創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)實(shí)施方案(專業(yè)版)
【正文】 要以生產(chǎn)經(jīng)營一線班組為重點(diǎn)，積極推進(jìn)班組長隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮班組長的重要作用。各單位按照通知要求，根據(jù)《井下技術(shù)服務(wù)公司“五型”班組考核細(xì)則》（詳見附件）做好自查整改工作，并從“五型”達(dá)標(biāo)班組中擇優(yōu)推薦申報(bào)“五型”優(yōu)秀班組。成員由黨委組織部（人事勞資部）、質(zhì)量安全環(huán)保部、群眾工作部、監(jiān)察審計(jì)部、黨委工作部、市場開發(fā)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、物資裝備部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等相關(guān)部門人員組成。（二）“安全型”班組，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和反違章禁令，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律），做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）；、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)考核結(jié)果，擬定“五型”優(yōu)秀班組候選單位，并提交創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。要認(rèn)真總結(jié)、深入挖掘創(chuàng)建活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)事跡，將其培育成特色鮮明、亮點(diǎn)突出、引導(dǎo)有力的示范典型，為基層班組提供學(xué)習(xí)的樣板、追趕的榜樣。（二）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化組織推動(dòng)。（五）“和諧型”班組，班務(wù)公開落到實(shí)處，職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障；、富有成效，職工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，自覺學(xué)法守法，無違法違紀(jì)行為；，積極改善職工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)；，共產(chǎn)黨員和共青團(tuán)員的先進(jìn)性得到充分體現(xiàn)；積極開展文化體育活動(dòng)，培育和創(chuàng)建班組特色文化，班組文化體育活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)實(shí)施方案 為深入貫徹落實(shí)《大港油田公司關(guān)于創(chuàng)建“五型”
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