【文章內(nèi)容簡介】 的事故為非責(zé)任事故。(3)為達到一定目的而蓄意制造的事故為破壞性事故。，含義是什么？答：有紅、藍、黃、綠四種顏色。紅色表示禁止、停止（也表示防火）；藍色表示指令、必須遵守的規(guī)定；黃色表示警告、注意；綠色表示提示安全狀態(tài)、通行。？可分為哪幾類？答：根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)志是由安全色、幾何圖形和圖形符號構(gòu)成。分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志，提示標(biāo)志四類?！叭濉⑺臒o、五不漏”？答： “三清”：設(shè)備、地面、門窗墻壁清潔； “四無”：無油污、雜草、明火、易燃物； “五不漏”：不漏油、氣、水、電、火； ？答：1)電動閥啟動前，應(yīng)將離合器手柄由手動移到電動位臵，操作人員在閥前操作。2)長期不用的閥門要定期維護保養(yǎng)，零部件齊全確保靈活好用。3)風(fēng)動閥、液壓球閥和平板閘閥操作，必須全開全關(guān)。4)手動閥開完后，將手輪倒回幾扣至一圈。、測壓儀表或元件時，應(yīng)注意哪些？答：凡對拆卸或擰緊進行測壓、測溫等有關(guān)儀表或元件時，必須先將一次閥門關(guān)死，然后由兩人操作。操作時先用兩把扳手固定好上端后再進行拆卸或擰緊，不允許一個人或單扳手進行拆卸，以防將管扣（或焊縫）擰斷。、管件和接頭應(yīng)遵守哪些注意事項？答：對防爆場所的一、二次儀表，如壓力、溫度變送器、液位變送器等設(shè)施，嚴(yán)禁帶電在現(xiàn)場解體檢查或現(xiàn)場修理。需現(xiàn)場修理時，必須先斷電源后進行，以防形成火花引起爆炸事故的發(fā)生。？答：低于其爆炸下限濃度的25%為合格。？答：取樣分析含氧量不大于2%為合格。？答：用蒸汽或開水融化，不得直接在系統(tǒng)內(nèi)用明火烘烤。？答：(1)當(dāng)介質(zhì)壓力遠低于安全閥調(diào)定的壓力值時，氣體通過關(guān)閉件密封面發(fā)生泄漏。(2)安全閥不在調(diào)定的規(guī)定開啟壓力下動作。(3)安全閥達不到全開狀態(tài)。(4)閥瓣振蕩。(5)安全閥不能迅速關(guān)閉。？答：雖然煙頭很小，只有那么點火星，但煙頭的溫度很高。據(jù)檢測：煙頭表面溫度在200℃～300℃，而中心溫度達到700℃～800℃，而木材燃點一般在200℃～300℃，所以煙頭扔到木材、樹葉、刨花或其它易燃物上會起火或慢慢引燃，發(fā)生火災(zāi)。？答：靜電的主要危害有：1）因靜電放電發(fā)生火花，引起火災(zāi)或爆炸； 2）靜電放電時對人體造成電擊；3）使生產(chǎn)增加因靜電而引出的困難或使產(chǎn)品質(zhì)量降低。“十不準(zhǔn)”操作的內(nèi)容是什么？答：1)不懂操作規(guī)程不準(zhǔn)操作； 2)違章指揮不準(zhǔn)操作； 3)指令不明確不準(zhǔn)操作； 4)特殊作業(yè)人員無證不準(zhǔn)操作； 5)沒有安全保護裝臵不準(zhǔn)操作； 6)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境不安全不準(zhǔn)操作； 7)安全措施不落實不準(zhǔn)操作； 8)不懂設(shè)備性能不準(zhǔn)操作； 9)不懂生產(chǎn)工藝流程不準(zhǔn)操作；10)不懂生產(chǎn)介質(zhì)和化學(xué)物品性能不準(zhǔn)操作?！叭?、三會、三能”是什么？答： “三懂”是指：懂得本崗位生產(chǎn)過程中的火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得補救火災(zāi)的方法。“三會”是指：會報警，會使用消防器材，會撲救初期火災(zāi)?！叭堋笔侵福耗苄麄?，能檢查，能及時發(fā)現(xiàn)和整改火險隱患?！傲唤唤印笔鞘裁?？答：生產(chǎn)任務(wù)不完成不交接；設(shè)備出問題沒查清原因不交接；施工現(xiàn)場沒恢復(fù)原狀不交接；資料錄取不全不交接；崗位練兵沒練不交接；特殊工種崗位不交給無證人員及老保穿戴不符合要求的人員。？答：爆炸危險場所雖然可以禁止一切火源，但卻不能禁止用電。17 而各種電器開關(guān)、接線盒、接線板、電動機、燈頭等，由于接觸不良、潮濕、超負荷、短路等原因，都可能產(chǎn)生高溫、電弧、電火花；就是在正常運行中，當(dāng)接通或斷開電源時也常常會產(chǎn)生火花。這些很可能成為引起爆炸的火源。為防止這種事故，在爆炸危險場所必須使用配套的防爆電器。“五不動火”的管理？答：1）臵換不徹底不動火； 2）分析不合格不動火； 3）管道不加盲板不動火； 4）沒有安全部門確認不動火； 5）沒有消防器材及監(jiān)護人不動火。？答：安裝壓力表時，檢查壓力表裝卸部位是否設(shè)有放空考克以及壓力表閘閥，做到先關(guān)壓力表閘閥，后開放空考克，再進行裝卸壓力表操作，注意人要站在放空方向的側(cè)面進行操作。？