20xx年五型班組創(chuàng)建計劃(編輯修改稿)
2024-10-08 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成員要成為綜合型、復合型、創(chuàng)新型人才，班組團隊有較強的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。深入開展全員培訓。加快員工培訓進度，在全員培訓的基礎上，把提供培訓機會作為對優(yōu)秀員工的一種獎勵，為優(yōu)秀員工多創(chuàng)造和多提供學習培訓機會，發(fā)揮優(yōu)秀員工的影響示范作用，帶動大家一同進步。采取有效措施，加強對市場化和新錄用工人員的培訓，使之盡快適應崗位需要，重點培養(yǎng)好專業(yè)技術(shù)人員，使之能夠成為專業(yè)管理的領頭人。建立培訓考核制度，將培訓考核結(jié)果、實際工作能力、日常工作表現(xiàn)與員工獎金更好地掛鉤，建立良好的學習培訓氛圍。認真學習先進典型。按照五型創(chuàng)建標準，努力開展創(chuàng)建工作，同時注意學習系統(tǒng)內(nèi)的先進典型，發(fā)揮示范作用，加快創(chuàng)建進度。通過報紙、電視、網(wǎng)絡等多種形式進行學習宣傳，進行借鑒，消化吸收，充分發(fā)揮典型的示范引領作用。幾項措施：加強組織領導。提高領導、管理人員對五型班組的認識和重視程度，落實領導負責、工會牽頭、全員配合的制度，按時有效地推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進行。學習借鑒，消化吸收。系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位都在積極開展此項活動，都有各自的措施和辦法，可以采取多學習、多借鑒的方法，取人之長、為我所用。發(fā)揮員工的智慧和力量，做到群策群力。在宣傳(！)教育的基礎上，積極開展討論、競賽和工團活動，積極征求員工意見和建議，進行擇優(yōu)選用。發(fā)揮黨員、工團組織成員的作用。抓住黨員、工團組織負責人、團員中的進步員工，充分發(fā)揮他們的積極主動性，發(fā)揮輻射作用，采取幫帶措施，用他們來帶動全員進步。作好檢查引導。在創(chuàng)建過程中，及時對照標準找差距、找不足，采取針對性改進措施，不斷提高。第三篇：五型班組創(chuàng)建“五型班組創(chuàng)建工藝質(zhì)量型班前會制度。發(fā)揮“班前會”功能，班長向全體成員講解強調(diào)當天生產(chǎn)中應注意防范的質(zhì)量問題。班組學習制度。班組千方百計擠時間加強理論學習和技能培訓，請技術(shù)人員講課，管理人員講課，班組員工相互講課，介紹經(jīng)驗和心得，使班組員工相互促進共同提高。交接班制度。按時到崗，交代當班生產(chǎn)情況、設備儀器運轉(zhuǎn)情況等。通過崗位練兵、素質(zhì)登高、“傳、幫、帶”等活動，使班組成員素質(zhì)提高顯著，每位員工都成為具備裝配、調(diào)試、操作本領于一身的復合型人才。確保動力工藝保障到位。安全生產(chǎn)型通過認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“六堅持、三轉(zhuǎn)變、一實現(xiàn)”的安全工作指導方針，以推進職業(yè)健康安全管理體系建設為抓手，以《特種設備安全監(jiān)察條例》為指導，以安全生產(chǎn)標準化管理創(chuàng)建為契機，加強重點部位和重點環(huán)節(jié)的安全管理，廣泛開展形式多樣的安全教育活動，夯實安全管理基礎，全面提升班組職工的安全意識和安全技能。努力做到動力保障正常。學習創(chuàng)新型通過成立以工段長任組長，技術(shù)骨干等人員參與的活動小組，把創(chuàng)新活動列入班組重要工作計劃中，構(gòu)建完善的組織網(wǎng)絡，制定詳細的工作計劃，結(jié)合設備技術(shù)進步情況，逐步進行實施。努力開創(chuàng)工作創(chuàng)新局面，促進員工不斷進步。節(jié)能減排型通過貫徹上級減排工作實施方案及有關(guān)工作精神，深刻認識企業(yè)面臨的嚴峻的資源形勢，提高對構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)重要性的認識，不斷提高能源、物資利用效率，有效降低生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)過程中污染物的排放，全面推動污染物減排工作上水平，努力促進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型班組建設，以過程為主線，以全員參與為動力，大力推進節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，全力打造“低碳”班組。和諧民主型班組在決定重大事項、涉及職工利益事項時堅持班委會制度，如評選先進個人、推選職工代表、解決生產(chǎn)難題等，通過及時召開會議，認真聽取組員的意見和建議，采取體現(xiàn)民主的表決方式，形成班組最終的決議，增強班員參與民主管理的意識。推進各項工作在班組的貫徹實施，進一步調(diào)動班組職工的工作積極性，構(gòu)建和諧民主班組。第四篇：創(chuàng)建五型班組創(chuàng)建五型班組,打造班組建設新品牌吉林腰英臺經(jīng)理部采油五班不斷調(diào)整班組建設思路,在2012過工作中創(chuàng)新性地開展“五型”,提煉出了班組工作“三清”,當月工作目標清楚,本周重點工作清楚,當日工作完成情況清楚。采用“日用日結(jié)、周小結(jié)、月末分析,修舊利廢、優(yōu)化措施
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