【正文】 科隊長班后審閱簽字。 90％，即稱 此點達到瓦斯臨界狀態(tài)。 、通風隊負責儀器收發(fā)、充電、日常維護、使用、管理責任。 ，首先必須檢查停風區(qū)瓦斯?jié)舛?，若瓦斯?jié)舛炔怀^ ﹪，二氧化碳濃度不超過 ﹪時，可直接開動局部通風機，恢復 正常通風，否則必須制定排放瓦斯安全技術(shù)措施。 27 第六條井下爆炮作業(yè)的瓦斯檢查 “一炮三檢”制度和“三人聯(lián)鎖放炮”制度。 第三條 巷道貫通實行兩次預報制度。 第七條 礦總工程師或掘進副總工程師每月下旬應組織生產(chǎn)、調(diào)度、安監(jiān)和施工單位編制審定下月度的掘進工作面貫通計劃。 ，經(jīng)礦總工程師批準后執(zhí)行，排放瓦斯嚴格按照排放瓦斯分級管理規(guī)定執(zhí)行。 第十條 排放工作結(jié)束后應組織專門人員沿排放路線全面檢查一次，證實被影響區(qū)域的風流、瓦斯全部正常時，經(jīng)組織指揮的領(lǐng)導同意后，方可恢復正常工作。 第七條 系統(tǒng)調(diào)整后，通風科技術(shù)人員必須進行系統(tǒng)調(diào)整后的數(shù)據(jù)整理和分析工作，并寫出系統(tǒng)調(diào)整后的分析報告。 班組權(quán)力 （ 1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。工資分配禁止吃大 33 鍋飯，禁止以純工 程量及工作量計分分配，禁止以純生產(chǎn)指標為目標的激勵分配辦法，鼓勵班組在工資分配中堅持安全第一的原則，積極創(chuàng)新。在降低職工勞動強度的基礎上、保證安全效率。 （ 3）身體素質(zhì)方面 :做到身體健康精力充沛。 （ 1）推薦： 采用個人自薦、區(qū)隊推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導推薦的方式，每一崗位不少于 3 名候選人。每月自檢、自評一次，結(jié)果報班組安全達標建設辦匯總，單位每月進行一次全面 36 檢查考核，季度進行一次總結(jié)、講評、考核兌現(xiàn)。 班組長的權(quán)利 班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。 35 （ 8）安全培訓方面 :要參加礦安全培訓和公司組織的年度培訓，且考試合格，才具有班組長任職資格。 （ 2）思想素質(zhì)方面 :能夠嚴格要求自己，要熱愛崗位工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責任意識強 ，具有良好的職業(yè)道德?？己诉B續(xù)三個月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長職務。 （ 7）班組對煤礦的大致方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。 （ 2） 機電、通風等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設置若干個班組。系統(tǒng)調(diào)整完后，測風員必須全面對井下各用風巷道進行測定。 第八條 排放瓦斯后，經(jīng)檢查證實 整個排放巷道內(nèi)風流中的瓦斯?jié)舛榷疾怀^％，氧氣濃度不低于 20％，且穩(wěn)定 30 分鐘瓦斯?jié)舛葲]有變化，即視作恢復正常通風。 第三條 排放瓦斯實行以下分級管理制度： ，瓦斯?jié)舛炔怀^ 3%，積聚空間不超過 20m3 的瓦斯排放，安全技術(shù)措施由礦總工程師或總工程師授權(quán)的通風副總工程師批準，通風隊負責排放，通 風科長、安監(jiān)科人員在現(xiàn)場指揮排放； 3%，積聚空間 20m3 到 300m3 之間，排放瓦斯風流途徑短，直接進入回風系統(tǒng)，不影響其他采掘工作面，此類瓦斯排放的安全技術(shù)措施由礦總工程師批準，通風區(qū)隊和礦輔助救護隊負責排放，礦通風副總在現(xiàn)場指揮排放； 3%，積聚空間大于 300m3，排放瓦斯路線長、影響范圍大，排放瓦斯風流流經(jīng)采掘工作面安全出口，此類瓦斯排放的安全技術(shù)措施由礦總工程師批準，報礦區(qū)安全監(jiān)察部門備案，由服務礦區(qū)的救護中隊負責排放，救護中隊長在現(xiàn)場指揮排放，礦通風副總工程師或 生產(chǎn)副礦長協(xié)助救護中隊長在現(xiàn)場指揮排放。 