創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案(參考版)
2024-08-16 22:42本頁面
【正文】 。要認(rèn)真總結(jié)、深入挖掘創(chuàng)建活動中的經(jīng)驗做法和先進(jìn)事跡，將其培育成特色鮮明、亮點突出、引導(dǎo)有力的示范典型，為基層班組提供學(xué)習(xí)的樣板、追趕的榜樣。要根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，進(jìn)一步探索創(chuàng)建活動的新思路、新途徑，建立推進(jìn)班組建設(shè)的長效機制，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階。要從本單位實際和行業(yè)特點出發(fā)，加強班組制度建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)管理，力爭在創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上取得新的突破。（三）突出重點，務(wù)求工作實效。要強化指導(dǎo)服務(wù)，認(rèn)真檢查推動，保證創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)的有效落實。（二）落實責(zé)任，強化組織推動。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。油田公司對經(jīng)審定的“五型”優(yōu)秀班組在基層建設(shè)會或兩年一度的先進(jìn)表彰會上進(jìn)行表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵。創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)考核結(jié)果，擬定“五型”優(yōu)秀班組候選單位，并提交創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定。同時，對申報的“五型”優(yōu)秀班組進(jìn)行考核驗收。（二）上級考核。油田公司創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)創(chuàng)建活動整體情況，下發(fā)考評通知。公司負(fù)責(zé)“五型”優(yōu)秀班組的評比驗收及向油田公司的申報工作，同時負(fù)責(zé)“五型”達(dá)標(biāo)班組的考核；所屬單位負(fù)責(zé)本單位“五型”達(dá)標(biāo)班組的評比、上報工作。（五）“和諧型”班組，班務(wù)公開落到實處，職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障；、富有成效，職工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，自覺學(xué)法守法，無違法違紀(jì)行為；，積極改善職工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，職工隊伍穩(wěn)定，團(tuán)隊意識較強；，共產(chǎn)黨員和共青團(tuán)員的先進(jìn)性得到充分體現(xiàn)；積極開展文化體育活動，培育和創(chuàng)建班組特色文化，班組文化體育活動有載體、有措施、有特色、有效果。組織職工因地制宜綠化、美化工作環(huán)
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