【正文】 動(dòng)。 二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點(diǎn)的通風(fēng)和生產(chǎn)情況，有無異常，若有異常如何處理，是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施；交清工作區(qū)域內(nèi)的有關(guān)設(shè)備和裝置的運(yùn)行狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)材料、工具必須當(dāng)班清點(diǎn)，不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)賠償；交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當(dāng)班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理；交清班前班組所安排工作的落實(shí)情況存在的問題和安全注意事項(xiàng)。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。多人聯(lián)名舉報(bào)同一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)勵(lì)可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取。 三、班組長(zhǎng)必須按時(shí)參加班組班前會(huì)、隱患排查會(huì)，對(duì)上一班工作場(chǎng)所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按五定閉合要求在規(guī)定期限內(nèi)完成整改內(nèi)容。 班組材料管理制度 一、各班組 設(shè)專人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。③各油量、油質(zhì)檢查、油中積水排除。 一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報(bào)礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報(bào)、不假報(bào)、不遲報(bào)。 六、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。 班組合理化建議征集制度 為班組開展安全管理合理化建議活動(dòng)經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，鼓勵(lì)全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進(jìn)安全發(fā)展。 中應(yīng)檢查：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、溫度等。建立對(duì)瓦檢員進(jìn)行查崗的制度。 十四、交接內(nèi)容包括： ，以及存在的隱患和處理情況。 ，不定期審查“瓦斯檢查手冊(cè)”，并在瓦斯檢查手冊(cè)上簽名，若發(fā)現(xiàn)問題，要查明原因后，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰。 20％，并應(yīng)配備零配件和維修校正用的儀表。貫通前通風(fēng)部門應(yīng)做好正常的通風(fēng)工作，保證兩端的巷道內(nèi)不積存瓦斯，并做好貫通時(shí)調(diào)整風(fēng)流的準(zhǔn)備工 作，繪制貫通前和預(yù)計(jì)貫通后的通風(fēng)系統(tǒng)圖，明確貫通時(shí)調(diào)風(fēng)設(shè)施的布置和要求，并做好一切準(zhǔn)備。 ； 29 ； ； ； ，當(dāng)遇到主扇突然停風(fēng)和突然停電時(shí)的應(yīng)急措施； 。 第五條 系統(tǒng)調(diào)整過程中，系統(tǒng)調(diào)整人員隨時(shí)記錄井下瓦斯變化情況并及時(shí)向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)。 （ 5）班組對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、工程質(zhì)量、人生事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見； （ 6）班組對(duì)礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職工代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見。 三、規(guī)范班組長(zhǎng)管理 落實(shí)班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度，任用班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持以下條件： （ 1）學(xué)歷技能方面 :要具備初中以上文化程度，初級(jí)工及以上技能等級(jí)，現(xiàn)任班組長(zhǎng)中不具備以上條件者，需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。 副班組 長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名，經(jīng)井隊(duì)研究同意后，在安全辦登記備案。須由所在區(qū)隊(duì)提出推薦建議報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)，擇優(yōu)選取票數(shù)超 過職工人數(shù)半數(shù)以上者為本單位班組長(zhǎng)。 7）、健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 第四章 通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理制度 第一條 礦井必須有 完整的獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)，改變?nèi)V井通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)（包括一翼或一個(gè)水平、一個(gè)采區(qū)），必須編制調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的方案和報(bào)告，報(bào)集團(tuán)技術(shù)主管部門審批，礦總工程師負(fù)責(zé)全面指揮通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作，礦通風(fēng)副總負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)調(diào)整，礦總工程師負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)調(diào)整后的驗(yàn)收。 