五型班組創(chuàng)建(編輯修改稿)
2025-10-08 21:06 本頁面
【文章內容簡介】 、廢渣）穩(wěn)定達標排放。，實現(xiàn)文明清潔生產，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。，預防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。（四）“節(jié)約型”班組、增收節(jié)支活動有指標、有措施、有載體，成效比較顯著。，注重技術創(chuàng)新、提高質量、降低成本，搞好優(yōu)質服務，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率。組織引導員工學習掌握新技術，操作技能和業(yè)務素質得到提升。，定期開展質量考核評比和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質服務，做到零投訴。（五）“和諧型”班組 ，班務公開落到實處，員工的知情權、參與權和監(jiān)督權得到保障。、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀行為。，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團隊精神較強。，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。四、措施及要求（一）健全工作機制。集團公司思想政治工作部作為牽頭部門要加強組織協(xié)調，總部機關相關部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動的政策研究和指導工作，自上而下健全完善督導檢查機制。各企業(yè)要從實際出發(fā)，在基層建設工作領導小組的統(tǒng)一領導下，建立健全開展創(chuàng)建“五型”班組的組織體系，建立起黨政統(tǒng)一領導，相關部門分工負責，工會牽頭組織協(xié)調的工作機制，形成推進創(chuàng)建“五型”班組的強大合力。要認真研究制定創(chuàng)建活動的工作目標、實施方案、主要措施和考核激勵機制，有重點、分步驟推進創(chuàng)建“五型”班組活動。（二）落實工作責任。各企業(yè)要制訂“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃并納入本單位年度工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領導，落實具體實施部門，切實抓好各項工作。要加強創(chuàng)建活動的組織實施，明確責任和目標，細化考核標準，經常分析“五型”班組建設情況，做到每年進行一次考核評價，兩年進行一次評比，實行動態(tài)管理，逐步形成制度，創(chuàng)出品牌，確保各項任務目標得到落實。（三）突出工作重點。各企業(yè)要將班組長隊伍建設作為創(chuàng)建“五型”班組的關鍵環(huán)節(jié)來抓，切實發(fā)揮班組長的核心作用。要建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機制，著力提升班組長的業(yè)務指導、組織協(xié)調、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強對班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵機制，不斷提高班組長的整體素質和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，進一步擴大黨員在班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設中的先鋒模范作用。（四）抓好宣傳總結。要加大對集團公司標桿班組、先進班組的宣傳力度，及時宣傳創(chuàng)建“五型”班組活動的開展情況和典型經驗，通過廣泛深入的宣傳，引導廣大員工積極參與到這項活動中來。堅持在繼承中發(fā)展，在創(chuàng)新中提高，將長期形成的班組建設經驗與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結合，學習借鑒集團公司標桿班組、先進班組建設經驗，積極營造創(chuàng)建“五型”班組活動的良好氛圍。要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結新經驗、推廣新成果，大力推進班組建設深入發(fā)展。（五）務求工作實效。在創(chuàng)建“五型”班組活動中，要堅持求真務實，從企業(yè)實際和行業(yè)特點出發(fā)，加強班組制度建設，夯實班組基礎管理工作，積極開展先進班組、標桿班組等創(chuàng)優(yōu)競賽活動，力爭在創(chuàng)建目標、內容、標準、措施、理念上取得新的突破。要按照系統(tǒng)、科學、實用的要求，立足班組定位，發(fā)動員工廣泛參與，將“五型”班組創(chuàng)建與生產經營管理緊密結合，與深化改革緊密結合，努力促進經濟效益、社會效益、員工利益的協(xié)調發(fā)展。要根據新形勢、新任務的要求，進一步探索創(chuàng)建“五型”班組建設的新思路、新途徑，建立推進基層班組建設的長效機制，使班組建設不斷邁上新臺階，為集團公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎。中石油搞好“五型”班組建設??[2]集團公司2007年領導干部會議明確提出，要深入開展學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組創(chuàng)建活動，力爭在“十一五”期間，80%以上的基層班組達到“五型”班組建設標準。這是集團公司重視基層、建設基層、提高班組建設水平的一項重要舉措，為搞好班組建設、提高基層隊伍素質指明了努力的方向和途徑第二篇：五型班組創(chuàng)建“五型班組創(chuàng)建工藝質量型班前會制度。發(fā)揮“班前會”功能，班長向全體成員講解強調當天生產中應注意防范的質量問題。班組學習制度。班組千方百計擠時間加強理論學習和技能培訓，請技術人員講課，管理人員講課，班組員工相互講課，介紹經驗和心得，使班組員工相互促進共同提高。交接班制度。按時到崗，交代當班生產情況、設備儀器運轉情況等。通過崗位練兵、素質登高、“傳、幫、帶”等活動，使班組成員素質提高顯著，每位員工都成為具備裝配、調試、操作本領于一身的復合型人才。確保動力工藝保障到位。安全生產型通過認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“六堅持、三轉變、一實現(xiàn)”的安全工作指導方針，以推進職業(yè)健康安全管理體系建設為抓手，以《特種設備安全監(jiān)察條例》為指導，以安全生產標準化管理創(chuàng)建為契機，加強重點部位和重點環(huán)節(jié)的安全管理，廣泛開展形式多樣的安全教育活動，夯實安全管理基礎，全面提升班組職工的安全意識和安全
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