué)員入廠必須簽訂師徒合同。無培訓(xùn)計劃扣2分；無落實、無記錄扣2分；無專人負責(zé)，扣2分；培訓(xùn)率達不到要求，扣1分。無設(shè)備潤滑記錄本，扣2分；記錄不準(zhǔn)確、不及時。圖紙、技術(shù)資料管理不善，扣2分；無保管清冊和借閱登記，扣2分。2規(guī)程制度的執(zhí)行5有生產(chǎn)技術(shù)的各項規(guī)程制度，建立設(shè)備管理文件目錄；維護消缺和檢修工作中，認(rèn)真執(zhí)行檢修工藝規(guī)程。不合格，每件扣2分；不正確使用，每次扣1分。無處罰條例，扣2分；無違章處罰記錄，扣1分；記錄不全面及時。做好日常安全技能培訓(xùn)工作，參加安全管理方面的各種學(xué)習(xí)、考試。安 全辦安全管理認(rèn)真開好班前會：總結(jié)、講評昨日工作和安全情況，找出不足和差距。未制定控制異常和未遂安全措施，扣3分；針對性差，無危險點分析扣2分；無個人四不傷害措施，每人扣1分，內(nèi)容空洞。公司評定優(yōu)秀班組的實行“一票否決”制，即：公司班組建設(shè)考評小組從申報的優(yōu)秀班組中任抽1至2個班組進行檢查，未抽查班組與所抽查班組的考評結(jié)果相同。無受黨紀(jì)、政紀(jì)、團紀(jì)處分，無受拘留及以上刑事處罰；季度考評平均分達到90以上（不含90分）；三、班組建設(shè)的考評（一）檢修部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和考評小組班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組由檢修部領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、檢修隊負責(zé)人組成。計劃部設(shè)備部安環(huán)部附件三：大唐國際再生資源檢修部班組建設(shè)考評實施細則（試行）為適應(yīng)檢修部發(fā)展的需要，進一步規(guī)范班組管理，提高班組建設(shè)水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，參照《大唐國際再生資源班組建設(shè)管理考評細則（試行）》，結(jié)合檢修維護工作的具體情況，特制定本班組建設(shè)考評實施細則。熟悉設(shè)備異動情況。發(fā)電廠檢修規(guī)程(部頒)。思政部項目序號評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評價標(biāo)準(zhǔn)評價要求實際得分評價單位班組思想政治工作1班組要開展政治思想教育，促進精神文明建設(shè)。抽查班組成員的滿意率達100%的加10分，滿意率差的酌情扣1020分。5．定置管理不規(guī)范，扣20分。依據(jù)勞動人事部統(tǒng)計。 違犯勞動紀(jì)律每人次扣20分班組制定月、季、年培訓(xùn)計劃。3．專業(yè)部門檢查《作業(yè)指導(dǎo)書》的執(zhí)行情況。項目序號評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評價標(biāo)準(zhǔn)評價要求實際得分評價單位質(zhì)量管理1 設(shè)備大修后，要保證180天無臨修。 由專業(yè)管理部門統(tǒng)計本季度工作票合格率和有小錯工作票張數(shù)。 班組安全保護監(jiān)督檢查員活動要有記載，內(nèi)容要真實。安全通報保存齊全。安環(huán)部2 安全例會：1. 堅持安全例會制度，班前會要結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)，布置安全措施，講解安全注意事項。,及時發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備異常運行狀況。檢查班組檢修記錄。 大小修項目出現(xiàn)丟項、漏項，每一項目扣10分；設(shè)備異動不辦手續(xù)，每項扣10分；自動設(shè)備、熱工主保護、繼電保護裝置投入率每降低1個百分點扣10分，繼電保護正確動作率達不到要求扣20分。大修后，自動設(shè)備、熱工主保護、繼電保護裝置投入率達100%，繼電保護正確動作率達100%。依據(jù)《經(jīng)濟責(zé)任制實施方案》生產(chǎn)指標(biāo)獎勵考核辦法中的相關(guān)部分及月度經(jīng)濟責(zé)任制考核情況。1班組成員在國家核心技術(shù)期刊每發(fā)表一篇文章獎勵3分。4．班長不積極組織,班組成員不積極參加技術(shù)比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的，每次考核10分。4．班組信息管理系統(tǒng)；5．運行班組記錄冊80 各種記錄要及時、真實、準(zhǔn)確。1．職工守則(職工行為規(guī)范)；2．安全生產(chǎn)責(zé)任制；3．生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)；4．交接班制度；5．巡回檢查制度；6．工作票管理制度；7．操作票管理制度；8．設(shè)備定期輪換試驗制度；9．運行分析制度；10．