第三章 瓦斯排放管理制度 第一條 凡瓦斯?jié)舛瘸^ %，二氧化碳濃度超過 %的瓦斯積聚區(qū)進(jìn)行瓦斯排放時(shí)，必須制定瓦斯排放安全技術(shù)措施。 2.“一炮三檢”是指裝藥前、放炮前、放炮后必 須檢查放炮地點(diǎn)附近 20m 范圍風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛龋咚節(jié)舛瘸?，不?zhǔn)放炮。 ，對(duì)使用的儀器進(jìn)行一次全面詳細(xì)的完好檢查，對(duì)便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀的“零點(diǎn)”、報(bào)警值、儀器的電壓進(jìn)行檢查，不完好或誤差超標(biāo)儀器不得發(fā)放。 二十、堅(jiān)持“三檢查”、“三匯報(bào)”、“三對(duì)口”相互制約制度 ，瓦斯檢查員在進(jìn)行第一次檢查前，先要將瓦斯檢查牌板上的上個(gè)班的檢查時(shí)間及瓦斯、二氧化碳濃度抄寫到自己背面相應(yīng)的欄 目?jī)?nèi)。 十一、定點(diǎn)瓦斯檢查員應(yīng)在本作業(yè)地點(diǎn)瓦斯牌板處進(jìn)行交接。無論定點(diǎn)或井下巡回瓦檢員每一遍檢查任務(wù)完成后，都要及時(shí)向通風(fēng)調(diào)度電話匯報(bào)。 容 、總回風(fēng)、采煤工作面、上隅角、回風(fēng)流、掘進(jìn)工作面迎頭、回風(fēng)流應(yīng)檢查：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、溫度等。設(shè)備標(biāo)識(shí) 牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。 四、培訓(xùn)員工 對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。 （ 5）設(shè)備檢修質(zhì)量達(dá)到規(guī)定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)要求。⑤對(duì)機(jī)器外表清掃、洗刷、檢查。 三、職工出勤天數(shù)必需按班組規(guī)定執(zhí)行。 班組隱患排查治理制度 為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消 除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。 五、礦調(diào)度室值班人員必須按照《重大安全生產(chǎn)隱患及嚴(yán)重“三違”舉報(bào)登記表》的內(nèi)容要求接聽、記錄；并將收集到的有關(guān)舉報(bào)材料當(dāng)天報(bào)安全辦，由安全辦核 查、督辦、確認(rèn)舉報(bào)事項(xiàng)，確保每一項(xiàng)舉報(bào)均能在 30 日內(nèi)辦結(jié)，以鼓勵(lì)全員參與，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 第七條 考評(píng)得分計(jì)算辦法： 區(qū)隊(duì)每旬考評(píng)得分計(jì)算，參照《巴依里煤礦建設(shè)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法 (試行 )》相關(guān)條款執(zhí)行。 八、執(zhí)行行為軍事化工作制度，嚴(yán)格按照唱安全歌 — 安全宣誓 — 集體整隊(duì)的程序入井，達(dá)到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的目的。 六、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。 對(duì)班中關(guān)鍵工序的安全措施進(jìn)行落實(shí)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實(shí)到位。 （ 2）、財(cái)務(wù)辦負(fù)責(zé)提供，班組職工工資分配、職工出勤管理考核。 4 （ 2）、班組各種工種崗位操作規(guī)程、正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況。 3 指導(dǎo)制定、完善、建立本單位班組建設(shè)的工作計(jì)劃以及各項(xiàng)規(guī)章制度、預(yù)防措施和班組建設(shè)具體實(shí)施方案。為加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)上級(jí)安全管理的方針政策，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)《塔河礦業(yè)公司煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》 ，結(jié)合我礦各區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)工作實(shí)際，特制定玉爾滾煤礦礦屬各區(qū)隊(duì)（班組）安全 達(dá)標(biāo)建設(shè)方案。 開展班組民主管理、勞動(dòng)保護(hù)，反映員工合理要求，維護(hù)職工合法權(quán)益。管理職責(zé)，班組日常安全管理監(jiān)督。 （ 1）、大巷運(yùn)輸、機(jī)運(yùn)管理。搞好互助、互濟(jì)工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動(dòng)，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。 三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，交待清任務(wù)完成情況（各 ；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況；機(jī)電設(shè)備維分項(xiàng)工程）修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。 