創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案(存儲版)
【正文】 的受控管理；，制定危險有害因素清單，實施風(fēng)險控制措施，嚴(yán)格落實崗位“兩書一表”和特殊危險作業(yè)許可審批制度，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、職工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷亡、零損失、零事故”的目標(biāo)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工（一）成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：王偉、汪國慶副組長：趙樹滿、于長錄、高和記、韓俊喜、任寶良成 員：張北發(fā)、李希山、郭世廣、劉效鋒、王建國、楊軍、王小勇、燕曉民、羅啟權(quán)、馬麗麗（二）成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室辦公室設(shè)在公司工會，辦公室主任：郭世廣(兼)。（二）總體目標(biāo)：以生產(chǎn)一線班組為重點，深入開展創(chuàng)建活動，力爭到“十一五”末，將公司80%以上的基層班組建設(shè)成為：勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型班組，制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的安全型班組，設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的清潔型班組，節(jié)能降耗、勤儉節(jié)約、效益顯著的節(jié)約型班組，以人為本、班（隊）務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的和諧型班組，力爭到2008年底，公司達(dá)到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的班組達(dá)到30％以上，2009年達(dá)標(biāo)班組達(dá)到50％，2010年達(dá)標(biāo)班組達(dá)到80％。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定應(yīng)持證上崗的班組成員持證上崗率100％；、操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力。油田公司“五型”優(yōu)秀班組的考評程序：（一）自檢申報。（四）命名表彰。要緊密結(jié)合實際，細(xì)化創(chuàng)建內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，把“五型”班組考核作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，積極開展“五型”班組創(chuàng)優(yōu)競賽，逐步形成制度、創(chuàng)出品牌，推動創(chuàng)建活動健康發(fā)展。要充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，積極采取召開總結(jié)表彰會、專題報告會等多種形式，大力宣傳先進(jìn)典型的經(jīng)驗、做法和先進(jìn)事跡，努力營造學(xué)習(xí)典型
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