【導(dǎo)讀】礦最重要的組成部分。為加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)上級(jí)安全管理的方針政策，實(shí)現(xiàn)。定玉爾滾煤礦礦屬各區(qū)隊(duì)（班組）安全達(dá)標(biāo)建設(shè)方案。第二章指導(dǎo)思想；第三章工作目標(biāo)；力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。第四章組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)劃分；體實(shí)施方案，組織、落實(shí)各項(xiàng)班組建設(shè)工作計(jì)劃。訓(xùn)工作，以及優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、班組，優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員評(píng)選工作。管理進(jìn)行全方位、全過程動(dòng)態(tài)檢查考核，班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督考核監(jiān)管。是否存在侵害、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)權(quán)利、職責(zé)是否清楚等情況。監(jiān)督檢查要覆蓋全部班組，全面推動(dòng)班組建設(shè)深入開展。組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。

　　

【正文】 隊(duì)負(fù)責(zé)排放，通 風(fēng)科長(zhǎng)、安監(jiān)科人員在現(xiàn)場(chǎng)指揮排放； 3%，積聚空間 20m3 到 300m3 之間，排放瓦斯風(fēng)流途徑短，直接進(jìn)入回風(fēng)系統(tǒng)，不影響其他采掘工作面，此類瓦斯排放的安全技術(shù)措施由礦總工程師批準(zhǔn)，通風(fēng)區(qū)隊(duì)和礦輔助救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)排放，礦通風(fēng)副總在現(xiàn)場(chǎng)指揮排放； 3%，積聚空間大于 300m3，排放瓦斯路線長(zhǎng)、影響范圍大，排放瓦斯風(fēng)流流經(jīng)采掘工作面安全出口，此類瓦斯排放的安全技術(shù)措施由礦總工程師批準(zhǔn)，報(bào)礦區(qū)安全監(jiān)察部門備案，由服務(wù)礦區(qū)的救護(hù)中隊(duì)負(fù)責(zé)排放，救護(hù)中隊(duì)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)指揮排放，礦通風(fēng)副總工程師或 生產(chǎn)副礦長(zhǎng)協(xié)助救護(hù)中隊(duì)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)指揮排放。救護(hù)隊(duì)還應(yīng)另行制定排放瓦斯的戰(zhàn)斗行動(dòng)方案。 ，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，排放瓦斯嚴(yán)格按照排放瓦斯分級(jí)管理規(guī)定執(zhí)行。 第四條 批準(zhǔn)的瓦斯排放措施，必須由礦總工程師或通風(fēng)副總工程師組織貫徹到參加排放的每一個(gè)人，并簽字備查。 第五條 安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)監(jiān)督排放瓦斯的安全技術(shù)措施的實(shí)施，必須有安監(jiān)人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，安全措施不落實(shí)，禁止排放瓦斯。若發(fā)現(xiàn)違章排放瓦斯，必須責(zé)成立即停止，并嚴(yán)肅追查處理。 30 第六條 礦調(diào)度室對(duì)排放瓦斯全過程 必須全面調(diào)度平衡，排放瓦斯現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要向調(diào)度室匯報(bào)排放前后、停電、撤人、設(shè)置警戒和排放情況，并隨時(shí)互通情況。 第七條 排放前要檢查局扇及其開關(guān)地點(diǎn)附近 20m 以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛?，不超過 %時(shí)方可開動(dòng)局扇控制風(fēng)量排除瓦斯，嚴(yán)禁局扇發(fā)生循環(huán)風(fēng)，排放時(shí)要有專人在排放巷道排出瓦斯與全風(fēng)壓風(fēng)流混合處檢查瓦斯，該處瓦斯和二氧化碳濃度都不得超過 %，并懸掛便攜式瓦斯報(bào)警儀或安裝瓦斯監(jiān)測(cè)探頭，不斷監(jiān)測(cè)瓦斯變化，及時(shí)提示排放人員減少或增加向獨(dú)頭巷道的供風(fēng)量，確保風(fēng)流混合處瓦斯不超限。 第八條 排放瓦斯后，經(jīng)檢查證實(shí) 整個(gè)排放巷道內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷疾怀^％，氧氣濃度不低于 20％，且穩(wěn)定 30 分鐘瓦斯?jié)舛葲]有變化，即視作恢復(fù)正常通風(fēng)。 第九條 排放瓦斯巷道恢復(fù)正常通風(fēng)后，由電工按規(guī)定對(duì)巷道中的電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，證實(shí)完好并將被高濃度瓦斯（瓦斯?jié)舛仍?3%以上）淹沒區(qū)域的電氣設(shè)備開關(guān)蓋打開，排除內(nèi)部積聚的瓦斯后，方可人工復(fù)電。 第十條 排放工作結(jié)束后應(yīng)組織專門人員沿排放路線全面檢查一次，證實(shí)被影響區(qū)域的風(fēng)流、瓦斯全部正常時(shí)，經(jīng)組織指揮的領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可恢復(fù)正常工作。 第四章 通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理制度 第一條 礦井必須有 完整的獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)，改變?nèi)V井通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)（包括一翼或一個(gè)水平、一個(gè)采區(qū)），必須編制調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的方案和報(bào)告，報(bào)集團(tuán)技術(shù)主管部門審批，礦總工程師負(fù)責(zé)全面指揮通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作，礦通風(fēng)副總負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)調(diào)整，礦總工程師負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)調(diào)整后的驗(yàn)收。 