創(chuàng)建五型班組加強基層建設(參考版)
2025-06-30 13:21本頁面
【正文】 ?！坝眯摹眲?chuàng)建“和諧型”班組?！坝贸摺倍攘俊肮?jié)約型”班組。“用美”創(chuàng)建“清潔型”班組。“用力”打造“安全型”班組?！坝们凇睒嫿ā皩W習型”班組。第一鉆井公司70002鉆井隊等48個基層隊分別獲得中央企業(yè)、天津市、全國模范集體、工人先鋒號和五一勞動獎狀。組織開展一線班組觀摩會93次，二線班組觀摩會62次，共有602個班組分別在交流會上做了經(jīng)驗發(fā)言，1810個班組在創(chuàng)建活動中總結(jié)出了好經(jīng)驗好做法，通過公司網(wǎng)頁互相學習，互相交流，促進了班組創(chuàng)建活動向縱深發(fā)展。以“示范引領”促進班組創(chuàng)建，為了加強創(chuàng)建活動的針對性，提高創(chuàng)建活動的步伐，我們在創(chuàng)建實施過程中，按照“培育典型、示范導入、以點帶面，全面輻射”的創(chuàng)建原則，將示范建設作為“五型”班組創(chuàng)建活動的突破口。和各單位在創(chuàng)建“五型班組”活動中，緊緊圍繞“提高素質(zhì)、提高技能、崗位創(chuàng)新、崗位成才”，充分發(fā)揮工會陣地的作用，積極與相關部門協(xié)調(diào)，聯(lián)合采取“人人走上講臺”、“崗位技能大賽”、“每日一題”、“導師帶徒”等形式新穎、易于被職工接受的培訓方式和方法，開展了全員的崗位練兵活動，使“提素”工程全面推進，公司涌現(xiàn)出一大批思想過硬、業(yè)務精湛、工作扎實、勇于創(chuàng)新的技術骨干，在全公司范圍內(nèi)形成了重視技能、尊重人才的良好氛圍。公司健全完善了員工培訓制度，把培訓作為對員工的一種獎勵和福利，確定了以公司培訓、崗位培訓為主、基層培訓、集中培訓為輔，分層次、分類型、分階段培訓的原則和模式，先后拿出1200多萬元，建成視頻教室、井場模擬教學基地，在一線井隊專門建立了學習室、流動書箱、職工書屋，改善了員工教育培訓條件，基層單位結(jié)合實際情況，創(chuàng)新出了“五個一”班組培訓法，即“一日一題天天學，一周一講不重樣，一月一考看結(jié)果，一季一賽動真格，一年一評見成效”，把課堂搬到井場、崗位、重點加強“兩書一表”、崗位應知應會培訓，取得了很好的效果，全員持證上崗率達到了100%。為了讓每位員工能夠健康成長，全面發(fā)展，我們將員工技能培訓納入企業(yè)長遠規(guī)劃。從任務指標分解、安全生產(chǎn)把關、工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、施工現(xiàn)場標準、隊伍素質(zhì)優(yōu)良等方面進行量化定位，形成了科學規(guī)范、嚴謹細致的管理體系。公司重組以來，先后制定體系文件、規(guī)章制度及管理規(guī)范等300多項。良好的用人機制為人才脫穎而出搭建了平臺，班組長的骨干作用得到了發(fā)揮，使班組長真正成為創(chuàng)建“五型”班組的“領頭羊”。同時大力推行班組長津貼
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