【正文】 各區(qū)隊建立班組長管理與考核檔案，對班組長實施動態(tài)管理與考核。 班組長的任命程序：推薦 —— 民主考察 —— 培訓考試 —— 組織任命。家庭和睦，孝敬父母。 6）、嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理，按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，逐步推行四班六小時工作制，嚴格控 制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。 班組工資分配管理 班組工資分配是調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性的直接手段，具有導向作用，激勵職工操作過程和結(jié)果達標，是班組工資分配的主要方向。 （ 3）各類班組由礦依據(jù)公司規(guī)定及煤礦安全生產(chǎn)要求設(shè)置。 第六條 系統(tǒng)調(diào)整各組人員中必須由至少一名通風隊人員參與，且通風隊技術(shù)主管，通風隊隊長必須全程參與。 第九條 排放瓦斯巷道恢復正常通風后，由電工按規(guī)定對巷道中的電氣設(shè)備進行檢查，證實完好并將被高濃度瓦斯（瓦斯?jié)舛仍?3%以上）淹沒區(qū)域的電氣設(shè)備開關(guān)蓋打開，排除內(nèi)部積聚的瓦斯后，方可人工復電。救護隊還應(yīng)另行制定排放瓦斯的戰(zhàn)斗行動方案。并及時測定風量，保證風量滿足巷道需要。通風部門應(yīng)組織人員在巷道貫通后立即進行風流調(diào)整，確保通風系統(tǒng)正常，并檢查貫通巷道內(nèi)的風速和瓦斯，符合規(guī)定后，方可恢復工作。 、連通采空區(qū)巷道瓦斯時，必須攜帶測氧儀或瓦斯、氧氣兩用儀。 第四條 臨時停風地點瓦斯檢查與管理 ，導致局部通風機停止運轉(zhuǎn)，造成所供風區(qū)域無風的，統(tǒng)稱為臨時性停風。 ，必須按產(chǎn)品使用說明書的要求和儀器管理規(guī)定，調(diào)試合格后方可使用。 二十一、瓦斯臨界狀態(tài)的處理 90％時，稱為瓦斯臨界狀態(tài)。 十 九、礦井應(yīng)建立瓦斯超限與處理記錄，其主要內(nèi)容：匯報人姓名、現(xiàn)場主要負責人、超限地點、超限時間、超限原因，瓦斯?jié)舛?、通風科（隊）管理人員的處理安排、采取的主要措施，處理時間、處理結(jié)果。 。同時在月初制定瓦斯檢查點設(shè)置計劃，必須由 礦總工師審簽后執(zhí)行。瓦檢班長除對重點地方完成檢查和隱患處理外，也要對巡回檢查的瓦檢員上崗情況進行檢查。 五、瓦檢員應(yīng)認真執(zhí)行班中請示匯報制度。 第二條 瓦斯檢查管理 一、瓦檢員必須持證上崗，每年年初進行一次瓦檢員數(shù)量的核定，必須由礦長審鑒，保證瓦檢員配備數(shù)量充足，核定資料存檔備查。 21 ⑸被串聯(lián)采煤作面進風側(cè)，被串聯(lián)的掘進工作面局部通風機吸風口前，每班檢查三次， ⑹井下臨時停風地點柵欄外風流中瓦斯?jié)舛让刻鞕z查一次，擋風墻外瓦斯?jié)舛让恐軝z查一次。 二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工 20 作實際，適時開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態(tài)。 二、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。 八、 要堅持理論聯(lián)系實際 ，學以致用，學習知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。 二、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內(nèi)容、學習、活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。 二、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實事求是，不弄虛作假。 （ 3）電氣設(shè)備、液壓設(shè)備按規(guī)定要求作試驗。 （ 3）月檢和季檢：①各部位性能測試。③檢查緊固件有無松動、丟失、處理完好。 二、每班所需材料，班組長必須按當班生產(chǎn)任務(wù)進行核算，要有核算過程、要做到精打細算、精細管理，嚴把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。 一、 班組長必須保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請假首先提前一天由各班組長批準后，在經(jīng)區(qū)隊長批準后生效。 五、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責任人，嚴格按驗收制度考核、兌現(xiàn)，對排查隱患積極主動人員要給予一定的獎勵。 七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報相關(guān)部門。舉報人要求答復的，應(yīng)當及時將核查處理結(jié)果用適當方式向舉報 人反饋，并依法保護舉報人的合法權(quán)益不受侵害。 四、舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實的，給予舉報人獎勵： （一 ）舉報礦井及地面生產(chǎn)重大安全生產(chǎn)隱患的； （二）舉報隱瞞生產(chǎn)安全傷亡事故的； （三）舉報礦井及地面生產(chǎn)違規(guī)違法組織生產(chǎn)的； （四）舉報井下及地面缺少必要的安全設(shè)施或安全措施未得到落實、而組織生產(chǎn)活動的； （五）舉報其它事項，經(jīng)礦認定為重大事故隱患或違法違規(guī)行為者。 二、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴重問題時，班組長必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時向調(diào)度室匯報。 A 級標準：總得分 90 分及以上； B 級標準：總得分 80 分及以上； C 級標準：總得分 70 分及以上； D 級標準： 總得分 70 分以下； 沒按規(guī)定對班組進行每天考核； 出現(xiàn)不合格班組； 發(fā)生輕傷及以上事故； 發(fā)生重大工程質(zhì)量事故； 發(fā)生重大非傷亡事故。 四、對于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達不到交接班條件的，接班班組長要及時匯報安全副礦長，安全副礦長按照隱患掛牌程序，敦促礦安辦跟蹤落實整改。 六、各班組可結(jié)合實際情況靈活召開會議，保證會議質(zhì)量，保證安全會議的效果。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。 四、負責組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。在自覺接受群監(jiān)崗網(wǎng)員安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督。 班組長主要職責 班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任者，負責組織召開班前會，安排當班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全管 理事項。 