第二條 需要進(jìn)行局部系統(tǒng)調(diào)整時(shí)也必須有礦總工程師批準(zhǔn)的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案和安全措施，礦通風(fēng)副總負(fù)責(zé)全面指揮通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作，礦通風(fēng)管理 31 人原人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)調(diào)整，礦通風(fēng)副總負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)調(diào)整后的驗(yàn)收。 第三條 系統(tǒng)調(diào)整期間，受影響的區(qū)域必須切斷電源停止工作，待系統(tǒng)調(diào)整穩(wěn)定后方 可恢復(fù)正常生產(chǎn)。 第四條系統(tǒng)調(diào)整期間，通風(fēng)調(diào)度負(fù)責(zé)全面記錄系統(tǒng)調(diào)整過程中發(fā)生的重大事情以及采取的措施。 第五條 系統(tǒng)調(diào)整過程中，系統(tǒng)調(diào)整人員隨時(shí)記錄井下瓦斯變化情況并及時(shí)向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)。系統(tǒng)調(diào)整完后，測(cè)風(fēng)員必須全面對(duì)井下各用風(fēng)巷道進(jìn)行測(cè)定。 第六條 系統(tǒng)調(diào)整各組人員中必須由至少一名通風(fēng)隊(duì)人員參與，且通風(fēng)隊(duì)技術(shù)主管，通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須全程參與。 第七條 系統(tǒng)調(diào)整后，通風(fēng)科技術(shù)人員必須進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整后的數(shù)據(jù)整理和分析工作，并寫出系統(tǒng)調(diào)整后的分析報(bào)告。 完善班組信息臺(tái)帳。 建立健全班組安全生產(chǎn)信息臺(tái)帳，及時(shí) 準(zhǔn)確、完整地記錄臺(tái)帳，提高班組安全生產(chǎn)信息基礎(chǔ)管理水平。 安全質(zhì)量臺(tái)帳的主要內(nèi)容有： （ 1）每班安全質(zhì)量情況； （ 2）每班隱患排查治理情況 （ 3）互保聯(lián)保制止三違情況 （ 4）產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄 （ 5）材料消耗記錄 （ 6）班組三違誅連處罰記錄 （ 7）小組活動(dòng)記錄 （ 8）合理化建設(shè)記錄 （ 9）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)記錄。 32 二、規(guī)范班組管理 班組設(shè)置； 為便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)便于管理一般按工作任務(wù)、工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。 （ 1）采、掘、運(yùn)設(shè)四個(gè)區(qū)隊(duì)，即兩個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)、一個(gè)采煤區(qū)隊(duì)、一個(gè)運(yùn)輸區(qū)隊(duì)。 （ 2） 機(jī)電、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個(gè)班組。 （ 3）各類班組由礦依據(jù)公司規(guī)定及煤礦安全生產(chǎn)要求設(shè)置。 班組權(quán)力 （ 1）根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 （ 2）在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，職工生命安全或礦井財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （ 3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人都違章作業(yè)。 （ 4）班組對(duì)有成效的技術(shù)革新，合理化建議和重 大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 5）班組對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、工程質(zhì)量、人生事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見； （ 6）班組對(duì)礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職工代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見。 （ 7）班組對(duì)煤礦的大致方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。 班組工資分配管理 班組工資分配是調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性的直接手段，具有導(dǎo)向作用，激勵(lì)職工操作過程和結(jié)果達(dá)標(biāo)，是班組工資分配的主要方向。工資分配禁止吃大 33 鍋飯，禁止以純工 程量及工作量計(jì)分分配，禁止以純生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)的激勵(lì)分配辦法，鼓勵(lì)班組在工資分配中堅(jiān)持安全第一的原則，積極創(chuàng)新。 班組制度建設(shè) 班組必須建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位（個(gè)人）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量驗(yàn)收制度、“三違”幫教及個(gè)人安全技能賬戶實(shí)施辦法、懲處制度、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度、勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、工資分配等制度。 健全考核機(jī)制 1）完善班組建設(shè)與管理的激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班 組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、安全效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。 2）班組建設(shè)辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核科室分采、掘運(yùn)輸、輔助、等序列對(duì)全礦井下所有班組進(jìn)行考核。 