創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案五篇(已修改)
2025-10-03 22:07 本頁面
【正文】 第一篇：創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案為深入貫徹落實《大港油田公司關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組的實施方案》精神，進一步提高職工隊伍基本素質(zhì)和基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機制，為建設(shè)大油田、實現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，公司黨委、公司決定，在基層班組開展創(chuàng)建“五型”（學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型）班組活動（以下簡稱創(chuàng)建活動）。為確保創(chuàng)建活動有效開展，特制定本方案。一、指導思想和總體目標（一）指導思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，進一步落實《大港油田公司基層建設(shè)實施綱要》，圍繞“增儲10億噸、建設(shè)大油田”的總體發(fā)展目標，大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進發(fā)展、求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)油田公司又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（二）總體目標：以生產(chǎn)一線班組為重點，深入開展創(chuàng)建活動，力爭到“十一五”末，將公司80%以上的基層班組建設(shè)成為：勤學苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的學習型班組，制度健全、遵章守紀、安全生產(chǎn)的安全型班組，設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的清潔型班組，節(jié)能降耗、勤儉節(jié)約、效益顯著的節(jié)約型班組，以人為本、班（隊）務(wù)公開、團結(jié)和諧的和諧型班組，力爭到2008年底，公司達到“五型”班組建設(shè)標準的班組達到30％以上，2009年達標班組達到50％，2010年達標班組達到80％。二、組織領(lǐng)導與責任分工（一）成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組組 長：王偉、汪國慶副組長：趙樹滿、于長錄、高和記、韓俊喜、任寶良 成 員：張北發(fā)、李希山、郭世廣、劉效鋒、王建國、楊軍、王小勇、燕曉民、羅啟權(quán)、馬麗麗（二）成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組辦公室 辦公室設(shè)在公司工會，辦公室主任：郭世廣(兼)。成員由黨委組織部（人事勞資部）、質(zhì)量安全環(huán)保部、群眾工作部、監(jiān)察審計部、黨委工作部、市場開發(fā)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、物資裝備部、財務(wù)資產(chǎn)部等相關(guān)部門人員組成。辦公室負責創(chuàng)建活動的組織實施和日常管理，研究制定創(chuàng)建活動的總體思路、工作目標和主要任務(wù)，制定考核細則和程序，落實相關(guān)部門的創(chuàng)建責任，強化監(jiān)督檢查與組織推動，確保創(chuàng)建活動的有效開展。（三）部門分工與職責創(chuàng)建“學習型”班組由黨委組織部（人事勞資部）負責，黨委工作部、群眾工作部等兩個部門配合； 創(chuàng)建安全型、清潔型班組由安全環(huán)保部負責，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、黨委組織部（人事勞資部）、群眾工作部等三個部門配合；創(chuàng)建節(jié)約型班組由物資裝備部牽頭，市場開發(fā)部、財務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部等三個部門配合； 創(chuàng)建和諧型班組由群眾工作部負責，黨委組織部（人事勞資部）、監(jiān)察審計部、黨委工作部等三個部門配合。各負責、牽頭部門和配合部門要按照創(chuàng)建活動分工要求，結(jié)合實際研究制定具體的活動措施，深入基層開展調(diào)查研究，做好指導服務(wù)，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗；根據(jù)領(lǐng)導小組的統(tǒng)一安排，共同做好創(chuàng)建活動的考核評比工作。三、基本標準（一）“學習型”班組“終身學習”的理念，以提高職工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標，積極推進“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，有明確的活動計劃、目標和措施，做到學習工作化、工作學習化；、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、和諧穩(wěn)定教育和形勢任務(wù)教育，班組凝聚力不斷增強，職工積極性普遍提高；、崗位練兵等多種形式的業(yè)務(wù)技能教育培訓活動，班組職工知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能；，有開展學習、交流活動的載體，班組職工學習條件良好；，全員學習氛圍濃厚。（二）“安全型”班組，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制和反違章禁令，自覺遵守勞動紀律，強“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）； 、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會和操作規(guī)程，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定應(yīng)持證上崗的班組成員持證上崗率100％； 、操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力。設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、規(guī)范、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理； ，制定危險有害因素清單，實施風險控制措
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