文明生產(chǎn)管理規(guī)定；11．各專業(yè)運行規(guī)程(廠頒)；12．安全工作規(guī)程；12．電力設(shè)備典型消防規(guī)程(部頒)；13．生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程。2．組織職工學(xué)習(xí)時事政策、學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識。班組“七公開”（生產(chǎn)經(jīng)營公開、獎金分配公開、外創(chuàng)效益公開、獎金結(jié)余公開、考勤管理公開、評比先進公開、人員異動公開）要落實，缺一項扣20分。檢查工具箱（更衣箱）2個。3．班容班貌符合“6S”管理要求，規(guī)范整潔，墻壁與地面清潔，無衛(wèi)生死角，室內(nèi)物品擺放有序， 工具箱、更衣箱、設(shè)備、儀器儀表及工器具等整齊無灰塵。無培訓(xùn)計劃扣30分；培訓(xùn)率每降低5%扣10分；各種考試不及格每人次扣10分。質(zhì)保部生產(chǎn)部班組勞動管理1嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，職工出勤率達到95%以上。5不能嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則的扣5分。檢查安全大檢查的項目和落實情況(書面材料)?？己吮炯径取?yán)重誤操作取消評先資格。設(shè)備部生產(chǎn)部班組安全管理1嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實”要求及安全責(zé)任制：“安全第一、預(yù)防為主”的方針，班長抓安全，落實部頒安規(guī)要求和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。100當(dāng)班生產(chǎn)班組，必須保證生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，沒有雜物，沒有積灰。檢查設(shè)備分工記錄，并抽查班組成員。不進行巡回檢查每人次扣5分，不按規(guī)定檢查每次扣5分。一項指標(biāo)不能達到核定值要求的扣10分，弄虛作假扣5－10分。及時發(fā)現(xiàn)缺陷并對易損部分進行監(jiān)測。 車間（部門）季度內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化班組率達100％，優(yōu)秀班組率達30％，獎勵車間（部門）黨、政、工負責(zé)人人均400元；標(biāo)準(zhǔn)化班組率低于100％，每低于10個百分點考核該車間（部門）黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)人均50元（兩全管理考核）；凡車間（部門）無自查記錄或被抽查班組的考評分?jǐn)?shù)低于所申報的班組級別時，考核該單位車間（部門）黨、政、工負責(zé)人每人200元（兩全管理）。廠班組建設(shè)考評小組在綜合日常班組檢查、基層文明單位建設(shè)考核和兩全管理考核等情況的基礎(chǔ)上，對各單位申報的優(yōu)秀班組進行檢查驗收。班組建設(shè)考評小組由思政部、人力部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、物資部、質(zhì)保部、后勤等部門有關(guān)人員組成，思政部牽頭。三、班組建設(shè)分級根據(jù)《中國大唐集團公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（試行）》的要求，結(jié)合公司實際，公司班組建設(shè)分為優(yōu)秀（紅旗）班組、標(biāo)準(zhǔn)化班組、不合格班組三個級別，分別由基層單位自查申報，廠班組建設(shè)考評小組通過檢查、考評確定。班組成員每月要進行技術(shù)問卷和考問講解培訓(xùn)，并且要有統(tǒng)計和記錄。要及時掌握班組成員的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M行解決。1強化班組成員質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工作質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。安全活動有內(nèi)容、有記錄。按照公司相關(guān)要求，將交接班工作作為項目管理來抓。生產(chǎn)現(xiàn)場、所轄衛(wèi)生區(qū)域及班組室內(nèi)無衛(wèi)生死角，控制室、交接班室等處要做到“五凈”門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），物品、工器具、資料等按“6S”管理要求進行定置擺放。附件：大唐國際再生資源班組建設(shè)管理考評細則（試行）為進一步加強公司班組建設(shè)管理工作，逐步實現(xiàn)班組建設(shè)的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)《中國大唐集團公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，結(jié)合公司的實際，特制訂本考評細則。