【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的事故為非責(zé)任事故。(3)為達(dá)到一定目的而蓄意制造的事故為破壞性事故。，含義是什么？答：有紅、藍(lán)、黃、綠四種顏色。紅色表示禁止、停止（也表示防火）；藍(lán)色表示指令、必須遵守的規(guī)定；黃色表示警告、注意；綠色表示提示安全狀態(tài)、通行。？可分為哪幾類？答：根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)志是由安全色、幾何圖形和圖形符號(hào)構(gòu)成。分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志，提示標(biāo)志四類。“三清、四無(wú)、五不漏”？答： “三清”：設(shè)備、地面、門窗墻壁清潔； “四無(wú)”：無(wú)油污、雜草、明火、易燃物； “五不漏”：不漏油、氣、水、電、火； ？答：1)電動(dòng)閥啟動(dòng)前，應(yīng)將離合器手柄由手動(dòng)移到電動(dòng)位臵，操作人員在閥前操作。2)長(zhǎng)期不用的閥門要定期維護(hù)保養(yǎng)，零部件齊全確保靈活好用。3)風(fēng)動(dòng)閥、液壓球閥和平板閘閥操作，必須全開全關(guān)。4)手動(dòng)閥開完后，將手輪倒回幾扣至一圈。、測(cè)壓儀表或元件時(shí)，應(yīng)注意哪些？答：凡對(duì)拆卸或擰緊進(jìn)行測(cè)壓、測(cè)溫等有關(guān)儀表或元件時(shí)，必須先將一次閥門關(guān)死，然后由兩人操作。操作時(shí)先用兩把扳手固定好上端后再進(jìn)行拆卸或擰緊，不允許一個(gè)人或單扳手進(jìn)行拆卸，以防將管扣（或焊縫）擰斷。、管件和接頭應(yīng)遵守哪些注意事項(xiàng)？答：對(duì)防爆場(chǎng)所的一、二次儀表，如壓力、溫度變送器、液位變送器等設(shè)施，嚴(yán)禁帶電在現(xiàn)場(chǎng)解體檢查或現(xiàn)場(chǎng)修理。需現(xiàn)場(chǎng)修理時(shí)，必須先斷電源后進(jìn)行，以防形成火花引起爆炸事故的發(fā)生。？答：低于其爆炸下限濃度的25%為合格。？答：取樣分析含氧量不大于2%為合格。？答：用蒸汽或開水融化，不得直接在系統(tǒng)內(nèi)用明火烘烤。？答：(1)當(dāng)介質(zhì)壓力遠(yuǎn)低于安全閥調(diào)定的壓力值時(shí)，氣體通過(guò)關(guān)閉件密封面發(fā)生泄漏。(2)安全閥不在調(diào)定的規(guī)定開啟壓力下動(dòng)作。(3)安全閥達(dá)不到全開狀態(tài)。(4)閥瓣振蕩。(5)安全閥不能迅速關(guān)閉。？答：雖然煙頭很小，只有那么點(diǎn)火星，但煙頭的溫度很高。據(jù)檢測(cè)：煙頭表面溫度在200℃～300℃，而中心溫度達(dá)到700℃～800℃，而木材燃點(diǎn)一般在200℃～300℃，所以煙頭扔到木材、樹葉、刨花或其它易燃物上會(huì)起火或慢慢引燃，發(fā)生火災(zāi)。？答：靜電的主要危害有：1）因靜電放電發(fā)生火花，引起火災(zāi)或爆炸； 2）靜電放電時(shí)對(duì)人體造成電擊；3）使生產(chǎn)增加因靜電而引出的困難或使產(chǎn)品質(zhì)量降低。“十不準(zhǔn)”操作的內(nèi)容是什么？答：1)不懂操作規(guī)程不準(zhǔn)操作； 2)違章指揮不準(zhǔn)操作； 3)指令不明確不準(zhǔn)操作； 4)特殊作業(yè)人員無(wú)證不準(zhǔn)操作； 5)沒有安全保護(hù)裝臵不準(zhǔn)操作； 6)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不安全不準(zhǔn)操作； 7)安全措施不落實(shí)不準(zhǔn)操作； 8)不懂設(shè)備性能不準(zhǔn)操作； 9)不懂生產(chǎn)工藝流程不準(zhǔn)操作；10)不懂生產(chǎn)介質(zhì)和化學(xué)物品性能不準(zhǔn)操作?！叭?、三會(huì)、三能”是什么？答： “三懂”是指：懂得本崗位生產(chǎn)過(guò)程中的火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得補(bǔ)救火災(zāi)的方法?！叭龝?huì)”是指：會(huì)報(bào)警，會(huì)使用消防器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)?！叭堋笔侵福耗苄麄鳎軝z查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改火險(xiǎn)隱患?！傲唤唤印笔鞘裁矗看穑荷a(chǎn)任務(wù)不完成不交接；設(shè)備出問(wèn)題沒查清原因不交接；施工現(xiàn)場(chǎng)沒恢復(fù)原狀不交接；資料錄取不全不交接；崗位練兵沒練不交接；特殊工種崗位不交給無(wú)證人員及老保穿戴不符合要求的人員。？答：爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所雖然可以禁止一切火源，但卻不能禁止用電。17 而各種電器開關(guān)、接線盒、接線板、電動(dòng)機(jī)、燈頭等，由于接觸不良、潮濕、超負(fù)荷、短路等原因，都可能產(chǎn)生高溫、電弧、電火花；就是在正常運(yùn)行中，當(dāng)接通或斷開電源時(shí)也常常會(huì)產(chǎn)生火花。這些很可能成為引起爆炸的火源。為防止這種事故，在爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所必須使用配套的防爆電器。“五不動(dòng)火”的管理？答：1）臵換不徹底不動(dòng)火； 2）分析不合格不動(dòng)火； 3）管道不加盲板不動(dòng)火； 4）沒有安全部門確認(rèn)不動(dòng)火； 5）沒有消防器材及監(jiān)護(hù)人不動(dòng)火。？答：安裝壓力表時(shí)，檢查壓力表裝卸部位是否設(shè)有放空考克以及壓力表閘閥，做到先關(guān)壓力表閘閥，后開放空考克，再進(jìn)行裝卸壓力表操作，注意人要站在放空方向的側(cè)面進(jìn)行操作。？答： 1)操作人員必須熟悉分離器的結(jié)構(gòu)、工作原理及使用要求，具備一定的操作技能；2)分離器啟動(dòng)前必須進(jìn)行全面的檢查；3)分離器啟動(dòng)中要注意觀察壓力、溫度、液位變化，要注意各運(yùn)行部件、各閥門的使用狀況，確認(rèn)分離器運(yùn)行正常后，做好壓力、溫度、運(yùn)行時(shí)間、液位等記錄；4)分離器運(yùn)行中要及時(shí)巡回檢查，注意檢查液位調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)和工作壓力、液位、溫度。