五型班組創(chuàng)建規(guī)劃-文庫吧資料
2024-10-08 21:09本頁面
【正文】 形成。五是“和諧型班組。在實(shí)踐中提煉出了班組安全“十點(diǎn)”法。以 “點(diǎn)”保面。并實(shí)行事前明確要求，事中重點(diǎn)安排，事后認(rèn)真落實(shí)，靠管理提高工作效率和質(zhì)量，以管理提升班組管理水平。對每周的重點(diǎn)工作、每天的具體工作量實(shí)行“菜單”式管理。班組員工先后完成了“火燒罐防噴防溢操作法”、“舊皮帶代替盤根注意事項(xiàng)”、“加藥罐出口凍堵排除法”等多項(xiàng)實(shí)用小革新，目前已得到推廣應(yīng)用。二是“革新型班組”。全年耗電費(fèi)、。第四篇：創(chuàng)建五型班組創(chuàng)建五型班組,打造班組建設(shè)新品牌吉林腰英臺(tái)經(jīng)理部采油五班不斷調(diào)整班組建設(shè)思路,在2012過工作中創(chuàng)新性地開展“五型”,提煉出了班組工作“三清”,當(dāng)月工作目標(biāo)清楚,本周重點(diǎn)工作清楚,當(dāng)日工作完成情況清楚。和諧民主型班組在決定重大事項(xiàng)、涉及職工利益事項(xiàng)時(shí)堅(jiān)持班委會(huì)制度，如評選先進(jìn)個(gè)人、推選職工代表、解決生產(chǎn)難題等，通過及時(shí)召開會(huì)議，認(rèn)真聽取組員的意見和建議，采取體現(xiàn)民主的表決方式，形成班組最終的決議，增強(qiáng)班員參與民主管理的意識(shí)。努力開創(chuàng)工作創(chuàng)新局面，促進(jìn)員工不斷進(jìn)步。努力做到動(dòng)力保障正常。確保動(dòng)力工藝保障到位。按時(shí)到崗，交代當(dāng)班生產(chǎn)情況、設(shè)備儀器運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。班組千方百計(jì)擠時(shí)間加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，請技術(shù)人員講課，管理人員講課，班組員工相互講課，介紹經(jīng)驗(yàn)和心得，使班組員工相互促進(jìn)共同提高。發(fā)揮“班前會(huì)”功能，班長向全體成員講解強(qiáng)調(diào)當(dāng)天生產(chǎn)中應(yīng)注意防范的質(zhì)量問題。五、和諧型：這個(gè)和以上提到的管理型有點(diǎn)相同，就是管理與人性不可只故其一，而是要并駕齊驅(qū)，這樣才能干好工作，保證安全生產(chǎn)。三、管理型：所謂的管理型并不是把規(guī)章制度生搬硬套，而是要提倡人性化管理，班長作為老大哥或好兄弟，對自己班組的同事要從工作到家庭有個(gè)全面的了解，平時(shí)觀察每個(gè)人的精神狀況，能及時(shí)在自己能力范圍內(nèi)幫助其解決工作和生活問題，讓自己的工友上班時(shí)精神狀態(tài)良好，能把班組當(dāng)成自己家一樣維護(hù)。一、技能型：增強(qiáng)班組每名員工個(gè)人專項(xiàng)技能，要做到設(shè)備出現(xiàn)故障自己能處理，絕不做吊車尾，對碰到難題能決解，對沒遇見過的問題早學(xué)習(xí)，平時(shí)養(yǎng)成對工作中不合理的、產(chǎn)生浪費(fèi)的現(xiàn)象，能主動(dòng)采取措施，自行改造的好習(xí)慣?！拔逍汀卑嘟M滿意度測評。每月對創(chuàng)建工作進(jìn)行自檢自查，對發(fā)現(xiàn)出的問題及時(shí)責(zé)令責(zé)任人進(jìn)行逐項(xiàng)整改。(4)因地制宜建設(shè)“五小工程”。建立客戶拜訪計(jì)劃，定期開展客戶回訪，及時(shí)處理和杜絕客戶投訴問題，并做好記錄?！昂椭C型”班組為把路橋第一加油站建設(shè)成為以人為本、站務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組，特制定以下具體創(chuàng)建措施。（4）組織員工開展群眾性的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣、節(jié)辦公用品、修舊利舊活動(dòng)。（2）建立降費(fèi)降耗責(zé)任制，明確指標(biāo)和措施。（5）嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度。（3）組織全站員工學(xué)習(xí)《中國石油加油站細(xì)節(jié)管理手冊》有關(guān)規(guī)定，做到現(xiàn)場管理規(guī)劃化、物品擺放定置化、內(nèi)務(wù)管理軍事化?！扒鍧嵭汀卑嘟M為把路橋第一加油站建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組，特制定以下具體創(chuàng)建措施：（1）建立清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度。（4）建立勞動(dòng)保護(hù)制度，按規(guī)定配發(fā)和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。（2）制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。（5）定期組織員工寫心得體會(huì)和工作總結(jié)。（3）建立完善的班前會(huì)制度。五、創(chuàng)建措施 1
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