答： 1)操作人員必須熟悉分離器的結(jié)構(gòu)、工作原理及使用要求，具備一定的操作技能；2)分離器啟動前必須進行全面的檢查；3)分離器啟動中要注意觀察壓力、溫度、液位變化，要注意各運行部件、各閥門的使用狀況，確認分離器運行正常后，做好壓力、溫度、運行時間、液位等記錄；4)分離器運行中要及時巡回檢查，注意檢查液位調(diào)節(jié)機構(gòu)和工作壓力、液位、溫度。冬季對來氣、安全閥、壓力表要增加檢查次數(shù)；5)在操作中要注意通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火，防止鐵器碰撞，操作人員要按規(guī)定穿戴防靜電服上崗。？答：發(fā)生油氣著火時，首先切斷油氣來源，迅速放掉耐壓容器內(nèi)的壓力，以免造成爆炸事故。救火措施視具體情況而定，對小面積失火，可以用毛氈、棉衣、棉被等撲蓋，使油氣和空氣隔絕；對大面積火災(zāi)，可用泡沫滅火機、沙、蒸氣等撲滅。油池、油罐、油箱等失火，千萬不能用水滅火，因為油滴浮在水面上會增大火勢。第二篇：五型班組創(chuàng)建活動匯報材料以創(chuàng)建“五型”班組為立足點全面推進基層建設(shè)水平尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我將特種作業(yè)大隊基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組活動工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：第一部分大隊基本情況：人員情況現(xiàn)用工總量X人，其中在冊合同化、合同制員工X人，社會化勞務(wù)派遣工X人。隊伍機構(gòu)設(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運行組X個機關(guān)組室，有人員X人（包括班子成員X人），全部為在冊員工。機關(guān)附屬生活X人、汽車司機X人?；鶎釉诰幇嘟MX個，現(xiàn)有在冊員工X人，社會化勞務(wù)派遣工X人。設(shè)備現(xiàn)有主要設(shè)備X臺，其中修井機X臺、通井機X臺。第二部分主要工作2013年，我大隊以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強化樹立“三種”意識，構(gòu)建“五種”管理機制，采取“六項”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生產(chǎn)、規(guī)范運作，為全年生產(chǎn)平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。一、強化樹立“三種”意識，職工思想得到了徹底轉(zhuǎn)變 樹立“做精做專創(chuàng)一流品牌施工隊伍”的意識，依托會議、宣傳欄、編印宣傳冊等手段，向員工講解形勢，分析現(xiàn)狀，介紹兄弟修井單位的成功經(jīng)驗，輔助各項獎懲策略，有效帶動員工轉(zhuǎn)變思想管理、思維方式，使大多數(shù)員工初步形成了的工作思路和方法，實現(xiàn)了平穩(wěn)快速起步，為做精做專大隊油水井大修施工業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實的素質(zhì)基礎(chǔ)。二、構(gòu)建“五種”機制，全面建立規(guī)范合理的特種作業(yè)管理機制 一是建立井筒作業(yè)組織機制。制定了崗位職責(zé)、機關(guān)及機組工作流程，利用圖表的形式，明確每一個員工的工作內(nèi)容和責(zé)任；二是建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督機制。周幫促指導(dǎo)、旬檢查整改、月通報獎懲，用政策和強硬的管理手段促使現(xiàn)場管理緊跟油田發(fā)展步伐；三是建立技術(shù)措施動態(tài)分析機制。根據(jù)井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，錄全、取準(zhǔn)各項現(xiàn)場資料，建立健全各項資料臺帳，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化運作，為實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運行做好資料上的保障。四是建立安全環(huán)保管理機制。制定了各項安全環(huán)保管理制度，建立了各項安全環(huán)保資料臺帳，明確了各級安全管理責(zé)任，周檢查，旬通報，月評比，形成了大隊、作業(yè)隊兩級管理體系，有效減少了安全隱患，消減了安全風(fēng)險，樹立了安全意識，提升了安全水平。五是建立了員工培訓(xùn)機制。建立和完善了員工培訓(xùn)管理制度，制定了員工培訓(xùn)計劃，編寫印發(fā)了員工應(yīng)知應(yīng)會知識手冊，利用作業(yè)間隙，采取集中培訓(xùn)和小隊培訓(xùn)相結(jié)合的方式，著重進行安全、井控、技術(shù)方面的講解，結(jié)合現(xiàn)場操作技能比武，定期進行崗位練兵，五種工況下的應(yīng)急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。