【正文】 認真學習落實規(guī)章制度、安全禁令和保命條款，全員簽訂HSE責任狀，領導干部制訂年度HSE行動計劃和安全履職承諾，嚴格執(zhí)行監(jiān)督檢查，嚴肅安全隱患治理和事故責任追究，全員培訓提高技能，實現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)。夯實基礎，加強培訓。加強基礎資料數(shù)據(jù)源的建設，做到采集數(shù)據(jù)可靠、記載錄入資料規(guī)范準確，將創(chuàng)建要素分為五大類15項進行量化考核，建立了月考核、季評比、年獎勵的班組考核獎勵機制，提高了班組基礎資料的管理水平。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。創(chuàng)建“安全型”班組。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境；嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度，預防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。同時大力推行班組長津貼制度，在政策和待遇向班組長傾斜，使班組長有職、有權、有責，調(diào)動了班組長的工作積極性。組織開展一線班組觀摩會93次，二線班組觀摩會62次，共有602個班組分別在交流會上做了經(jīng)驗發(fā)言，1810個班組在創(chuàng)建活動中總結出了好經(jīng)驗好做法，通過公司網(wǎng)頁互相學習，互相交流，促進了班組創(chuàng)建活動向縱深發(fā)展。以“示范引領”促進班組創(chuàng)建，為了加強創(chuàng)建活動的針對性，提高創(chuàng)建活動的步伐，我們在創(chuàng)建實施過程中，按照“培育典型、示范導入、以點帶面，全面輻射”的創(chuàng)建原則，將示范建設作為“五型”班組創(chuàng)建活動的突破口。班組長是企業(yè)的兵頭將尾，不拘一格培養(yǎng)選拔講政治、善學習、嚴管理、業(yè)務精、素質(zhì)高的員工擔任班組長。安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%；嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理；全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應急預案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標。牢固樹立“終身學習”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標，以開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”、“大學習、大培訓、大提高”活動為載體，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習