創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案五篇-wenkub.com
2024-10-08 22:07 本頁面
【正文】 班組人員事事為班組榮譽著想，自覺為班組工作中的難點、重點奉獻自己的力量，使該班成為腰英臺油田班組建設(shè)第一品牌。即上班時要進行人員清點，巡回檢時認(rèn)真落實到每個巡檢點；工作開始前安全隱患查找全面點，操作過程中標(biāo)準(zhǔn)比規(guī)定嚴(yán)格點；平時督促班員對安全知識多學(xué)點，日常行為自覺、嚴(yán)謹(jǐn)點”，通過人人對“點”做事，事事對點運行，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。四是“安全型班組”。三是“管理型班組”。在長嶺采油廠班組成本排名中多次名列前矛。推進各項工作在班組的貫徹實施，進一步調(diào)動班組職工的工作積極性，構(gòu)建和諧民主班組。學(xué)習(xí)創(chuàng)新型通過成立以工段長任組長，技術(shù)骨干等人員參與的活動小組，把創(chuàng)新活動列入班組重要工作計劃中，構(gòu)建完善的組織網(wǎng)絡(luò)，制定詳細(xì)的工作計劃，結(jié)合設(shè)備技術(shù)進步情況，逐步進行實施。通過崗位練兵、素質(zhì)登高、“傳、幫、帶”等活動，使班組成員素質(zhì)提高顯著，每位員工都成為具備裝配、調(diào)試、操作本領(lǐng)于一身的復(fù)合型人才。班組學(xué)習(xí)制度。加強督查、嚴(yán)格考核：各部門要加強對本次創(chuàng)建活動全過程督促檢查管理工作，做好相關(guān)資料的收集工作，定期考核、檢查。六、實施要求加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：分公司各班組要把創(chuàng)建“五型班組”活動放到重要議事日程。著力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。（一）有組織、有分工。有安全環(huán)保責(zé)任意識和完備的防范措施。加大巡檢力度、確保供水穩(wěn)定。提高安全意識、營造安全氛圍。要制定學(xué)習(xí)計劃、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。二、活動范圍及目標(biāo)范圍：分公司各班組目標(biāo)：通過創(chuàng)建“五型班組”活動，使“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”理念深入人心。（二）了解思想動態(tài)、及時化解矛盾。（三）有方法，有措施。（四）“節(jié)約型班組”要結(jié)合班組實際情況、制定行之有效的節(jié)約方案和措施，開展小型材料及生產(chǎn)易耗品的節(jié)余活動，提倡、普及“修舊利廢”和節(jié)約成本。牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，努力創(chuàng)建“清潔文明井場”，保持井房及設(shè)備清潔衛(wèi)生，做到規(guī)范生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)排放，有治理、有綠化，堅持“誰污染、誰治理”的原則。強化日常監(jiān)管、規(guī)范操作程序。要創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件、搭建交流平臺。大隊調(diào)度室是“五型班組”創(chuàng)建活動總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，具體實施負(fù)責(zé)情況如下“學(xué)習(xí)型”創(chuàng)建由大隊書記、綜合組全程負(fù)責(zé)“安全型、清潔型” 創(chuàng)建由副大隊長、安全員及維修大班全程負(fù)責(zé)“節(jié)約型”創(chuàng)建由大隊長、技術(shù)組全程負(fù)責(zé)“和諧型”創(chuàng)建由黨支部、團支部及調(diào)度室全程負(fù)責(zé)。要充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，積極采取召開總結(jié)表彰會、專題報告會等多種形式，大力宣傳先進典型的經(jīng)驗、做法和先進事跡，努力營造學(xué)習(xí)典型、追趕典型、超越典型的良好氛圍，推動創(chuàng)建活動深入開展，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。要按照系統(tǒng)、科學(xué)、實用的要求，立足班組定位，發(fā)動職工廣泛參與，將創(chuàng)建活動與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，努力促進經(jīng)濟效益、社會效益、職工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。要緊密結(jié)合實際，細(xì)化創(chuàng)建內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，把“五型”班組考核作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，積極開展“五型”班組創(chuàng)優(yōu)競賽，逐步形成制度、創(chuàng)出品牌，推動創(chuàng)建活動健康發(fā)展。各單位要高度重視，結(jié)合實際制定創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃，并納入年度工作安排，擺上重要議事日程；要按照公司的統(tǒng)一部署和要求，逐步建立健全黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、工會牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機制，形成創(chuàng)建活動的強大合力。（四）命名表彰。創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)部門，采取“聽、查、看、問”（即：聽取班組創(chuàng)建活動匯報，召開座談會聽取職工意見；檢查班組活動記錄和資料；看班組工作環(huán)境、職工技能表現(xiàn)和職工工作成果；問職工技術(shù)問題）的方法對所屬各單位創(chuàng)建活動開展情況和創(chuàng)建目標(biāo)完成情況進行考核。油田公司“五型”優(yōu)秀班組的考評程序：（一）自檢申報。（四）“節(jié)約型”班組 、挖潛節(jié)約、節(jié)能降耗活動有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著；、合理化建議、技改革新等活動，激發(fā)職工群眾的勞動熱情和創(chuàng)造活力，班組職工節(jié)約意識強、工作熱情高；，注重技術(shù)創(chuàng)新，提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事、效益良好；，加強設(shè)備維修保養(yǎng)，堅持修舊利廢，班組設(shè)備、設(shè)施利用率明顯提高。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，國家法
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