五、對(duì)班前安全會(huì)議的召開 方法方式各隊(duì)組要組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 第五條 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分為四個(gè)等級(jí)， A 級(jí)、 B 級(jí)、 C 級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)化 區(qū)隊(duì)， D級(jí)為不合格區(qū)隊(duì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額依據(jù)舉報(bào)的重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度給予 300――5000 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 六、班組長(zhǎng)到工作現(xiàn)場(chǎng)后要對(duì)每一個(gè)職工精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，做好互保工作。 班組出勤管理制度 出勤管理是班組建設(shè)的最基本手段之一，為實(shí)現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本保證，特制定班 組出勤管理制度 。②檢查處理電氣部分故障。 （ 2）各油池全部清理，并更換新油。 一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班 18 組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。 一、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。 ⑴總回風(fēng)、總進(jìn)風(fēng) 、處于回風(fēng)系統(tǒng)中的機(jī)電設(shè)備檢查點(diǎn)、有人工作的地點(diǎn)執(zhí)行巡回檢查，每班檢查三次； ⑵處于進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)中機(jī)電設(shè)備檢查點(diǎn)、有人工作地點(diǎn)、井下硐室、每班檢查一次； ⑶對(duì)本班沒有進(jìn)行工作的采掘工作面、備用工作面每班檢查一次； ⑷火區(qū)密閉內(nèi)外氣體每天檢查一次；普通密閉每七天檢查一次。 四、凡有下列情況之一者，均應(yīng)按空班漏檢處理：應(yīng)設(shè)檢查點(diǎn)，但沒有進(jìn)行瓦斯檢查或缺設(shè)瓦斯記錄牌板；雖設(shè)檢查點(diǎn)，但瓦檢員未檢查瓦斯或未按規(guī)定次數(shù)和內(nèi)容完成檢查任務(wù)；瓦檢員接班后兩小時(shí)未到工作地點(diǎn)檢查瓦斯。 九、檢查路線：每月月初由通風(fēng)隊(duì)制定所轄范圍內(nèi)瓦斯、二氧化碳檢查循環(huán)路線計(jì)劃表，并且在生產(chǎn)中要根據(jù)采掘隊(duì)組的變化及時(shí)更改；瓦檢員必須按規(guī) 23 定的檢查路 線，進(jìn)行正規(guī)檢查，不得逆著檢查路線檢查。 十八、通風(fēng)調(diào)度日?qǐng)?bào)要全面反映當(dāng)日存在的通風(fēng)、瓦斯、防塵、抽放、防滅火等方面的事故隱患和存在的主要問題及采取的處理措施、處理結(jié)果。上架儀器必須完好，待修、待充電儀器必須分置于各自區(qū)域內(nèi)。只有在證實(shí)整個(gè)巷道空間通風(fēng)正常，無局部瓦斯積聚，其它條件符合《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定且穩(wěn)定半小時(shí)后，瓦斯排放方可結(jié)束。 第六條 巷道貫通后，必須停止采區(qū)內(nèi)的一切生產(chǎn)活動(dòng)，立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)流穩(wěn)定后，方可恢復(fù)工作。 第八條 排放瓦斯后，經(jīng)檢查證實(shí) 整個(gè)排放巷道內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷疾怀^％，氧氣濃度不低于 20％，且穩(wěn)定 30 分鐘瓦斯?jié)舛葲]有變化，即視作恢復(fù)正常通風(fēng)。 （ 2） 機(jī)電、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個(gè)班組。考核連續(xù)三個(gè)月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長(zhǎng)職務(wù)。 35 （ 8）安全培訓(xùn)方面 :要參加礦安全培訓(xùn)和公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格，才具有班組長(zhǎng)任職資格。每月自檢、自評(píng)一次，結(jié)果報(bào)班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)辦匯總，單位每月進(jìn)行一次全面 36 檢查考核，季度進(jìn)行一次總結(jié)、講評(píng)、考核兌現(xiàn)。 （ 3）身體素質(zhì)方面 :做到身體健康精力充沛。工資分配禁止吃大 33 鍋飯，禁止以純工 程量及工作量計(jì)分分配，禁止以純生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)的激勵(lì)分配辦法，鼓勵(lì)班組在工資分配中堅(jiān)持安全第一的原則，積極創(chuàng)新。 第七條 系統(tǒng)調(diào)整后，通風(fēng)科技術(shù)人員必須進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整后的數(shù)據(jù)整理和分析工作，并寫出系統(tǒng)調(diào)整后的分析報(bào)告。 ，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，排放瓦斯嚴(yán)格按照排放瓦斯分級(jí)管理規(guī)定執(zhí)行。 第三條 巷道貫通實(shí)行兩次預(yù)報(bào)制度。 ，首先必須檢查停風(fēng)區(qū)瓦斯?jié)舛?，若瓦斯?jié)舛炔怀^ ﹪，二氧化碳濃度不超過 ﹪時(shí)，可直接開動(dòng)局部通風(fēng)機(jī)，恢復(fù) 正常通風(fēng)，否則必須制定排放瓦斯安全技術(shù)措施。 90％，即稱 此點(diǎn)達(dá)到瓦斯臨界狀態(tài)。 、局部通風(fēng)、監(jiān)測(cè)、防塵、隔爆設(shè)施、防滅火等設(shè)施完好及損壞情況等，以上內(nèi)容必須填寫在交接班手冊(cè)上，由交接人鑒字。發(fā)現(xiàn)瓦檢員脫崗、睡覺、不按規(guī)定執(zhí)行檢查瓦斯的要向通風(fēng)