創(chuàng)建五型班組加強基層建設(shè)-免費閱讀
【正文】 組織開展了降本增效、革新改造、合理化建議和修舊利廢競賽活動，嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，嚴格堵塞“跑冒滴漏”，班組的艱苦奮斗和節(jié)約意識得到明顯增強。各單位在“五型”班組創(chuàng)建活動中，認真履行職責(zé)，積極為創(chuàng)建活動提供指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)和培育了一批在創(chuàng)建活動中特色明顯、效果突出的典型。技能比武，凸顯成效。明確責(zé)任，完善制度。公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)“五型”班組的創(chuàng)建活動，公司工會負責(zé)組織協(xié)調(diào)，相關(guān)部門按分工搞好配合，扎實有效地推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進行?！昂椭C型”班組：民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障；班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀行為；積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團隊精神較強；培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。創(chuàng)建“清潔型”班組。創(chuàng)建五型班組 加強基層建設(shè)為加強基層建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理，培育過硬職工隊伍，弘揚大慶精神和鐵人精神，提升班組建設(shè)水平，深入開展了“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組創(chuàng)建活動，全面加強班組建設(shè)。牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。（二）主要標準“學(xué)習(xí)型”班組：有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化；有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體；有切實可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵機制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍；有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%。二、組織領(lǐng)導(dǎo)和考核評比組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立了以工會主席為組長和有關(guān)處室參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，活動辦公室設(shè)在工會，進行了職責(zé)分工。各單位結(jié)合實際，建立了創(chuàng)建“五型”班組的組織體系，建立相關(guān)部門分工負責(zé)，工會牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機制，明確了活動工作目標，制定了實施
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