第六條 巷道貫通后，必須停止采區(qū)內(nèi)的一切生產(chǎn)活動，立即調(diào)整通風系統(tǒng)，風流穩(wěn)定后，方可恢復工作。貫通時通風、安監(jiān)部門和施工單位必須派干部現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，確保施工安全。只有在證實整個巷道空間通風正常，無局部瓦斯積聚，其它條件符合《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定且穩(wěn)定半小時后，瓦斯排放方可結(jié)束。 《礦井通風安全監(jiān)測裝置使用管理規(guī)定》的有關(guān)細則執(zhí)行。上架儀器必須完好，待修、待充電儀器必須分置于各自區(qū)域內(nèi)。 25 路線進行檢查；同時檢查現(xiàn)場的“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度執(zhí)行情況。 十八、通風調(diào)度日報要全面反映當日存在的通風、瓦斯、防塵、抽放、防滅火等方面的事故隱患和存在的主要問題及采取的處理措施、處理結(jié)果。 、移動情況。 九、檢查路線：每月月初由通風隊制定所轄范圍內(nèi)瓦斯、二氧化碳檢查循環(huán)路線計劃表，并且在生產(chǎn)中要根據(jù)采掘隊組的變化及時更改；瓦檢員必須按規(guī) 23 定的檢查路 線，進行正規(guī)檢查，不得逆著檢查路線檢查。當班值班干部應深入現(xiàn)場對瓦檢員工作質(zhì)量進行抽查。 四、凡有下列情況之一者，均應按空班漏檢處理：應設檢查點，但沒有進行瓦斯檢查或缺設瓦斯記錄牌板；雖設檢查點，但瓦檢員未檢查瓦斯或未按規(guī)定次數(shù)和內(nèi)容完成檢查任務；瓦檢員接班后兩小時未到工作地點檢查瓦斯。 ，隨時增減檢查內(nèi)容。 ⑴總回風、總進風 、處于回風系統(tǒng)中的機電設備檢查點、有人工作的地點執(zhí)行巡回檢查，每班檢查三次； ⑵處于進風系統(tǒng)中機電設備檢查點、有人工作地點、井下硐室、每班檢查一次； ⑶對本班沒有進行工作的采掘工作面、備用工作面每班檢查一次； ⑷火區(qū)密閉內(nèi)外氣體每天檢查一次；普通密閉每七天檢查一次。 一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議 征集活動，調(diào)動職工提合理化的主動性和積極性。 一、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。 七、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。 一、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃、有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班 18 組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學習型班組。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負責組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全辦負責組織分析。 （ 2）各油池全部清理，并更換新油。④處理日檢中不能處理的問題，使設備運轉(zhuǎn)達到安全、正常運轉(zhuǎn)、達到完好要求。②檢查處理電氣部分故障。屬于個人專用工具由個人負責保管。 班組出勤管理制度 出勤管理是班組建設的最基本手段之一，為實現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本保證，特制定班 組出勤管理制度 。 四、當班處理不了的隱患，必須進行全面分 析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報班組值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安全員、班組長、當班上崗職工。 六、班組長到工作現(xiàn)場后要對每一個職工精神狀態(tài)進行檢查，對現(xiàn)場進行危險源辨識，做好互保工作。 八、相關(guān)部門應當依法保護舉報人的合法權(quán)益并為其保密。獎勵金額依據(jù)舉報的重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴重程度給予 300――5000 元的獎勵。發(fā)生責任事故要嚴肅追究班組長責任。 