巴州公司班組建設(shè)實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 二、工作要求定點(diǎn)聯(lián)系人每?jī)芍苤辽僖淮蔚铰?lián)系的班組進(jìn)行指導(dǎo)。（六）公司各職能部門的主要職責(zé)：樹立為班組服務(wù)的觀念，負(fù)責(zé)對(duì)班組工作實(shí)施技術(shù)、操作、業(yè)務(wù)流程和質(zhì)量控制等方面的具體業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理；負(fù)責(zé)就本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善和提升，指導(dǎo)班組學(xué)習(xí)和探討最佳實(shí)踐；負(fù)責(zé)按照上級(jí)有關(guān)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或管理規(guī)程規(guī)定，對(duì)班組開展正常的業(yè)務(wù)巡查；負(fù)責(zé)按照企業(yè)班組建設(shè)管理的制度規(guī)定，配合班組建設(shè)管理歸口部門開展對(duì)班組管理的統(tǒng)一評(píng)比性檢查。公司各職能部門根據(jù)工作職能對(duì)班組建設(shè)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 （2）班組管理有滑坡，在平時(shí)檢查評(píng)比中達(dá)不到已評(píng)“星級(jí)班組”班組標(biāo)準(zhǔn)的。對(duì)四星級(jí)及五星級(jí)班組的認(rèn)定，由公司班組建設(shè)管理歸口部門組織抽查組進(jìn)行抽查后，將結(jié)論意見報(bào)電業(yè)局審批。各類星級(jí)班組按照下列分?jǐn)?shù)線評(píng)定： （1）五星級(jí)班組：各大項(xiàng)內(nèi)容的考評(píng)得分率必須≥98%，且連續(xù)兩年保持了四星級(jí)班組的管理水平。五、星級(jí)班組的評(píng)比辦法公司生產(chǎn)班組建設(shè)規(guī)范評(píng)價(jià)工作，按公司對(duì)應(yīng)省公司專業(yè)班組類別分別實(shí)施。此工作11月底前完成。對(duì)標(biāo)創(chuàng)建。并按標(biāo)準(zhǔn)要求按月對(duì)兩票統(tǒng)計(jì)考評(píng)。調(diào)查研究：3月31日前，公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組率隊(duì)對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研，摸清班組數(shù)量、班組類型等基本情況。（八）加強(qiáng)班組思想建設(shè)，提升職業(yè)道德水平。（六）加強(qiáng)班組民主建設(shè),增強(qiáng)班員主人翁責(zé)任感。三是要建立健全反違章長(zhǎng)效機(jī)制，開展創(chuàng)無違章班組活動(dòng)。三是要健全激勵(lì)約束機(jī)制，拓展一線員工職業(yè)發(fā)展通道，開展員工崗位能力評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)一線員工自主學(xué)習(xí)的積極性。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，一是組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。班組基礎(chǔ)管理是班組有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將公司《班組建設(shè)管理實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)按照要求認(rèn)真組織實(shí)施。一是要根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要，按照人力資源合理配置、精干高效的原則，科學(xué)合理設(shè)置班組和崗位人員編制。二是要科學(xué)制訂班組長(zhǎng)崗位工作規(guī)范，強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理職能，賦予班組長(zhǎng)相應(yīng)管理職權(quán)。四是要加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè)，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。四是要加強(qiáng)班組勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康。加強(qiáng)班組民主建設(shè)，一是要完善班組民主管理制度，增強(qiáng)員工的主人翁地位，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。加強(qiáng)班組思想建設(shè) ，一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝員工頭腦，圍繞企業(yè)中心工作，做好深入細(xì)致的思想政治工作。經(jīng)分析、整理，形成一手材料，作為班組建設(shè)工作決策依據(jù)。4月底前，在公司各專業(yè)對(duì)口部門的指導(dǎo)下，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全班組管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，改進(jìn)班組管理流程，提高班組現(xiàn)代化管理水平。各班組在掛點(diǎn)聯(lián)系人員的指導(dǎo)下，根據(jù)下發(fā)的各專業(yè)班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐條對(duì)照，件件落實(shí)，合理分工，責(zé)任到人。第三階段（12月10日—12月31日）：驗(yàn)收總結(jié)。 班組級(jí)別名稱：五星級(jí)班組、四星級(jí)班組、三星級(jí)班組、二星級(jí)班組及一星級(jí)班組五個(gè)等級(jí)。 （2）四星級(jí)班組：各大項(xiàng)內(nèi)容的考評(píng)得分率必須≥94%，且連續(xù)兩年保持了三星級(jí)班組的管理水平。六、星級(jí)班組管理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有以下情況發(fā)生，取消其該等級(jí)“星級(jí)班組”稱號(hào)： （1）班組發(fā)生責(zé)任人身重傷及以上事故的。 在“星級(jí)班組”申報(bào)過程中，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，撤銷其申報(bào)資格；已命名的，撤銷其稱號(hào)，并追究有關(guān)部門、班組和人員責(zé)任。（二）班組建設(shè)管理辦公室設(shè)在公司工會(huì)辦公室。（七）公司下屬各供電所、發(fā)電站、發(fā)電管理所、變電運(yùn)行所、中試所、安裝公司、配網(wǎng)中心為基層班組，各班組主要負(fù)責(zé)人為本單位班組建設(shè)管理第一責(zé)任人。到班組后必須填寫定點(diǎn)聯(lián)系指導(dǎo)卡，定點(diǎn)聯(lián)系指導(dǎo)卡必須填寫發(fā)現(xiàn)的問題、解決的方案和落實(shí)的情況。部門專責(zé)（含班組負(fù)責(zé)人）定點(diǎn)聯(lián)系一到三個(gè)班組，負(fù)責(zé)制定班組建
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