創(chuàng)建五型班組加強基層建設(編輯修改稿)
2025-07-24 13:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能和業(yè)務素質(zhì)得到提升；廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務，做到零投訴?！昂椭C型”班組：民主管理制度健全，班務公開落到實處，員工的知情權、參與權和監(jiān)督權得到保障；班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀行為；積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團隊精神較強；培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。二、組織領導和考核評比組織領導公司成立了以工會主席為組長和有關處室參加的領導小組，活動辦公室設在工會，進行了職責分工。創(chuàng)建“學習型”班組，由勞動工資處牽頭指導考核，黨委辦公室、企管法規(guī)處配合；創(chuàng)建“安全型”班組，由質(zhì)量安全環(huán)保處負責牽頭指導考核；創(chuàng)建“清潔型”班組，由質(zhì)量安全環(huán)保處牽頭指導考核，市場與生產(chǎn)協(xié)調(diào)處、裝備處、黨委辦公室配合；創(chuàng)建“節(jié)約型”班組，由財務資產(chǎn)處牽頭指導考核，質(zhì)量安全環(huán)保處、裝備處、市場與生產(chǎn)協(xié)調(diào)處配合；創(chuàng)建“和諧型”班組，由公司工會牽頭指導考核，黨委辦公室配合?？己嗽u比按照精簡、規(guī)范、實用的原則，科學設置了班組各類報表、臺帳和記錄。加強基礎資料數(shù)據(jù)源的建設，做到采集數(shù)據(jù)可靠、記載錄入資料規(guī)范準確，將創(chuàng)建要素分為五大類15項進行量化考核，建立了月考核、季評比、年獎勵的班組考核獎勵機制，提高了班組基礎資料的管理水平。同時將落實制度，重在執(zhí)行作為班組制度化管理的重要內(nèi)容，全面加強執(zhí)行力建設。各單位基層班組按照公司的要求，細化崗位職責，結(jié)合實際把員工考核細則具體化，將工作態(tài)度、日工作量、文明施工、質(zhì)量安全、技術創(chuàng)新等情況一并納入考核范圍，實行班長到員工層層負責制，使班組員工進一步明晰責權利關系，班組各項工作有據(jù)可依，有章可循。三、主要做法加強領導，廣泛宣傳。公司創(chuàng)建領導小組全面負責“五型”班組的創(chuàng)建活動，公司工會負責組織協(xié)調(diào)，相關部門按分工搞好配合，扎實有效地推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進行。各單位結(jié)合實際，建立了創(chuàng)建“五型”班組的組織體系，建立相關部門分工負責，工會牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機制，明確了活動工作目標，制定了實施方案，廣泛宣傳活動的目的和意義，認真總結(jié)推廣示范班組在生產(chǎn)管理、安全管理、思想作風、
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