如何創(chuàng)建和諧型班組(編輯修改稿)
2025-03-26 10:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2班組長要以身作則，工作甘為人先?！罢讼日骸?。班組長在生產(chǎn)、生活中，自己首先要做到四個帶頭，即 帶頭學習鉆研，帶頭干艱苦的工作； 帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度；帶頭搞好團結(jié)。 。 （二）班組長在建設(shè)和諧班組上該怎樣做呢？ 22 ，鉆研業(yè)務，能為組員釋疑解惑。 。 （三）和諧班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 班組是一個團隊，成功的團隊有五個重要組成部分 ——激動人心的共同目標、 優(yōu)秀的領(lǐng)導者、 完善的內(nèi)部管理體系、 凝聚人心的團隊文化 高素質(zhì)的追隨者 。 班組文化是和諧班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 （四）和諧班組建設(shè)的難點－如何做好平面溝通 第一，發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點，欣賞對方。 第二，不要批評、責怪或是抱怨，心平氣和、就事論事的解決問題。 第三，傾聽是最好的理解渠道。 第四，承認錯誤勝于無理辯護。 第五，站在他人的立場考慮問題。 第六，先展開自我批評。 第七，尊重對方的意愿。 第八，給對方一個肯定、量化的答復。 （六）和諧班組建設(shè)的關(guān)注點 班組長都是生產(chǎn)組織細節(jié)的操作者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，是完成企業(yè)生產(chǎn)任務的中間力量 . 制度管理是創(chuàng)建和諧班組的重要保障。 必須選出工作思想好、安全責任感強、技術(shù)精干、作風正派、干勁十足、具有威信的班組長，只有勝任這些條件的班組長，才有可能使他們在班組組員中，形成班組核心，凝集團隊攻勢，團結(jié)并帶領(lǐng)班組成員共同完成下達的生產(chǎn)任務； (七）和諧班組建設(shè)的支撐點 以 高超的技術(shù)技能作支撐 ，推動班組的硬實力建設(shè) 在創(chuàng)建和諧班組的生產(chǎn)組織活動中，班組成員必須不斷學習和掌握各項技術(shù)技能，增強班組管理的計劃、組織、控制能力，促使各項工作在現(xiàn)場得到落實。 。 （八）和諧班組建設(shè)的重點－執(zhí)行力建設(shè) 加強班組執(zhí)行能力建設(shè)，促進班組安全生產(chǎn)管理工作穩(wěn)步實施。 九 .班組長應有的七項基本能力提升 2類知識 3種技能 十 .班組長應具備的十二項能力修煉 1. 專業(yè)能力 2. 解決問題的能力 3. 組織能力 4. 交流 /交際的能力 5. 傾聽的能力 6. 幽默的能力 7. 激勵的能力 8. 指導員工的能力 9. 培養(yǎng)能力 十一 .班組長的技能要求 1. 新老設(shè)備 2. 新老技術(shù) 3. 新老工藝 4. 新老產(chǎn)品 十二 .班組長應具有的涵養(yǎng) 做人的涵養(yǎng) 做事的態(tài)度 心存感謝、氣度、贊美、分享、需求滿足、識別人的技巧、走動管理。 責任心、專心、學習心、使命感、身先士卒、掌握先機、專家風范。 1)熱愛自己的職業(yè) 2)走動式管理 3)運用合適的教育 ,不斷提高下屬工作能力 4)以各種前瞻性的設(shè)想來開展工作 5)培養(yǎng)問題意識 ,保持認識問題的眼力和敏銳性 6)積極動手、主動報告、利用一切機會挑戰(zhàn)自己 7)積極掌握業(yè)務知識和管理方法 8)運用各種激勵手段 ,促使作業(yè)人員自發(fā)地積極行動。 9)以身作則 10)傾注一切熱情和力量去面對工作 十三 .滿足企業(yè)對班組長的 10項基本要求 十四 班組長成功的要素 ? 規(guī)章制度 ? 與上司的關(guān)系 ? 與同事的關(guān)系 ? 與下屬的關(guān)系 ? 個人生活 ? 工作職責 ? 薪金 ? 工作保障性 ? 上級監(jiān)督 ?
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