【文章內(nèi)容簡介】 員工間的感情，培養(yǎng)他們的默契。7）具體措施1通過競爭擇優(yōu)，○推選班組技術員、安全員、宣傳員“三大員”，采取一幫一，輪流當安全員、宣傳員活動，實行每月評選一名最佳員工等活動，促進在員工中涌現(xiàn)眾多的先進模范、技術狀元、革新能手、文體尖子等各類人才，使班組建設充滿生機與活力。2健全組織，在班組中配齊小組長、民主管理員，負責○班組日常工作的監(jiān)督。3認真履行民主評議制度和班組民主生活制度，定期開○展民主評議和民主議事，維護職工的參與權。4建立健全員工福利制度?！鸶鲉挝灰娼M織員工健康檢查，并建立健全員工健康監(jiān)護檔案，使員工健康得到監(jiān)護。各班組根據(jù)自身的實際情況制定出一套明確的獎懲制度，規(guī)定具體的獎懲金額，讓員工清楚自己的職責，更好地調(diào)動員工的積極性和主動性。5堅持以以人為本，共建團結、向上、健康穩(wěn)定的和諧○班組。物流配送中心要結合實際，充分利用現(xiàn)有的設施條件，為油庫員工創(chuàng)造良好工作、學習、文體、食宿的條件。努力做到油庫有室內(nèi)廁所、有浴室、有學習室、有健身室，有食堂、有整潔的值班宿舍。讓職工在單位中感覺到家的溫暖。五、活動要求:（一）高度重視，加強領導。各庫要加強對創(chuàng)建“五型班組”活動的組織領導，積極主動，認真負責，在活動的安排部署、宣傳發(fā)動、組織開展、督促檢查等各個環(huán)節(jié)上抓好落實，保障活動有效進行。（二）提前準備，按時開展。各庫要按照配送中心活動方案要求，結合實際，突出重點，提前做好活動的準備工作，按時開展活動，力求使活動收到更好的效果，使“五型班組”深入人心。（三）積極主動，發(fā)揮主體作用。1．班組是創(chuàng)建“五型班組”活動的主體，必須做到：庫區(qū)有標語、有板報，辦公樓有圖片展。2．班組各組員都要參與到創(chuàng)建“五型班組”活動中，做到人人參與，個個學習，整體提高。六、考核評價（一）本次活動年終由各油庫提名優(yōu)秀班組、優(yōu)秀標兵，上報配送中心。由配送中心進行最終審核。（二）配送中心創(chuàng)建“五型班組”領導小組擔任評委，本著公平、公正、公開的原則進行審核。（三）“五型班組”評選條件。1．積極參加“五型班組”創(chuàng)建活動，樹立“學習、安全、清潔、節(jié)約與和諧”意識，班組在各項活動中取得優(yōu)異成績。2．圍繞配送中心制定的活動內(nèi)容，結合班組實際，開展科學化、合理化活動，付諸實施并取得顯著效果。3．班組通過創(chuàng)新、技術改進、發(fā)明創(chuàng)造等，在學習、安全、清潔、節(jié)約或和諧任一方面取得優(yōu)異成績。4．圓滿完成此次活動任務，無安全、質(zhì)量事故。（四）“五型標兵”評選條件。1．熱愛本職工作，具有強烈的事業(yè)心、責任感和高尚的職業(yè)道德，立足崗位、開拓創(chuàng)新、勇于奉獻。2．刻苦鉆研業(yè)務技術，熟練本崗位技能，進行崗位創(chuàng)新和技術改進。3．積極參加“五型班組”創(chuàng)建活動，同時具有“學習、安全、清潔、節(jié)約與和諧”五項意識，從崗位做起，為本班組的創(chuàng)建“五型”工作起到重要作用并獲得一定成績。4．無任何因自身過失而造成的事故、問題。七、活動情況匯報: 各庫安全領導小組要將創(chuàng)建“安全型班組”活動組織情況每月29日及時上報配送中心綜合管理部。要求以書面形式進行月總結并附相關記錄。中油黑龍江銷售牡丹江物流配送中心二〇〇七年九月六日第二篇：創(chuàng)建五型班組實施方案采油一大隊創(chuàng)建“五型班組”實施方案為了推動我隊基層建設工作，強化基層班組建設，切實夯實基層管理基礎，充分發(fā)揮基層干部職工在班組建設中的作用，經(jīng)大隊決定，特制定采油一大隊創(chuàng)建“五型班組”實施方案。一、目的和意義以夯實班組基礎管理為宗旨，以加強對管理死角和薄弱環(huán)節(jié)的治理為根本，以提高職工素質(zhì)為手段，通過大力推進班組建設，提升班組在基層建設中的地位和作用，促進班組向“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”邁進，確保全面提升我隊整體管理水平。二、活動范圍和目標范圍：技術組、綜合組、采油大班及各采油班組 目標：全隊五型班組達標率60％；力爭達標70％三、組織機構：為了確?！