冬季對(duì)來(lái)氣、安全閥、壓力表要增加檢查次數(shù)；5)在操作中要注意通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火，防止鐵器碰撞，操作人員要按規(guī)定穿戴防靜電服上崗。？答：發(fā)生油氣著火時(shí)，首先切斷油氣來(lái)源，迅速放掉耐壓容器內(nèi)的壓力，以免造成爆炸事故。救火措施視具體情況而定，對(duì)小面積失火，可以用毛氈、棉衣、棉被等撲蓋，使油氣和空氣隔絕；對(duì)大面積火災(zāi)，可用泡沫滅火機(jī)、沙、蒸氣等撲滅。油池、油罐、油箱等失火，千萬(wàn)不能用水滅火，因?yàn)橛偷胃≡谒嫔蠒?huì)增大火勢(shì)。第二篇：五型班組創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)材料以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)全面推進(jìn)基層建設(shè)水平尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我將特種作業(yè)大隊(duì)基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：第一部分大隊(duì)基本情況：人員情況現(xiàn)用工總量X人，其中在冊(cè)合同化、合同制員工X人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工X人。隊(duì)伍機(jī)構(gòu)設(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行組X個(gè)機(jī)關(guān)組室，有人員X人（包括班子成員X人），全部為在冊(cè)員工。機(jī)關(guān)附屬生活X人、汽車司機(jī)X人?；鶎釉诰幇嘟MX個(gè)，現(xiàn)有在冊(cè)員工X人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工X人。設(shè)備現(xiàn)有主要設(shè)備X臺(tái)，其中修井機(jī)X臺(tái)、通井機(jī)X臺(tái)。第二部分主要工作2013年，我大隊(duì)以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化樹立“三種”意識(shí)，構(gòu)建“五種”管理機(jī)制，采取“六項(xiàng)”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生產(chǎn)、規(guī)范運(yùn)作，為全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、強(qiáng)化樹立“三種”意識(shí)，職工思想得到了徹底轉(zhuǎn)變 樹立“做精做專創(chuàng)一流品牌施工隊(duì)伍”的意識(shí)，依托會(huì)議、宣傳欄、編印宣傳冊(cè)等手段，向員工講解形勢(shì)，分析現(xiàn)狀，介紹兄弟修井單位的成功經(jīng)驗(yàn)，輔助各項(xiàng)獎(jiǎng)懲策略，有效帶動(dòng)員工轉(zhuǎn)變思想管理、思維方式，使大多數(shù)員工初步形成了的工作思路和方法，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)快速起步，為做精做專大隊(duì)油水井大修施工業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ)。二、構(gòu)建“五種”機(jī)制，全面建立規(guī)范合理的特種作業(yè)管理機(jī)制 一是建立井筒作業(yè)組織機(jī)制。制定了崗位職責(zé)、機(jī)關(guān)及機(jī)組工作流程，利用圖表的形式，明確每一個(gè)員工的工作內(nèi)容和責(zé)任；二是建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督機(jī)制。周幫促指導(dǎo)、旬檢查整改、月通報(bào)獎(jiǎng)懲，用政策和強(qiáng)硬的管理手段促使現(xiàn)場(chǎng)管理緊跟油田發(fā)展步伐；三是建立技術(shù)措施動(dòng)態(tài)分析機(jī)制。根據(jù)井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，錄全、取準(zhǔn)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)資料，建立健全各項(xiàng)資料臺(tái)帳，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化運(yùn)作，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行做好資料上的保障。四是建立安全環(huán)保管理機(jī)制。制定了各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度，建立了各項(xiàng)安全環(huán)保資料臺(tái)帳，明確了各級(jí)安全管理責(zé)任，周檢查，旬通報(bào)，月評(píng)比，形成了大隊(duì)、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)管理體系，有效減少了安全隱患，消減了安全風(fēng)險(xiǎn)，樹立了安全意識(shí)，提升了安全水平。五是建立了員工培訓(xùn)機(jī)制。建立和完善了員工培訓(xùn)管理制度，制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，編寫印發(fā)了員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)手冊(cè)，利用作業(yè)間隙，采取集中培訓(xùn)和小隊(duì)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，著重進(jìn)行安全、井控、技術(shù)方面的講解，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作技能比武，定期進(jìn)行崗位練兵，五種工況下的應(yīng)急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。