五型班組創(chuàng)建(編輯修改稿)
2025-03-16 16:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng) ?處處體現(xiàn)“家”的氛圍，以親情為紐帶，積極創(chuàng)建“家”文化 生產(chǎn)制造部 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)： ?民主管理制度健全 ?班組成員遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極實(shí)踐，敢于承擔(dān)責(zé)任，重視集體榮譽(yù) ?班組員工勤業(yè)敬業(yè)、積極參加班組開展的各項(xiàng)活動(dòng)，有較強(qiáng)的凝聚力 ?班組學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、競(jìng)爭能力、創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng) ?培育和創(chuàng)建班組特色文化，工作氛圍和諧，壞互助，互相關(guān)心 ?員工精神面貌良好，隊(duì)伍穩(wěn)定 ?安全生產(chǎn)，無違章違紀(jì)，以安全增效益 生產(chǎn)制造部 創(chuàng)建 “ 五型 ” 班組的步驟和方法 3 ?做好準(zhǔn)備工作 ?完善各項(xiàng)規(guī)章制度 ?開展創(chuàng)建活動(dòng) ?建立激勵(lì)機(jī)制 ?定期總結(jié)分析 生產(chǎn)制造部 做好創(chuàng)建準(zhǔn)備工作 ?要選好班組長； ?配備好創(chuàng)建的人員班子； ?提高員工對(duì)創(chuàng)建“五型”班組的認(rèn)識(shí)； 增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)； 明確班組建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的基本； 明確班組建設(shè)的崗位責(zé)任意識(shí)。 生產(chǎn)制造部 完善各項(xiàng)規(guī)章制度 ? 健全“五型”班組各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn) ? 健全“五型”班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度 ? 強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)，建立一套完善的培訓(xùn)制度 生產(chǎn)制造部 開展創(chuàng)建活動(dòng) ? 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)工作責(zé)任 ? 突出工作重點(diǎn) 抓好宣傳總結(jié) ? 完善治理措施 務(wù)求工作實(shí)效 ? 嚴(yán)格組織考評(píng) 落實(shí)監(jiān)督檢查 建立激勵(lì)機(jī)制 生產(chǎn)制造部 定期總結(jié)分析 要克服重視“抓建制”，忽視“抓執(zhí)行”； 要克服重視“抓典型”，忽視“抓整體”； 要克服注重“突擊抓”，忽視“經(jīng)常抓”； 要克服依賴“上級(jí)抓”，忽視“自身建”。 生產(chǎn)制造部 班組長 ——?jiǎng)?chuàng)建“五型”班組的靈魂和核心 ? 班組長至關(guān)重要 ? 班組長是創(chuàng)建活動(dòng)的核心 ? 班組長的素質(zhì)和能力決定創(chuàng)建活動(dòng)的成敗 ? 班組長的態(tài)度決定創(chuàng)建活動(dòng)的質(zhì)量 ? 班組長要當(dāng)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)頭羊 生產(chǎn)制造部 什么是班組自主管理 班組自主管理是班組管理的最高境界，也是搞好班組建設(shè)的最高追求。 班組自主管理，就是以員工良好的思想、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)和高度的主人翁責(zé)任感為基礎(chǔ)，以全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和全面提高經(jīng)濟(jì)效益、全面提高企業(yè)素質(zhì)及建設(shè) “ 五型班組 ” 為基礎(chǔ)目標(biāo)，能夠積極主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作任務(wù)，全體員工自我約束、自我控制、自我管理、自我完善的一種管理方法。 生產(chǎn)制造部 如何做到“自主”？ 實(shí)施班組自主管理需要： ? 建立組織體系 ? 建立目標(biāo)體系 ? 建立考核評(píng)價(jià)體系 生產(chǎn)制造部 建立班組組織體系 ? 首先要選好班組長。把思想政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練、積極要求上進(jìn)、能嚴(yán)于律己、善于團(tuán)結(jié)人并且有一定組織才能、在員工中有威信的人選上班組長崗位
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