3）獎(jiǎng)懲辦法：每月召開由全體班組長(zhǎng)參加的班組建設(shè)講評(píng)會(huì)，通報(bào)考核情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組每年組織全面總結(jié)評(píng)比，按照全年綜合排名，直接確定出席公司雙先大會(huì)?？己诉B續(xù)三個(gè)月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長(zhǎng)職務(wù)。 6）、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，逐步推行四班六小時(shí)工作制，嚴(yán)格控 制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。在降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上、保證安全效率。 7）、健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)崗網(wǎng)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。 8）、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上， 34 制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力，推行現(xiàn)場(chǎng)班評(píng)估制度。 9）、加 強(qiáng)班組信息管理，做好班前會(huì)、班評(píng)估安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，對(duì)班組長(zhǎng)聘用、解聘、班組長(zhǎng)和班組考核實(shí)行檔案化管理，提高班組信息基礎(chǔ)管理水平。 三、規(guī)范班組長(zhǎng)管理 落實(shí)班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度，任用班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持以下條件： （ 1）學(xué)歷技能方面 :要具備初中以上文化程度，初級(jí)工及以上技能等級(jí)，現(xiàn)任班組長(zhǎng)中不具備以上條件者，需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。 （ 2）思想素質(zhì)方面 :能夠嚴(yán)格要求自己，要熱愛崗位工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng) ，具有良好的職業(yè)道德。家庭和睦，孝敬父母。 （ 3）身體素質(zhì)方面 :做到身體健康精力充沛。 （ 4）工作履歷方面 :要具有本工種 2 年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格，無安全生產(chǎn)違章記錄。 （ 5）安全素質(zhì)方面 :要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭(zhēng)，自覺做到不安全不生產(chǎn)、有危險(xiǎn)不生產(chǎn)。 （ 6）業(yè)務(wù)素質(zhì)方面 :要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理 基本知識(shí)。 （ 7）組織管理方面 :要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)組織管理能力、分析問題和解決問題以及避災(zāi)能力。善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高的威信。 35 （ 8）安全培訓(xùn)方面 :要參加礦安全培訓(xùn)和公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格，才具有班組長(zhǎng)任職資格。 班組長(zhǎng)的任命程序：推薦 —— 民主考察 —— 培訓(xùn)考試 —— 組織任命。 （ 1）推薦： 采用個(gè)人自薦、區(qū)隊(duì)推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于 3 名候選人。須由所在區(qū)隊(duì)提出推薦建議報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)，擇優(yōu)選取票數(shù)超 過職工人數(shù)半數(shù)以上者為本單位班組長(zhǎng)。 （ 2）民主考察： 由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組辦、勞資、人事、工會(huì)、對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)管理科室及本隊(duì)干部職工參與，要求參會(huì)人數(shù)不少于 25 人，本隊(duì)參會(huì)人數(shù)不少于 20 人，對(duì)推薦的班組長(zhǎng)候選人進(jìn)行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過率達(dá)到 70以上的候選人，作為任命候選人。 （ 3）培訓(xùn)考試： 由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)對(duì)任命候選人進(jìn)行為期不少于 90 課時(shí)的安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長(zhǎng)安全資格證。 （ 4）組織任命： 由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會(huì)議研究，對(duì)培訓(xùn)合格的班組長(zhǎng)簽發(fā)任命文件。 副班組 長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名，經(jīng)井隊(duì)研究同意后，在安全辦登記備案。 班組長(zhǎng)的權(quán)利 班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。 各區(qū)隊(duì)建立班組長(zhǎng)管理與考核檔案，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與考核。每月自檢、自評(píng)一次，結(jié)果報(bào)班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)辦匯總，單位每月進(jìn)行一次全面 36 檢查考核，季度進(jìn)行一次總結(jié)、講評(píng)、考核兌現(xiàn)。 全面落實(shí)班組 長(zhǎng)素質(zhì)提升工程。安全辦制定班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工作方案。 巴依里煤礦區(qū)隊(duì)（班組）安全達(dá)標(biāo)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 20xx 年度