三、區(qū)隊長職責： 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)職工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度。 （ 2）、各 生產(chǎn)區(qū)隊班組機電設(shè)備管理、日常維護檢修、電器保護、供電管理情況。 （ 2）、調(diào)度匯報情況、調(diào)度指令落實情況。 生產(chǎn)技術(shù)辦 :負責提供各隊班組在工程質(zhì)量管理方面考核資料。 第五章 各職能辦公室班組建設(shè)管理職責及要求； 班組建設(shè)工作機制，采取安全辦、牽頭，生產(chǎn)技術(shù)辦、區(qū)隊、財務(wù)辦、政工辦、調(diào)度室、合作方等科室配合，各業(yè)務(wù)科室對分管專業(yè)的班組質(zhì)量標準化管理進行全方位、全過程動態(tài)檢查考核，班組建設(shè)辦公室負責監(jiān)督考核監(jiān)管。 查找班組管理存在的問題，制定工作改進計劃。 二、班組安全達標建設(shè)辦公室職責 : 研究制定并完善班組建設(shè)目標、工作計劃、各項制度、考評細則以及具體實施方案，組織、落實各項班組建設(shè)工作計劃。 1 阿克蘇塔河礦業(yè)公司 巴依里煤礦班組安全達標建設(shè)實施方案 第一章 總則 班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層，是企業(yè)各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實的落腳點，同時是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理、標準化建設(shè)、杜絕“三違”防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。 負責班組建設(shè)現(xiàn)場動態(tài)達標檢查，定期組織人員檢查各隊班組建設(shè)現(xiàn)場的動態(tài)情況。 三、班組建設(shè)辦公室主任崗位責任制 : 貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度。 一、各業(yè)務(wù)科室班組建設(shè)管理職責 : 安全辦 :負責提供各隊班組安全考核資料。 （ 1）、掘開工作面工程施工質(zhì)量情況。 （ 3）、非傷亡事故統(tǒng)計情況、非正常作業(yè)管理情況。 其他科室； 政工辦 : （ 1）負責提供班組長聘用程序是否符合規(guī)定考核，思想作風、民主管理方面考核。 加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作。 對班組員工現(xiàn)場安全操作行為進行指導和監(jiān)督。 經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。 五、負責貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。 班前安全會制度 為了認真貫徹落實集團公司及礦安全會議精神，發(fā)揮班前安全會作用，提高班前會的質(zhì)量和水平， 增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班前安全會制度。 七、礦采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽會。 五、對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的班組長要給予經(jīng)濟處罰，責任情節(jié)嚴重者除經(jīng)濟處罰外，扣工、停工、免職。 第六條 經(jīng)項目部考核小組每旬考核，對月度總評為 A 級安全質(zhì)量標準化班組，給予 1000 元獎勵；評定為 B 級安全質(zhì)量標準化班組，給予 500 元獎勵；對 C 級班組，處以 500元罰款，對安全質(zhì)量標準化不合格班組，處以 1000 元罰款 。 三、班組長要嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場“匯報”制度， 即班前、班中、班后向調(diào)度室及區(qū)隊值班領(lǐng)導匯報當班安全生產(chǎn)工作情況。舉報人舉報的事項，應(yīng)當是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。 班組安全檢查與獎罰制度 一、班組實行班組長跟班巡回檢查制度，班組長在上班后應(yīng)檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。 14 八、各區(qū)隊應(yīng)按照煤礦相關(guān)要求制定獎罰標準。 六、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責任人、檢查人、復查結(jié)果、并及時上報。 二、職工遲到、早退一次一律給予經(jīng)濟處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當日出勤外，給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。 三、每班所需材料，班組長負責安排領(lǐng)用，負責當班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因。④局部修理或更換個別零件。②調(diào)整各配合件串量。 （ 4）機械設(shè)備調(diào)整間隙和串量。礦調(diào)度室或安全辦必須及時組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場調(diào)查處理，嚴格按照事故處理 “四不放過”的原則，組織現(xiàn)場職工，進行分析。 三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。 班組互保聯(lián)保管理制度 一、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。 工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑、冒、滴、漏等。 三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預期效果等敘述清楚，報班組黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。 ⑺根據(jù)井下實際情況，每月由通風辦制定瓦斯檢查點設(shè)置計劃。 二、礦長、總工程師、負責生產(chǎn)安全的副礦長、爆破工、采掘區(qū)隊長、通風技術(shù)員、工程技術(shù)人員、班長、流動電鉗工下井時，必須攜帶便攜式甲烷檢測儀。班前要明確當班檢查區(qū)域地點、任務(wù)及瓦斯情況 。發(fā)現(xiàn)瓦檢員脫崗、睡覺、不按規(guī)定執(zhí)行檢查瓦斯的要向通風科隊領(lǐng)導匯報，對違章人員視情節(jié)輕重給予嚴肅處理。 十、瓦檢員嚴格執(zhí)行在井下面對面、口對口、你不來、我不走的交接班制度。 、局部通風、監(jiān)測、防塵、隔爆設(shè)施、防滅火等設(shè)施完好及損壞情況等，以上內(nèi)容必須填寫在交接班手冊上，由交接人鑒字。瓦斯超限與處理記錄由當班通風調(diào)度根據(jù)井下瓦檢員的檢查匯報、通風科隊的安排處理結(jié)果隨時記錄，跟班通風