創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案五篇(參考版)
2024-10-08 22:07本頁面
【正文】 。采取把把每周班組會替換為“懇談會”的方式，增強(qiáng)班員對工作安排的理解與執(zhí)行的認(rèn)同感、參與感，及時為員工排憂解難，做好班組員工思想工作，讓同事情、工友愛、同是江漢人的理念深入人心并化作每個人的自覺行動，有力促蟛了和諧共同體的形成。五是“和諧型班組。在實踐中提煉出了班組安全“十點”法。以 “點”保面。并實行事前明確要求，事中重點安排，事后認(rèn)真落實，靠管理提高工作效率和質(zhì)量，以管理提升班組管理水平。對每周的重點工作、每天的具體工作量實行“菜單”式管理。班組員工先后完成了“火燒罐防噴防溢操作法”、“舊皮帶代替盤根注意事項”、“加藥罐出口凍堵排除法”等多項實用小革新，目前已得到推廣應(yīng)用。二是“革新型班組”。全年耗電費、。第五篇：創(chuàng)建五型班組創(chuàng)建五型班組,打造班組建設(shè)新品牌吉林腰英臺經(jīng)理部采油五班不斷調(diào)整班組建設(shè)思路,在2012過工作中創(chuàng)新性地開展“五型”,提煉出了班組工作“三清”,當(dāng)月工作目標(biāo)清楚,本周重點工作清楚,當(dāng)日工作完成情況清楚。和諧民主型班組在決定重大事項、涉及職工利益事項時堅持班委會制度，如評選先進(jìn)個人、推選職工代表、解決生產(chǎn)難題等，通過及時召開會議，認(rèn)真聽取組員的意見和建議，采取體現(xiàn)民主的表決方式，形成班組最終的決議，增強(qiáng)班員參與民主管理的意識。努力開創(chuàng)工作創(chuàng)新局面，促進(jìn)員工不斷進(jìn)步。努力做到動力保障正常。確保動力工藝保障到位。按時到崗，交代當(dāng)班生產(chǎn)情況、設(shè)備儀器運轉(zhuǎn)情況等。班組千方百計擠時間加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，請技術(shù)人員講課，管理人員講課，班組員工相互講課，介紹經(jīng)驗和心得，使班組員工相互促進(jìn)共同提高。發(fā)揮“班前會”功能，班長向全體成員講解強(qiáng)調(diào)當(dāng)天生產(chǎn)中應(yīng)注意防范的質(zhì)量問題。分階段進(jìn)行檢查、評比、小結(jié)。培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次活動中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動本次活動的順利開展。明確目標(biāo)、突出重點：要根據(jù)本次活動的總體目標(biāo)和實施內(nèi)容，根據(jù)各部門工作實際和體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出各班組的具體方案。（三）強(qiáng)化、規(guī)范職工行為。（一）職工思想統(tǒng)一、行動一致。（五）“和諧型班組”牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組職工行為，相互協(xié)商輪休，加強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)職工民主參與意識，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。（二）有意識，有技能。班組節(jié)約要有目標(biāo)、有考核，逐步打造職工節(jié)約意識濃、節(jié)能效果好的“節(jié)約型班組”。有排查，有整改。有目標(biāo)，有規(guī)劃。（三）“清潔型班組”。強(qiáng)調(diào)隱患排查、切實降低風(fēng)險。加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。（二）“安全型班組”牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作理念，以安全、環(huán)?！傲恪笔鹿蕿槟繕?biāo)，根據(jù)本班組的實際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進(jìn)班組職工安全意識的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識強(qiáng)、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風(fēng)險防控體制健全的“安全型班組”。要突出創(chuàng)新意識、注重學(xué)習(xí)效果。五、五型班組要求（一）“學(xué)習(xí)型班組”引導(dǎo)班組成員牢固樹立“終身學(xué)習(xí)、終身受益”的學(xué)習(xí)理念，加強(qiáng)廠規(guī)廠紀(jì)及相關(guān)文件精神學(xué)習(xí)，營造尊重知識、鼓勵創(chuàng)新，互相幫助、互相激勵的學(xué)習(xí)氛圍，逐步將班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)氛圍濃、職工素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)、生產(chǎn)業(yè)績好的基層生產(chǎn)主體。三、組織機(jī)構(gòu)：為了確?！拔逍桶嘟M”扎實有效的深入開展，特成立沈河第二營業(yè)分公司 “五型班組”管理小組，成員如下：組長：白明俊趙俊嶺副組長：吳俠富克農(nóng)陳新玉李承斌成員：胡巖姜玲劉義成李尚偉付鐵民李凡王麗華李菊李鑫張雨四、職責(zé)劃分：“五型班組”創(chuàng)建活動實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨立運行、集中評比的方法。一、目的和意義以夯實班組基礎(chǔ)管理為宗旨，以加強(qiáng)對管理死角和薄弱環(huán)節(jié)的治理為根本，以提高職工素質(zhì)為手段，通過大力推進(jìn)班組建設(shè)，提升班組在基層建設(shè)中的地位和作用，促進(jìn)班組向“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”邁進(jìn)，確保全面提升我隊整體管理水平。（三）強(qiáng)化、規(guī)范職工行為。（一）職工思想統(tǒng)一、行動一致。（五）“和諧型班組”牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組職
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