創(chuàng)建五型班組加強(qiáng)基層建設(shè)(文件)
【正文】 ，定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴?？己嗽u比按照精簡、規(guī)范、實用的原則，科學(xué)設(shè)置了班組各類報表、臺帳和記錄。三、主要做法加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳。班組長是企業(yè)的兵頭將尾，不拘一格培養(yǎng)選拔講政治、善學(xué)習(xí)、嚴(yán)管理、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的員工擔(dān)任班組長。良好的用人機(jī)制為人才脫穎而出搭建了平臺，班組長的骨干作用得到了發(fā)揮，使班組長真正成為創(chuàng)建“五型”班組的“領(lǐng)頭羊”。從任務(wù)指標(biāo)分解、安全生產(chǎn)把關(guān)、工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、隊伍素質(zhì)優(yōu)良等方面進(jìn)行量化定位，形成了科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理體系。公司健全完善了員工培訓(xùn)制度，把培訓(xùn)作為對員工的一種獎勵和福利，確定了以公司培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)為主、基層培訓(xùn)、集中培訓(xùn)為輔，分層次、分類型、分階段培訓(xùn)的原則和模式，先后拿出1200多萬元，建成視頻教室、井場模擬教學(xué)基地，在一線井隊專門建立了學(xué)習(xí)室、流動書箱、職工書屋，改善了員工教育培訓(xùn)條件，基層單位結(jié)合實際情況，創(chuàng)新出了“五個一”班組培訓(xùn)法，即“一日一題天天學(xué)，一周一講不重樣，一月一考看結(jié)果，一季一賽動真格，一年一評見成效”，把課堂搬到井場、崗位、重點加強(qiáng)“兩書一表”、崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，取得了很好的效果，全員持證上崗率達(dá)到了100%。以“示范引領(lǐng)”促進(jìn)班組創(chuàng)建，為了加強(qiáng)創(chuàng)建活動的針對性，提高創(chuàng)建活動的步伐，我們在創(chuàng)建實施過程中，按照“培育典型、示范導(dǎo)入、以點帶面，全面輻射”的創(chuàng)建原則，將示范建設(shè)作為“五型”班組創(chuàng)建活動的突破口。第一鉆井公司70002鉆井隊等48個基層隊分別獲得中央企業(yè)、天津市、全國模范集體、工人先鋒號和五一勞動獎狀?！坝昧Α贝蛟臁鞍踩汀卑嘟M?！坝贸摺倍攘俊肮?jié)約型”班組?！坝眯摹眲?chuàng)建“和諧型”班組?！坝妹馈眲?chuàng)建“清潔型”班組?！坝们凇睒?gòu)建“學(xué)習(xí)型”班組。組織開展一線班組觀摩會93次，二線班組觀摩會62次，共有602個班組分別在交流會上做了經(jīng)驗發(fā)言，1810個班組在創(chuàng)建活動中總結(jié)出了好經(jīng)驗好做法，通過公司網(wǎng)頁互相學(xué)習(xí)，互相交流，促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動向縱深發(fā)展。和各單位在創(chuàng)建“五型班組”活動中，緊緊圍繞“提高素質(zhì)、提高技能、崗位創(chuàng)新、崗位成才”，充分發(fā)揮工會陣地的作用，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，聯(lián)合采取“人人走上講臺”、“崗位技能大賽”、“每日一題”、“導(dǎo)師帶徒”等形式新穎、易于被職工接受的培訓(xùn)方式和方法，開展了全員的崗位練兵活動，使“提素”工程全面
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