“五型”班組創(chuàng)建經(jīng)驗分享(編輯修改稿)
2025-03-03 18:39 本頁面
【文章內容簡介】 議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好例行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，努力盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，堅持修舊利廢，提高設備、設施的利用率。“ 五型 ” 班組創(chuàng)建經(jīng)驗交流? 充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把彎管廠建設成為優(yōu)質、高效、節(jié)約的 “ 低耗單元 ” ?！?五型 ” 班組創(chuàng)建經(jīng)驗交流? （五）創(chuàng)建 “ 和諧型 ” 班組。? 以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設成為員工愛崗敬意、奮發(fā)向上、團結互助的 “ 溫馨小家 ” ?！?五型 ” 班組創(chuàng)建經(jīng)驗交流? 我們體會到在努力創(chuàng)建 “ 五型 ” 班組活動中，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的組織。班組不健康，企業(yè)就不可能健康，班組內部不和諧，企業(yè)內部就更不可能和諧。因此，班組在內部管理中必須協(xié)調好各方面的利益關系，彎管廠通過做好 “ 八件小事 ” ，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)班組建設安全基礎牢固化、基礎管理規(guī)范化、專業(yè)管理標準化、管理方法科學化、管理手段現(xiàn)代化、班組文化特色化、員工素質綜合化、考評工作常態(tài)化的目標。? 我們結合創(chuàng)建內容提出做好 “ 八件小事 ” 的具體要求：“ 五型 ” 班組創(chuàng)建經(jīng)驗交流? 1．班組定出 “ 小規(guī)矩 ” 制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一，班組應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和規(guī)章制度，聯(lián)系實際，制定出相應的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動。引導員工從小事做起，從細微處入手，在細節(jié)上下功夫，全力提升班組管理水平。? 2．樹立 “ 小楷模 ” 在班組里選拔素質好、能力強、文化高、業(yè)務精、能團結幫助人的員工作為 “ 小楷模 ”，用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)活動中起表率作用，在班組內努力形成 “ 學業(yè)務、比技術、干工作、爭先進、講正氣、創(chuàng)一流 ” 的良好氛圍?！?五型 ” 班組創(chuàng)建經(jīng)驗交流? 3．開展 “ 小競賽 ” 運用好年輕人爭強好勝的心理，及時搞些小型的勞動競賽，通過競賽使技術好的員工因強烈的認知感而主動幫助后進，在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，同時也促進技術差些的員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭先的好局面，帶動班組人員提高業(yè)務水平。? 4．做好 “ 小核算 ” 嚴細備件、檢維修費用的管理和登記，通過預算、核算形成責任共負、風險共擔的格局，增強員工的經(jīng)營意識和危機意識，促進員工主動節(jié)約，降低成本。“ 五型 ” 班組創(chuàng)建經(jīng)驗交流? 開好 “ 小座談 ” 班組可以不定時的把班組人員組織在一起，通過溝通交流發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中的困難和思想波動，及時予以勸說和解決；員工中發(fā)生的矛盾通過談心的形式也會被這種公正、公開的氛圍淡化，從而升華對班組建設的認識，凝聚智慧和力量。員工會產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責任感，班組才會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。? 6．征納 “ 小點子 ” 成立班組 “ 智囊團 ” ，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，對產(chǎn)生經(jīng)濟效益的 “ 小點子 ” 進行獎勵。要通過一個或幾個員工長期的提出建議和意見，帶動所有員工關心集體。“ 五型 ” 班組創(chuàng)建經(jīng)驗交流? 7．執(zhí)行 “ 小懲罰 ” 要控制事故的發(fā)生，就要防患于未然。在安全、質量、消耗、成本、任務等方面，老是出
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