移動紅旗班組建設(shè)實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 “優(yōu)秀班組” ① 滿足達(dá)標(biāo)班組的各項(xiàng)要求； ② 班組建設(shè)評估成績位于“達(dá)標(biāo)班組” 10%以內(nèi)； ③ 班組年度績效成績?yōu)榱己靡陨希? ④ 班組員工滿意度 95%以上； ⑤ 制定并較好地執(zhí)行各項(xiàng)班組管理制度。 基層班組 ①班組沙龍：以“我 為班組做貢獻(xiàn) ”為主題，通過班組博客平臺加強(qiáng)班組成員間的交流和溝通，展現(xiàn)班組建設(shè)成效。 基層班組 ①班組沙龍：以“我向班組出點(diǎn)子”為主題， 學(xué)習(xí)使用班組博客平臺， 通過班組博客平臺加強(qiáng)班組成員間的交流和溝通，展現(xiàn)班組建設(shè)成效。 ⑤ 在班組內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程模板。 ⑤ 組織一次團(tuán)隊(duì)日活動。 班組長能力建設(shè) 四個階段主題分別為：“班組例會”、“班組幫帶”、“班組學(xué)習(xí)”、“班組總結(jié)” 。 （二）建設(shè) 范圍 紅旗班組 的建設(shè) 范圍 主要包括自有 營業(yè) 廳 營業(yè)員 、話務(wù) 員 、客戶經(jīng)理等一線窗口服務(wù)人員，涉及到省客戶服務(wù)中心、各市縣分公司及中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部等單位。 三、 活動內(nèi)容 “紅旗班組”建設(shè) 工作 緊緊圍繞 凝聚力、競爭力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力“ 4POWER”核心內(nèi)容，分四個階段逐步開展 ，采取分主題進(jìn)行、分階段總結(jié)、集中評選的方式實(shí)施。 基層班組 ① 班組沙龍：以“我對班組提建議”為主題，搭建班組交流平臺，調(diào)動班組成員 主動性和積極性 。 基層班組 ①班組沙龍：以“ 我和班組共成長 ”為主題，搭建班組交流平臺，調(diào)動班組成員主動性 和積極性。通過班組講堂互相學(xué)習(xí)、交流觀點(diǎn)、分享經(jīng)驗(yàn)。 活動內(nèi)容： 省公司 開展 “紅旗 班組 ” 建設(shè)工作的評優(yōu)和表彰工作。 四、 評選 原則 （一） 2020 年 “紅旗班組” 建設(shè)目標(biāo) 根據(jù) 《中國移動安徽公司班組建設(shè)實(shí)施方案 (試行）》 的統(tǒng)一要求， 2020 年紅旗班組建設(shè)目標(biāo)為： “達(dá)標(biāo)班組”： 70%； “優(yōu)秀班組”： 10%（達(dá)標(biāo)班組中的 10%）； “卓越班組”： 5%（ 達(dá)標(biāo)班組中的 5%） （二）評 優(yōu) 標(biāo)準(zhǔn) 《
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