三、采取六項措施，強化了措施增油增注全過程管理一是指導(dǎo)幫促措施。從現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)備管理、資料錄取、安全管理、規(guī)范操作、工藝流程等六個方面入手，由大隊領(lǐng)導(dǎo)分片包干，手把手和員工探討、規(guī)范、指導(dǎo)，積極幫促班組開展工作，有效規(guī)范了一線管理。二是規(guī)范各種制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個方面制定了管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并認真貫徹執(zhí)行，有效促進了規(guī)范管理。三是采取定期檢查的手段。堅持周抽查、旬通報、月評比的措施，從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題三個環(huán)節(jié)入手，以檢查促整改、以通報促進步、以評比促提高，推進大隊整體工作水平上了一個新臺階。四是采取激勵措施。制定了作業(yè)隊先進評樹制度，定期量化打分綜合考評，根據(jù)考評成績，推薦參評處各類先進集體和先進員工，以此激勵員工趕、學(xué)、比、超，營造出我大隊銳意進取、積極向上的工作氛圍，促進了員工生產(chǎn)工作的積極性。五是采取獎懲措施。制定各類獎懲辦法，根據(jù)月度考核及日常檢查情況，懲處違規(guī)，獎勵先進，全面營造保障油田增產(chǎn)增注氛圍，拉動整體工作上水平。六是采取崗位晉級的措施。制定作業(yè)隊、施工崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時將責(zé)任心強、業(yè)務(wù)技能熟練的員工調(diào)整到作業(yè)隊隊長、班組長等管理崗位，及時淘汰不合格者，以規(guī)范、合理的員工流動機制促進員工隊伍素質(zhì)養(yǎng)成，有效促進人才成長。四、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點，全面推進基層建設(shè)工作上臺階2013年，我大隊依照自身實際，根據(jù)處《2013年基層建設(shè)示范點和“五型”班組工作標(biāo)準(zhǔn)》的通知精神，以創(chuàng)建“五型”班組為立足點，促進基層建設(shè)工作的全面開展。突出重點全面創(chuàng)建，務(wù)求實效創(chuàng)建品牌我大隊特作二隊自成立以來，面對設(shè)備老、人員新，操作工全為勞務(wù)派遣工等諸多困難，把抓好員工隊伍技術(shù)培訓(xùn)作為工作的首要任務(wù)，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，開展操作技能培訓(xùn)，演練井控預(yù)案，先后開展各類技術(shù)培訓(xùn)達20多次，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)程序，員工隊伍技術(shù)素質(zhì)不斷提高，成為一支敢打“硬仗 ”，不怕挑戰(zhàn)的隊伍。同時，該隊隊積極推行HSE和“兩書一表”管理體系，加強現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五型班組”建設(shè)，在修井作業(yè)中，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，小到一個數(shù)據(jù)，大到管柱結(jié)構(gòu)，都嚴(yán)格按照施工方案要求進行施工，努力做到精益求精。今年以來，該隊措施大修作業(yè)一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，達到了設(shè)計質(zhì)量要求，贏得了作業(yè)區(qū)的稱贊，與之建立了良性互動的合作關(guān)系因此，我們確立了以“安全型”為突破，以“學(xué)習(xí)型”為依托，以全面創(chuàng)建為目標(biāo)，采取“一定三規(guī)四查一評”的方法，有效促進了班組整體管理水平。一定就是從安全、環(huán)保、技術(shù)、操作、文化、培訓(xùn)等方面定制班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；三規(guī)：在作業(yè)施工中規(guī)范了工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、量化考核細則。四查：以監(jiān)督巡查、安全抽查、現(xiàn)場檢查、員工互查的方法，對每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取