三、采取六項(xiàng)措施，強(qiáng)化了措施增油增注全過(guò)程管理一是指導(dǎo)幫促措施。從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備管理、資料錄取、安全管理、規(guī)范操作、工藝流程等六個(gè)方面入手，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分片包干，手把手和員工探討、規(guī)范、指導(dǎo)，積極幫促班組開展工作，有效規(guī)范了一線管理。二是規(guī)范各種制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個(gè)方面制定了管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，有效促進(jìn)了規(guī)范管理。三是采取定期檢查的手段。堅(jiān)持周抽查、旬通報(bào)、月評(píng)比的措施，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題三個(gè)環(huán)節(jié)入手，以檢查促整改、以通報(bào)促進(jìn)步、以評(píng)比促提高，推進(jìn)大隊(duì)整體工作水平上了一個(gè)新臺(tái)階。四是采取激勵(lì)措施。制定了作業(yè)隊(duì)先進(jìn)評(píng)樹制度，定期量化打分綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)成績(jī)，推薦參評(píng)處各類先進(jìn)集體和先進(jìn)員工，以此激勵(lì)員工趕、學(xué)、比、超，營(yíng)造出我大隊(duì)銳意進(jìn)取、積極向上的工作氛圍，促進(jìn)了員工生產(chǎn)工作的積極性。五是采取獎(jiǎng)懲措施。制定各類獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)月度考核及日常檢查情況，懲處違規(guī)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，全面營(yíng)造保障油田增產(chǎn)增注氛圍，拉動(dòng)整體工作上水平。六是采取崗位晉級(jí)的措施。制定作業(yè)隊(duì)、施工崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟練的員工調(diào)整到作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等管理崗位，及時(shí)淘汰不合格者，以規(guī)范、合理的員工流動(dòng)機(jī)制促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)養(yǎng)成，有效促進(jìn)人才成長(zhǎng)。四、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)，全面推進(jìn)基層建設(shè)工作上臺(tái)階2013年，我大隊(duì)依照自身實(shí)際，根據(jù)處《2013年基層建設(shè)示范點(diǎn)和“五型”班組工作標(biāo)準(zhǔn)》的通知精神，以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)，促進(jìn)基層建設(shè)工作的全面開展。突出重點(diǎn)全面創(chuàng)建，務(wù)求實(shí)效創(chuàng)建品牌我大隊(duì)特作二隊(duì)自成立以來(lái)，面對(duì)設(shè)備老、人員新，操作工全為勞務(wù)派遣工等諸多困難，把抓好員工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)作為工作的首要任務(wù)，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，開展操作技能培訓(xùn)，演練井控預(yù)案，先后開展各類技術(shù)培訓(xùn)達(dá)20多次，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)程序，員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)不斷提高，成為一支敢打“硬仗 ”，不怕挑戰(zhàn)的隊(duì)伍。同時(shí)，該隊(duì)隊(duì)積極推行HSE和“兩書一表”管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五型班組”建設(shè)，在修井作業(yè)中，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，小到一個(gè)數(shù)據(jù)，大到管柱結(jié)構(gòu)，都嚴(yán)格按照施工方案要求進(jìn)行施工，努力做到精益求精。今年以來(lái)，該隊(duì)措施大修作業(yè)一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，達(dá)到了設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，贏得了作業(yè)區(qū)的稱贊，與之建立了良性互動(dòng)的合作關(guān)系因此，我們確立了以“安全型”為突破，以“學(xué)習(xí)型”為依托，以全面創(chuàng)建為目標(biāo)，采取“一定三規(guī)四查一評(píng)”的方法，有效促進(jìn)了班組整體管理水平。一定就是從安全、環(huán)保、技術(shù)、操作、文化、培訓(xùn)等方面定制班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；三規(guī)：在作業(yè)施工中規(guī)范了工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、量化考核細(xì)則。四查：以監(jiān)督巡查、安全抽查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工互查的方法，對(duì)每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取