【正文】 氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和員工操作技能。創(chuàng)建“和諧型”班組。各單位基層班組按照公司的要求，細(xì)化崗位職責(zé)，結(jié)合實(shí)際把員工考核細(xì)則具體化，將工作態(tài)度、日工作量、文明施工、質(zhì)量安全、技術(shù)創(chuàng)新等情況一并納入考核范圍，實(shí)行班長(zhǎng)到員工層層負(fù)責(zé)制，使班組員工進(jìn)一步明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，班組各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有章可循。公司成立初始，制定了高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家，高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者、高層次技術(shù)工人三支隊(duì)伍人才發(fā)展戰(zhàn)略，著力培育一支敢打、能打、善打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍最優(yōu)化與最強(qiáng)化。堅(jiān)持“用美”教育員工牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念，嚴(yán)格工藝流程，加強(qiáng)污染源監(jiān)控，明確污染源治理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了清潔、綠色、文明和可持續(xù)發(fā)展。實(shí)行了“每日一題，每周一考，每月一比，每季一評(píng)，每年一獎(jiǎng)”和“一對(duì)一、一幫一”的崗位練兵制度，營(yíng)造了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍，有效提高了班組建設(shè)水平，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。完善了以崗位責(zé)任制為主體的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)200多項(xiàng)，編寫(xiě)崗位職責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū)400多個(gè)，實(shí)現(xiàn)了“一職一責(zé)、一崗一責(zé)”。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組，由勞動(dòng)工資處牽頭指導(dǎo)考核，黨委辦公室、企管法規(guī)處配合；創(chuàng)建“安全型”班組，由質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)牽頭指導(dǎo)考核；創(chuàng)建“清潔型”班組，由質(zhì)量安全環(huán)保處牽頭指導(dǎo)考核，市場(chǎng)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)處、裝備處、黨委辦公室配合；創(chuàng)建“節(jié)約型”班組，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)處牽頭指導(dǎo)考核，質(zhì)量安全環(huán)保處、裝備處、市場(chǎng)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)處配合；創(chuàng)建“和諧型”班組，由公司工會(huì)牽頭指導(dǎo)考核，黨委辦公室配合。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。努力把班組建設(shè)成為人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升；廣泛開(kāi)展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，定期開(kāi)展質(zhì)量考核評(píng)比和用戶滿意度測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。良好的用人機(jī)制為人才脫穎而出搭建了平臺(tái)，班組長(zhǎng)的骨干作用得到了發(fā)揮，使班組長(zhǎng)真正成為創(chuàng)建“五型”班組的“領(lǐng)頭羊”。第一鉆井公司70002鉆井隊(duì)等48個(gè)基層隊(duì)分別獲得中央企業(yè)、天津市、全國(guó)模范集體、工人先鋒號(hào)和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。“用心”創(chuàng)建“和諧型”班組。和各單位在創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)中，緊緊圍繞“提高素質(zhì)、提高技能、崗位創(chuàng)新、崗位成才”，充分發(fā)揮工會(huì)陣地的作