第五條 安全質(zhì)量標準化考核分為四個等級， A 級、 B 級、 C 級為標準化 區(qū)隊， D級為不合格區(qū)隊。 三、交接班要規(guī)范交接的內(nèi)容，制定專門的交接單，由接班班組長 驗收后填寫，雙方班組長簽字，區(qū)隊長每日一次審查。 五、對班前安全會議的召開 方法方式各隊組要組織對相關(guān)人員進行培訓。 十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。 三、負責現(xiàn)場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況（各 ；生產(chǎn)準備情況；工作地點通風瓦斯及安全情況；機電設備維分項工程）修、維護、運轉(zhuǎn)情況等。 始終不逾地貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。搞好互助、互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。 第六章 區(qū)隊班組建設管理機構(gòu)及職責 一、井隊組織機構(gòu) 隊長：潘應剛 副隊長：游仕成 黃乾堂 林智勇 班組長：卞云富 代經(jīng)才 林登云 熊永義 易江南 二、區(qū)隊班組建設管理職責 : 礦各區(qū)隊基層單位是班組建設與管理的主體，在班組建設工作中必須以抓好質(zhì)量標準化為前提，對本 單位的班組建設與管理工作全面負責；負責制定本單位班組建設與管理考核辦法，建立和完善班組建設與管理制度，建立健全班組管理機構(gòu)及機制。 （ 1）、大巷運輸、機運管理。 （ 1）、負責生產(chǎn)組織管理，包括生產(chǎn)任務完成情況。管理職責，班組日常安全管理監(jiān)督。 組織、籌備、召開礦班組建設考核會、工作推進會、經(jīng)驗交流會等會議 負責健全班組民主管理、勞動保護，反映職工合理要求，維護 職工合法權(quán)益。 開展班組民主管理、勞動保護，反映員工合理要求，維護職工合法權(quán)益。 成立班組建設辦公室，辦公室設在安全辦、辦公室主任副主任 : 安全辦主任 王首君 擔任。為加強班組建設，落實上級安全管理的方針政策，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊伍素質(zhì)，完成各項工作任務，根據(jù)《塔河礦業(yè)公司煤礦關(guān)于加強班組建設實施方案》 ，結(jié)合我礦各區(qū)隊（班組）建設工作實際，特制定玉爾滾煤礦礦屬各區(qū)隊（班組）安全 達標建設方案。 負責每月對班組建設情況總結(jié)，季度主持召開班組建設講評會議，樹立安全示范典 型班組，推廣班組管理先進經(jīng)驗。 3 指導制定、完善、建立本單位班組建設的工作計劃以及各項規(guī)章制度、預防措施和班組建設具體實施方案。 （ 1）、安全指標，傷亡事故情況、“三違” 查處情況。 4 （ 2）、班組各種工種崗位操作規(guī)程、正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況。 地測 : （ 1）負責提供各隊班組在地測防治水管理方面資料。 （ 2）、財務辦負責提供，班組職工工資分配、職工出勤管理考核。 全面完成區(qū)隊、班組所承擔的各項安全技術(shù)指標，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。 對班中關(guān)鍵工序的安全措施進行落實，確保各項安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實到位。 大力推動班組民主管理，深化內(nèi)部改革，自覺運用安全目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標。 六、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復用，降低成本。 一、班前安全會議召開時間每班不小于 15 分鐘。 八、執(zhí)行行為軍事化工作制度，嚴格按照唱安全歌 — 安全宣誓 — 集體整隊的程序入井，達到紀律嚴明、令行禁止的目的。 班組安全質(zhì)量標準化管理制度 第一條 為建立安全生產(chǎn)長效機制，提高現(xiàn)場安全管理水平，調(diào)動項目部全體職工開展安全質(zhì)量標準化活動積極性，推進安全質(zhì)量標準化活動深入開展，特制定本制度。 第七條 考評得分計算辦法： 區(qū)隊每旬考評得分計算