創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)實(shí)施方案五篇-文庫吧
2024-10-08 22:07 本頁面
【正文】 施，嚴(yán)格落實(shí)崗位“兩書一表”和特殊危險(xiǎn)作業(yè)許可審批制度，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、職工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷亡、零損失、零事故”的目標(biāo)。（三）“清潔型”班組，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，按照油田公司“綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝置）考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”要求，爭創(chuàng)先進(jìn)綠色基層隊(duì)； 、使用和維護(hù)保養(yǎng)環(huán)保設(shè)備設(shè)施，開展污染隱患整治和環(huán)境監(jiān)測管理，實(shí)現(xiàn)工業(yè)“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）達(dá)標(biāo)排放；，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織職工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境； ，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。（四）“節(jié)約型”班組 、挖潛節(jié)約、節(jié)能降耗活動(dòng)有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著；、合理化建議、技改革新等活動(dòng)，激發(fā)職工群眾的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，班組職工節(jié)約意識(shí)強(qiáng)、工作熱情高；，注重技術(shù)創(chuàng)新，提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事、效益良好；，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，堅(jiān)持修舊利廢，班組設(shè)備、設(shè)施利用率明顯提高。（五）“和諧型”班組，班務(wù)公開落到實(shí)處，職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障；、富有成效，職工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，自覺學(xué)法守法，無違法違紀(jì)行為； ，積極改善職工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)；，共產(chǎn)黨員和共青團(tuán)員的先進(jìn)性得到充分體現(xiàn)；積極開展文化體育活動(dòng)，培育和創(chuàng)建班組特色文化，班組文化體育活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。四、考核評(píng)比創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施公司、所屬單位兩級(jí)考核管理。公司負(fù)責(zé)“五型”優(yōu)秀班組的評(píng)比驗(yàn)收及向油田公司的申報(bào)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)“五型”達(dá)標(biāo)班組的考核；所屬單位負(fù)責(zé)本單位“五型”達(dá)標(biāo)班組的評(píng)比、上報(bào)工作。油田公司“五型”優(yōu)秀班組的考評(píng)程序：（一）自檢申報(bào)。油田公司創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)整體情況，下發(fā)考評(píng)通知。各單位按照通知要求，根據(jù)《井下技術(shù)服務(wù)公司“五型”班組考核細(xì)則》（詳見附件）做好自查整改工作，并從“五型”達(dá)標(biāo)班組中擇優(yōu)推薦申報(bào)“五型”優(yōu)秀班組。（二）上級(jí)考核。創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)部門，采取“聽、查、看、問”（即：聽取班組創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)，召開座談會(huì)聽取職工意見；檢查班組活動(dòng)記錄和資料；看班組工作環(huán)境、職工技能表現(xiàn)和職工工作成果；問職工技術(shù)問題）的方法對(duì)所屬各單位創(chuàng)建活動(dòng)開展情況和創(chuàng)建目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。同時(shí)，對(duì)申報(bào)的“五型”優(yōu)秀班組進(jìn)行考核驗(yàn)收。（三）考核評(píng)定。創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)考核結(jié)果，擬定“五型”優(yōu)秀班組候選單位，并提交創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（四）命名表彰。油田公司對(duì)經(jīng)審定的“五型”優(yōu)秀班組在基層建設(shè)會(huì)或兩年一度的先進(jìn)表彰會(huì)上進(jìn)行表彰，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。五、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，健全工作機(jī)制。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。各單位要高度重視，結(jié)合實(shí)際制定創(chuàng)建活動(dòng)的具體規(guī)劃，并納入年度工作安排，擺上重要議事日程；要按照公司的統(tǒng)一部署和要求，逐步建立健全黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成創(chuàng)建活動(dòng)的強(qiáng)大合力。（二）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化組織推動(dòng)。各單位要明確責(zé)任目標(biāo)，確定主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)部門職責(zé)，為活動(dòng)的順利開展提供有力的組織保障。要強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，認(rèn)真檢查推動(dòng)，保證創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)的有效落實(shí)。要緊密結(jié)合實(shí)際，細(xì)化創(chuàng)建內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，把“五型”班組考核作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，積極開展“五型”班組創(chuàng)優(yōu)競賽，逐步形成制度、創(chuàng)出品牌，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)健康發(fā)展。（三）突出重點(diǎn)，務(wù)求工作實(shí)效。要以生產(chǎn)經(jīng)營一線班組為重點(diǎn)，積極推進(jìn)班組長隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮班組長的重要作用。要從本單位實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，力爭在創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上取得新的突破。要按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，立足班組定位，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與，將創(chuàng)建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、職工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。要根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，進(jìn)一步探索創(chuàng)建活動(dòng)的新思路、新途徑，建立推進(jìn)班組建設(shè)的長效機(jī)制，使班組建設(shè)不斷邁上
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