創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)實(shí)施方案-閱讀頁(yè)
2024-08-24 22:42本頁(yè)面
【正文】 活動(dòng)實(shí)施公司、所屬單位兩級(jí)考核管理。油田公司“五型”優(yōu)秀班組的考評(píng)程序：（一）自檢申報(bào)。各單位按照通知要求，根據(jù)《井下技術(shù)服務(wù)公司“五型”班組考核細(xì)則》（詳見(jiàn)附件）做好自查整改工作，并從“五型”達(dá)標(biāo)班組中擇優(yōu)推薦申報(bào)“五型”優(yōu)秀班組。創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)部門，采取“聽(tīng)、查、看、問(wèn)”（即：聽(tīng)取班組創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)，召開(kāi)座談會(huì)聽(tīng)取職工意見(jiàn)；檢查班組活動(dòng)記錄和資料；看班組工作環(huán)境、職工技能表現(xiàn)和職工工作成果；問(wèn)職工技術(shù)問(wèn)題）的方法對(duì)所屬各單位創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況和創(chuàng)建目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。（三）考核評(píng)定。（四）命名表彰。五、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，健全工作機(jī)制。各單位要高度重視，結(jié)合實(shí)際制定創(chuàng)建活動(dòng)的具體規(guī)劃，并納入年度工作安排，擺上重要議事日程；要按照公司的統(tǒng)一部署和要求，逐步建立健全黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成創(chuàng)建活動(dòng)的強(qiáng)大合力。各單位要明確責(zé)任目標(biāo)，確定主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)部門職責(zé)，為活動(dòng)的順利開(kāi)展提供有力的組織保障。要緊密結(jié)合實(shí)際，細(xì)化創(chuàng)建內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，把“五型”班組考核作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，積極開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，逐步形成制度、創(chuàng)出品牌，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)健康發(fā)展。要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線班組為重點(diǎn)，積極推進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的重要作用。要按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，立足班組定位，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與，將創(chuàng)建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、職工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。（四）認(rèn)真總結(jié)，選樹(shù)先進(jìn)典型。要充分利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，積極采取召開(kāi)總結(jié)表彰會(huì)、專題報(bào)告會(huì)等多種形式，大力宣傳先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)、做法和先進(jìn)事跡，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)典型、追趕典型、超越典型的良好氛圍，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基
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