創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案-資料下載頁
2025-08-05 22:42本頁面
【正文】 。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。各單位要高度重視，結(jié)合實際制定創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃，并納入年度工作安排，擺上重要議事日程；要按照公司的統(tǒng)一部署和要求，逐步建立健全黨政統(tǒng)一領導、相關部門分工負責、工會牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機制，形成創(chuàng)建活動的強大合力。（二）落實責任，強化組織推動。各單位要明確責任目標，確定主管領導，落實部門職責，為活動的順利開展提供有力的組織保障。要強化指導服務，認真檢查推動，保證創(chuàng)建目標任務的有效落實。要緊密結(jié)合實際，細化創(chuàng)建內(nèi)容，量化考核標準，把“五型”班組考核作為基層建設的重要內(nèi)容，積極開展“五型”班組創(chuàng)優(yōu)競賽，逐步形成制度、創(chuàng)出品牌，推動創(chuàng)建活動健康發(fā)展。（三）突出重點，務求工作實效。要以生產(chǎn)經(jīng)營一線班組為重點，積極推進班組長隊伍建設，充分發(fā)揮班組長的重要作用。要從本單位實際和行業(yè)特點出發(fā)，加強班組制度建設，夯實班組基礎管理，力爭在創(chuàng)建目標、內(nèi)容、標準、措施、理念上取得新的突破。要按照系統(tǒng)、科學、實用的要求，立足班組定位，發(fā)動職工廣泛參與，將創(chuàng)建活動與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，努力促進經(jīng)濟效益、社會效益、職工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。要根據(jù)新形勢、新任務的要求，進一步探索創(chuàng)建活動的新思路、新途徑，建立推進班組建設的長效機制，使班組建設不斷邁上新臺階。（四）認真總結(jié)，選樹先進典型。要認真總結(jié)、深入挖掘創(chuàng)建活動中的經(jīng)驗做法和先進事跡，將其培育成特色鮮明、亮點突出、引導有力的示范典型，為基層班組提供學習的樣板、追趕的榜樣。要充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡等各種媒體，積極采取召開總結(jié)表彰會、專題報告會等多種形式，大力宣傳先進典型的經(jīng)驗、做法和先進事跡，努力營造學習典型、追趕典型、超越典型的良好氛圍，推動創(chuàng)建活動深入開展，為公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展奠定堅實基礎。
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