拔逍桶嘟M”扎實有效的深入開展，特成立采油一大隊“五型班組”管理小組，成員如下：組長：屈和平副組長：孫學著吳喜明成員：劉新來張小軍賀建平劉德愛王小軍王凱所屬各區(qū)、班長四、職責劃分：“五型班組”創(chuàng)建活動實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負責、獨立運行、集中評比的方法。大隊調(diào)度室是“五型班組”創(chuàng)建活動總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，具體實施負責情況如下“學習型”創(chuàng)建由大隊書記、綜合組全程負責“安全型、清潔型” 創(chuàng)建由副大隊長、安全員及維修大班全程負責“節(jié)約型”創(chuàng)建由大隊長、技術組全程負責“和諧型”創(chuàng)建由黨支部、團支部及調(diào)度室全程負責。五、五型班組要求（一）“學習型班組”引導班組成員牢固樹立“終身學習、終身受益”的學習理念，加強廠規(guī)廠紀及相關文件精神學習，營造尊重知識、鼓勵創(chuàng)新，互相幫助、互相激勵的學習氛圍，逐步將班組建設成為學習氛圍濃、職工素質(zhì)高、執(zhí)行能力強、生產(chǎn)業(yè)績好的基層生產(chǎn)主體。要制定學習計劃、明確學習內(nèi)容。要突出創(chuàng)新意識、注重學習效果。要創(chuàng)造學習條件、搭建交流平臺。（二）“安全型班組”牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全工作理念，以安全、環(huán)保“零”事故為目標，根據(jù)本班組的實際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進班組職工安全意識的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識強、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風險防控體制健全的“安全型班組”。提高安全意識、營造安全氛圍。加強技能培訓、提高防范能力。強化日常監(jiān)管、規(guī)范操作程序。強調(diào)隱患排查、切實降低風險。加大巡檢力度、創(chuàng)建平安油區(qū)。（三）“清潔型班組”。牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，努力創(chuàng)建“清潔文明井場”，保持井房及設備清潔衛(wèi)生，做到規(guī)范生產(chǎn)，標準排放，有治理、有綠化，堅持“誰污染、誰治理”的原則。有目標，有規(guī)劃。有安全環(huán)保責任意識和完備的防范措施。有排查，有整改。（四）“節(jié)約型班組”要結合班組實際情況、制定行之有效的節(jié)約方案和措施，開展小型材料及生產(chǎn)易耗品的節(jié)余活動，提倡、普及“修舊利廢”和節(jié)約成本。班組節(jié)約要有目標、有考核，逐步打造職工節(jié)約意識濃、節(jié)能效果好的“節(jié)約型班組”。（一）有組織、有分工。（二）有意識，有技能。（三）有方法，有措施。（五）“和諧型班組”牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，加強職業(yè)道德建設，規(guī)范班組職工行為，相互協(xié)商輪休，加強民主管理，增強職工民主參與意識，努力形成職工關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。著力把班組建設成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。（一）職工思想統(tǒng)一、行動一致。（二）了解思想動態(tài)、及時化解矛盾。（三）強化、規(guī)范職工行為?！拔逍桶嘟M”評比考核標準（見附表）采油一大隊二0一0年八月二日第三篇：創(chuàng)建五型班組實施方案沈河第二營業(yè)分公司創(chuàng)建“五型班組”實施方案為了推動分公司基層建設工作，強化基層班組建設，切實夯實基層管理基礎，充分發(fā)揮基層干部職工在班組建設中的作用，經(jīng)分公司黨政工聯(lián)席會議研究決定，特制定沈河第二營業(yè)分公司創(chuàng)建“五型班組”實施方案。一、目的和意義以夯實班組基礎管理為宗旨，以加強對管理死角和薄弱環(huán)節(jié)的治理為根本，以提高職工素質(zhì)為手段，通過大力推進班組建設，提升班組在基層建設中的地位和作用，促進班組向“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”邁進，確保全面提升我隊整體管理水平。二、活動范圍及目標范圍：分公司