創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案(文件)
【正文】 辦公室設(shè)在公司工會，辦公室主任：郭世廣(兼)。各負責、牽頭部門和配合部門要按照創(chuàng)建活動分工要求，結(jié)合實際研究制定具體的活動措施，深入基層開展調(diào)查研究，做好指導(dǎo)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，共同做好創(chuàng)建活動的考核評比工作。設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、規(guī)范、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理；，制定危險有害因素清單，實施風險控制措施，嚴格落實崗位“兩書一表”和特殊危險作業(yè)許可審批制度，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、職工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷亡、零損失、零事故”的目標。（五）“和諧型”班組，班務(wù)公開落到實處，職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障；、富有成效，職工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，自覺學法守法，無違法違紀行為；，積極改善職工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，職工隊伍穩(wěn)定，團隊意識較強；，共產(chǎn)黨員和共青團員的先進性得到充分體現(xiàn)；積極開展文化體育活動，培育和創(chuàng)建班組特色文化，班組文化體育活動有載體、有措施、有特色、有效果。油田公司創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)創(chuàng)建活動整體情況，下發(fā)考評通知。同時，對申報的“五型”優(yōu)秀班組進行考核驗收。油田公司對經(jīng)審定的“五型”優(yōu)秀班組在基層建設(shè)會或兩年一度的先進表彰會上進行表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵。（二）落實責任，強化組織推動。（三）突出重點，務(wù)求工作實效。要根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，進一步探索創(chuàng)建活動的新思路、新途徑，建立推進班組建設(shè)的長效機制，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階。要認真總結(jié)、深入挖掘創(chuàng)建活動中的經(jīng)驗做法和先進事跡，將其培育成特色鮮明、亮點突出、引導(dǎo)有力的示范典型，為基
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