創(chuàng)建五型班組加強(qiáng)基層建設(shè)-文庫吧資料
2025-07-03 13:21本頁面
【正文】 制度，在政策和待遇向班組長傾斜，使班組長有職、有權(quán)、有責(zé)，調(diào)動了班組長的工作積極性。班組長是企業(yè)的兵頭將尾，不拘一格培養(yǎng)選拔講政治、善學(xué)習(xí)、嚴(yán)管理、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的員工擔(dān)任班組長。各單位結(jié)合實(shí)際，建立了創(chuàng)建“五型”班組的組織體系，建立相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，工會牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，明確了活動工作目標(biāo)，制定了實(shí)施方案，廣泛宣傳活動的目的和意義，認(rèn)真總結(jié)推廣示范班組在生產(chǎn)管理、安全管理、思想作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能提升等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，推動了創(chuàng)建活動健康有效開展。三、主要做法加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳。同時(shí)將落實(shí)制度，重在執(zhí)行作為班組制度化管理的重要內(nèi)容，全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)?？己嗽u比按照精簡、規(guī)范、實(shí)用的原則，科學(xué)設(shè)置了班組各類報(bào)表、臺帳和記錄。二、組織領(lǐng)導(dǎo)和考核評比組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立了以工會主席為組長和有關(guān)處室參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，活動辦公室設(shè)在工會，進(jìn)行了職責(zé)分工。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升；廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境；嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理；全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。（二）主要標(biāo)準(zhǔn)“學(xué)習(xí)型”班組：有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化；有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體；有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍；有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法
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