創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)實(shí)施方案五篇(編輯修改稿)
2024-10-08 22:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新臺(tái)階。（四）認(rèn)真總結(jié)，選樹先進(jìn)典型。要認(rèn)真總結(jié)、深入挖掘創(chuàng)建活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)事跡，將其培育成特色鮮明、亮點(diǎn)突出、引導(dǎo)有力的示范典型，為基層班組提供學(xué)習(xí)的樣板、追趕的榜樣。要充分利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，積極采取召開總結(jié)表彰會(huì)、專題報(bào)告會(huì)等多種形式，大力宣傳先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)、做法和先進(jìn)事跡，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)典型、追趕典型、超越典型的良好氛圍，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)深入開展，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二篇：創(chuàng)建五型班組實(shí)施方案采油一大隊(duì)創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案為了推動(dòng)我隊(duì)基層建設(shè)工作，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層干部職工在班組建設(shè)中的作用，經(jīng)大隊(duì)決定，特制定采油一大隊(duì)創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案。一、目的和意義以夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理為宗旨，以加強(qiáng)對(duì)管理死角和薄弱環(huán)節(jié)的治理為根本，以提高職工素質(zhì)為手段，通過(guò)大力推進(jìn)班組建設(shè)，提升班組在基層建設(shè)中的地位和作用，促進(jìn)班組向“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”邁進(jìn)，確保全面提升我隊(duì)整體管理水平。二、活動(dòng)范圍和目標(biāo)范圍：技術(shù)組、綜合組、采油大班及各采油班組 目標(biāo)：全隊(duì)五型班組達(dá)標(biāo)率60％；力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)70％三、組織機(jī)構(gòu)：為了確?！拔逍桶嘟M”扎實(shí)有效的深入開展，特成立采油一大隊(duì)“五型班組”管理小組，成員如下：組長(zhǎng)：屈和平副組長(zhǎng)：孫學(xué)著吳喜明成員：劉新來(lái)張小軍賀建平劉德愛王小軍王凱所屬各區(qū)、班長(zhǎng)四、職責(zé)劃分：“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)行、集中評(píng)比的方法。大隊(duì)調(diào)度室是“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，具體實(shí)施負(fù)責(zé)情況如下“學(xué)習(xí)型”創(chuàng)建由大隊(duì)書記、綜合組全程負(fù)責(zé)“安全型、清潔型” 創(chuàng)建由副大隊(duì)長(zhǎng)、安全員及維修大班全程負(fù)責(zé)“節(jié)約型”創(chuàng)建由大隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)組全程負(fù)責(zé)“和諧型”創(chuàng)建由黨支部、團(tuán)支部及調(diào)度室全程負(fù)責(zé)。五、五型班組要求（一）“學(xué)習(xí)型班組”引導(dǎo)班組成員牢固樹立“終身學(xué)習(xí)、終身受益”的學(xué)習(xí)理念，加強(qiáng)廠規(guī)廠紀(jì)及相關(guān)文件精神學(xué)習(xí)，營(yíng)造尊重知識(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，互相幫助、互相激勵(lì)的學(xué)習(xí)氛圍，逐步將班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)氛圍濃、職工素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)、生產(chǎn)業(yè)績(jī)好的基層生產(chǎn)主體。要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。要突出創(chuàng)新意識(shí)、注重學(xué)習(xí)效果。要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)條件、搭建交流平臺(tái)。（二）“安全型班組”牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作理念，以安全、環(huán)?！傲恪笔鹿蕿槟繕?biāo)，根據(jù)本班組的實(shí)際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進(jìn)班組職工安全意識(shí)的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識(shí)強(qiáng)、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風(fēng)險(xiǎn)防控體制健全的“安全型班組”。提高安全意識(shí)、營(yíng)造安全氛圍。加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。強(qiáng)化日常監(jiān)管、規(guī)范操作程序。強(qiáng)調(diào)隱患排查、切實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。加大巡檢力度、創(chuàng)建平安油區(qū)。（三）“清潔型班組”。牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，努力創(chuàng)建“清潔文明井場(chǎng)”，保持井房及設(shè)備清潔衛(wèi)生，做到規(guī)范生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)排放，有治理、有綠化，堅(jiān)持“誰(shuí)污染、誰(shuí)治理”的原則。有目標(biāo)，有規(guī)劃。有安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)和完備的防范措施。有排查，有整改。（四）“節(jié)約型班組”要結(jié)合班組實(shí)際情況、制定行之有效的節(jié)約方案和措施，開展小型材料及生產(chǎn)易耗品的節(jié)余活動(dòng)，提倡、普及“修舊利廢”和節(jié)約成本。班組節(jié)約要有目標(biāo)、有考核，逐步打造職工節(jié)約意識(shí)濃、節(jié)能效果好的“節(jié)約型班組”。（一）有組織、有分工。（二）有意識(shí)，有技能。（三）有方法，有措施。（五）“和諧型班組”牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組職工行為，相互協(xié)商輪休，加強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。著力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。（一）職工思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。（二）了解思想動(dòng)態(tài)、及時(shí)化解矛盾。（三）強(qiáng)化、規(guī)范職工行為?！拔逍桶嘟M”評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)（見附表）采油一大隊(duì)二0一0年八月二日第三篇：創(chuàng)建五型班組實(shí)施方案沈河第二營(yíng)業(yè)分公司創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案為了推動(dòng)分公司基層建設(shè)工作，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層干部職
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