班組工作臺帳齊全（1）班組成員基本信息記錄、班組八大員記錄、班組工作記錄（日志）；（2）月培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)成績登記表；（3）班組應(yīng)具備的制度、規(guī)程齊全；（4）安全活動、民主管理、政治學(xué)習(xí)等記錄齊全；（5）班組半年工作總結(jié)（半年一次）；（6）班組年度工作總結(jié)（一年一次）；（7）班組看板內(nèi)容齊全及時更新；（8）工器具臺賬清晰、準(zhǔn)確。按照公司規(guī)定嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制。生產(chǎn)班組每個輪值進行一次安全活動，維護檢修班組每周進行一次，結(jié)合實際學(xué)習(xí)安全文件、安全簡報、事故通報等有關(guān)材料，總結(jié)講評本班組近期安全工作，檢查班組安全薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患，定期整改措施，每次活動均應(yīng)做好記錄。1班組成員要強化效益意識和成本意識，配合公司搞好班組經(jīng)濟核算，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。組織員工積極參加公司、部門組織的文體、娛樂、健身活動。班組要積極組織員工積極參加社會、公司和部門開展的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，掌握計算機應(yīng)用信息技術(shù)、經(jīng)營管理、法律等知識。每個班組最終得分累積后折合為百分制。主要職責(zé)是：在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按公司班組建設(shè)文件的要求，對基層班組建設(shè)工作實施動態(tài)檢查和指導(dǎo)。優(yōu)秀班組的評定實行“一票否決”制，即：以車間（部門）為單位，從申報的優(yōu)秀班組中任抽1至2個班組進行檢查，未抽查班組與所抽查班組的考評結(jié)果相同。上述獎勵資金由公司行政支付。密切注意設(shè)備滲漏狀況，設(shè)備、天氣等出現(xiàn)異常情況下做好事故預(yù)想。，未完成任務(wù)計劃扣5分，區(qū)域排名第一獎勵5分。該巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷沒發(fā)現(xiàn)每項扣5分。依據(jù)《設(shè)備缺陷管理辦法》和安監(jiān)部門提供的發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷獎勵清單，進行加分。檢查衛(wèi)生不符合要求，一處扣3分。職工安全思想牢固。每實現(xiàn)千項操作無差錯獎勵3分。不定期抽查。，不走過場，記錄完整真實(班組工作日志)。 班組安全保護監(jiān)督檢查員活動要有記載，內(nèi)容要真實。檢查是否有隱瞞造假、故意破壞事故現(xiàn)場等情況。勞動紀(jì)律好。因個人原因未參加職業(yè)技能鑒定每人次扣10分。4．對班組物資庫存量進行規(guī)范，保證二級庫庫存在合理范圍。物資部班組民主管理1，聽取班組長工作匯報，提出建議和意見。2．積極開展合理化建議活動并獲得獎勵加10分，未開展活動扣20分。3．積極參加廠和值開展的文體活動。安環(huán)部生產(chǎn)部班組標(biāo)準(zhǔn)化管理2臺帳、圖紙、資料管理符合“6S”管理要求： 設(shè)備臺帳； 工器具臺帳； 人員綜合一覽表；4．設(shè)備系統(tǒng)圖。符合“6S”管理要求：一處不符合要求的扣1030分；班組信息管理系統(tǒng)填寫及時、準(zhǔn)確、規(guī)范。（技術(shù)問答、考問講解），并做好記錄，不符合要求的扣除20分。班組員工學(xué)習(xí)記錄班組培訓(xùn)記錄班組培訓(xùn)計劃班組考試記錄生產(chǎn)部思政部安環(huán)部人力部附件二：大唐國際再生資源管理班組標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)部門：（ ） 車間：（ ） 班組：（ ）項目序號評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評價標(biāo)準(zhǔn)評價要求實際得分評價單位班組生產(chǎn)管理1 生產(chǎn)管理：1. 班組生產(chǎn)實行目標(biāo)管理，全面完成設(shè)備維護、檢修及其它生產(chǎn)任務(wù)，完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。節(jié)能分析、活動有記錄(修舊利廢有關(guān)內(nèi)容可記錄在工作日志“節(jié)能”欄)，每月一次，內(nèi)容真實具體。5．現(xiàn)場管理符合“6S”管理要求，所管轄設(shè)備見本色，標(biāo)志正確、齊