創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案-免費閱讀
【正文】 （四）認真總結，選樹先進典型。各單位要明確責任目標，確定主管領導，落實部門職責，為活動的順利開展提供有力的組織保障。（三）考核評定。四、考核評比創(chuàng)建活動實施公司、所屬單位兩級考核管理。三、基本標準（一）“學習型”班組“終身學習”的理念，以提高職工綜合素質、培養(yǎng)技能人才為目標，積極推進“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，有明確的活動計劃、目標和措施，做到學習工作化、工作學習化；、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、和諧穩(wěn)定教育和形勢任務教育，班組凝聚力不斷增強，職工積極性普遍提高；、崗位練兵等多種形式的業(yè)務技能教育培訓活動，班組職工知識結構不斷優(yōu)化，熟練掌握本崗位業(yè)務技能；，有開展學習、交流活動的載體，班組職工學習條件良好；，全員學習氛圍濃厚。為確保創(chuàng)建活動有效開展，特制定本方案。辦公室負責創(chuàng)建活動的組織實施和日常管理，研究制定創(chuàng)建活動的總體思路、工作目標和主要任務，制定考核細則和程序，落實相關部門的創(chuàng)建責任，強化監(jiān)督檢查與組織推動，確保創(chuàng)建活動的有效開展。組織職工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境；，預防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)和使用勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。（二）上級考核。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產經營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。要從本單位實際和行業(yè)特點出發(fā)，加強班組制度建設，夯實班組基礎管理，力爭在創(chuàng)建目標、內容、標準、措施、理念上取得新的突破。（三）突出重點，務求工作實效。油田公司對經審定的“五型”優(yōu)秀班組在基層建設會或兩年一度的先進表彰會上進行表彰，并給予一定的物質獎勵。油田公司創(chuàng)建活動領導小組辦公室根據創(chuàng)建活動整體情況，下發(fā)考評通知。設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、規(guī)范、內容完整，實現生產全過程
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