五型班組創(chuàng)建(通用)(編輯修改稿)
2025-03-16 15:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 整理：要與不要，一留一棄；?整頓：科學(xué)布局，取用快捷；?清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；?清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；?素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。5S效果對(duì)比目視管理 節(jié)約班組創(chuàng)建1. 是落實(shí)基本國(guó)策的需要2. 是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施3. 是減輕環(huán)境壓力的有效途徑4. 是重塑節(jié)約文化的迫切需要（對(duì)社會(huì)浪費(fèi)資源的默認(rèn)，實(shí)際上就是對(duì)浪費(fèi)的縱容）5. 是企業(yè)班組的責(zé)任（鉆井行業(yè)）。3. 生產(chǎn)周期在設(shè)計(jì)周期內(nèi)。、節(jié)能降耗和修舊利廢活動(dòng)。、用水明細(xì)臺(tái)帳。、檢查。、設(shè)備完好率 94%以上。 QC活動(dòng)。 3. 節(jié)約型班組創(chuàng)建原則1. 減量化 原則，盡可能的減少物質(zhì)和能源的投入2. 再使用 原則，變一次使用為多次使用或調(diào)劑使用3. 再循環(huán) 使用原則，物品回收再利用，使之成為再生資源4. 替代 原則，使用無(wú)污染或再生物品，減少污染5. 效益最大化 原則，也稱為成本效益原則（天然氣發(fā)電等）6. 效率優(yōu)先 原則 (處理好質(zhì)量、效益和速度的管理）7. 節(jié)約意識(shí) 自覺化 原則4. 節(jié)約型班組創(chuàng)建 浪費(fèi)的根源⑴ 對(duì)節(jié)約的危害認(rèn)識(shí)不夠，缺乏節(jié)約觀念⑵ 傳統(tǒng)的好客觀念以及部分群體 “ 炫富 ” 觀念作怪⑶ 浪費(fèi)的資源不是自己的，浪費(fèi)與自己無(wú)直接關(guān)系⑷ 節(jié)約的代價(jià)大于浪費(fèi)的代價(jià)⑸ 決策失誤造成的浪費(fèi)⑹ 產(chǎn)品質(zhì)量差造成浪費(fèi)⑺ 技術(shù)水平低造成的浪費(fèi)⑻ 現(xiàn)場(chǎng)管理水平低造成的浪費(fèi)⑼ 低效、無(wú)效的會(huì)議造成的浪費(fèi) 制度保障⑴ 目標(biāo)明確、計(jì)劃可行、措施得當(dāng)⑵ 責(zé)任到人，消耗定量，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)重罰⑶ 堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約貫穿到班組創(chuàng)建的全過(guò)程⑷ 建立從源頭抓起、預(yù)防為主、全過(guò)程控制的節(jié)約管理體制⑸ 體現(xiàn)三個(gè)指標(biāo)：人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約⑹ 以提高資源利用率為核心，以節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)耗材和資源綜合利用為重點(diǎn). 節(jié)約制度的制定1. 樹立現(xiàn)代成本理念2. 建立和完善成本控制系統(tǒng)3. 強(qiáng)化成本預(yù)算約束4. 推行質(zhì)量成本控制⑴ 內(nèi)部損失 ⑵ 外部損失 ⑶ 外部質(zhì)量保證成本5. 實(shí)現(xiàn)成本定額管理6. 實(shí)行全員和關(guān)鍵過(guò)程的成本控制 成本管理是關(guān)鍵1. 等待的浪費(fèi)⑴ 等待上級(jí)的指示⑵ 等待下級(jí)的匯報(bào)⑶ 等待對(duì)方的回復(fù)⑷ 等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)避免⑴ 職責(zé)不清造成的無(wú)序⑵ 業(yè)務(wù)能力低下造成的無(wú)序⑶ 有章不循造成的無(wú)序⑷ 業(yè)務(wù)流程的無(wú)序2. 無(wú)序的浪費(fèi)3. 協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)⑴ 工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力⑵ 上級(jí)指示的貫徹協(xié)調(diào)不力⑶ 信息傳遞的協(xié)調(diào)不力4. 閑置的浪費(fèi)⑴ 固定資產(chǎn) ⑵ 人員 ⑶ 工作程序復(fù)雜化造成的重疊5. 失職的浪費(fèi) （ 管理中最大的浪費(fèi) ）6. 低效的浪費(fèi)⑴ 工作的低效或無(wú)效⑵ 錯(cuò)誤的工作是一種負(fù)效率7. 管理成本的浪費(fèi) ⑴ 目標(biāo)指標(biāo)不合理 ⑵ 計(jì)劃編制無(wú)依據(jù) ⑶ 計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)肅 ⑷ 計(jì)劃?rùn)z查不認(rèn)真 ⑸ 計(jì)劃考核不到位 ⑹ 投入產(chǎn)出不匹配 開發(fā)節(jié)約技術(shù) 生產(chǎn)型班組 的節(jié)約重點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能降耗，生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能降耗主要靠節(jié)約技術(shù)的運(yùn)用，主要包括：改進(jìn)生產(chǎn) 技術(shù)和工藝 、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)、 新設(shè)備 、 新材料 以及 修舊利廢 等6. 和諧型班組？ 和與諧合用表達(dá)了人們對(duì)勻稱、對(duì)稱、適當(dāng)、適中和協(xié)調(diào)的追求。？。，工資按時(shí)足額發(fā)放。（員工考勤、業(yè)績(jī)考核、評(píng)優(yōu)選樹等）。 “ 六必講六必談六必訪 ” 工作。、 5人以上的集體上訪事件。、健康向上的文體活動(dòng)。（黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等）。 和諧型班組創(chuàng)建原則1. 全員參與原則2. 良性互動(dòng)原則3. 和諧創(chuàng)新原則① 創(chuàng)新從自我開始② 創(chuàng)新從善于學(xué)習(xí)開始③ 創(chuàng)新從堅(jiān)定信念開始④ 在管理中，問(wèn)題的答案不是唯一的⑤ 立即行動(dòng) 和諧型班組創(chuàng)建1. 確定班組的價(jià)值取向2. 培育和諧理念（意識(shí)主導(dǎo)行為）3. 健全班組制度（行為規(guī)則）4. 選擇合適的人（對(duì)于新班組）5. 建設(shè)班組和諧文化（和諧社會(huì)導(dǎo)向）6. 建立溝通制度（消除隔閡與誤解） 和諧關(guān)系圖（關(guān)系就是生產(chǎn)力）班組長(zhǎng)上級(jí)下級(jí)同事朋友 單位路人家人 鄰居1. 員工自身和諧必須養(yǎng)成良好習(xí)慣 了解自己：有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)適應(yīng)自己：天生我材必有用改造自己：今天要比昨天好 和諧關(guān)系構(gòu)建2. 與家人的和諧家人不互相指責(zé)最好透過(guò)朋友溝通盡量采取說(shuō)明式溝通不要采取評(píng)論式溝通莫讓小是非破壞親情 互相指責(zé)傷害感情彼此懷恨解釋原委請(qǐng)予諒解互不傷害客觀了解從旁指點(diǎn)易子而教大是非比小是非更要緊3. 與朋友的和諧守望相助認(rèn)知信念修養(yǎng)習(xí)慣
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